72% лидеров не чувствуют, что их компании готовы к изменениям
McKinsey выпустили отчет https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-state-of-organizations#/
Что важного внутри?
Организации сегодня двигают три большие силы:
1️⃣ Первая - технологии и AI.
Не в смысле "купили ChatGPT, теперь мы инновационные". McKinsey прямо пишет: 88% организаций уже экспериментируют с AI, но 81% не видят значимого влияния на финансовый результат.
Потому что AI не работает как волшебная кнопка. Он требует пересборки процессов, ролей, ответственности и работы с мышлением.
2️⃣ Вторая - экономическая и геополитическая неопределенность.
Рынки, цепочки, партнеры, правила игры - все двигается. И выигрывает не тот, кто один раз написал красивую стратегию, а тот, кто умеет быстро пересобирать фокус, ресурсы и решения.
3️⃣ Третья - сдвиги в людях и лидерстве.
Ожидания сотрудников меняются. Старые способы "продавить", "дожать", "дать KPI и ждать взрослости" работают все хуже.
McKinsey называет это большими организационными силами.
А я, когда смотрю на ЛСК-сессии и чек-ины с клиентами за последний месяц, вижу еще одну силу.
4️⃣ Способность лидера увидеть свою собственную систему и перестать тащить новую реальность старой версией себя.
Вот что мы реально разбираем с клиентами:
● человек уже вырос, но продолжает себя презентовать как "просто хороший исполнитель";
● роль стала больше, а внутреннее разрешение занять место еще не появилось;
● опыт есть, достижения есть, а внутри все равно живет "это случайно получилось", "там было легче", "я еще недостаточно";
● команда не берет ответственность, потому что руководитель сам быстро спускается в ручное управление;
стратегия вроде есть, но календарь забит пожарами, а на аналитику, фокус и важные решения нет даже 1,5-2 часов в день;
● AI может усилить руководителя, но сначала надо понять, где именно он закрывает дыру: аналитика, коммуникация, продажи, процессы, команда;
● есть сильный продукт, сильная экспертиза, сильный опыт, но не хватает ясного языка: "кто я теперь, что я продаю рынку, какую ценность создаю".
● человек хочет роста, но старый способ роста был через пахоту, надрыв и "я должен справиться сам";
● есть страх снова предать себя: выбрать большую роль, большие деньги, большой масштаб - и потерять жизнь, тело, семью, свободу.
👉Многие приходят не за еще одним планом.
Они приходят увидеть:
✓ какая моя следующая роль;
✓ на чем был основан мой рост;
✓ где мой паттерн успеха;
✓ где мой паттерн срыва;
✓ и что в моей текущей системе уже не выдерживает новый масштаб.
Потому что можно сколько угодно говорить про AI, производительность и трансформацию, но если мы сами внутри все еще живем в логике:
"сейчас я еще поднажму",
"сама быстрее сделаю",
"мне надо сначала стать идеальной",
"команда не готова, значит, я заберу на себя",
"сначала заработаю право, потом позволю себе жить",
...то никакая большая сила организацию не двинет.
🛠 Инструмент для быстрой проверки:
Откройте календарь и задайте себе 4 вопроса:
1) Что в моей стратегии уже работает, но я это не замечаю?
2) Что перестало работать, хотя раньше меня вытягивало?
3) Что уже созрело - где можно "собирать урожай и печь хлеб", а не продолжать бесконечно копать землю?
4) Что нужно пересобрать: роль, команду, процессы, фокус, продукт или мой способ управлять собой?
И еще один вопрос, самый важный:
какое одно решение я откладываю, потому что оно требует от меня стать больше - но уже без старого надрыва?
Я сейчас провожу чек-ины с клиентами: мы созваниваемся, смотрим, что работает, что не работает в стратегии, что уже созрело, а что пора пересобрать.
На этот месяц осталось 3 места.
Если чувствуете, что старый способ уже тесен, приходите на разбор. Посмотрим трезво: где у вас сейчас стратегия, где ручное управление, где команда, а где уже пора менять собственную роль.
Записаться можно здесь: https://button.amocrm.ru/dtrzxw
https://t.me/alsupolyakova https://max.ru/id212711744147_biz
