Коровин I Прогулки с ментором

Public

Просмотреть канал

271

376

Не можете присоединиться? @korovinteam

3.3k Участники

Обновлено: May 10, 2026 at 11:53 PM

Коровин I Прогулки с ментором

Автор – финансист, ментор топ-менеджеров и предпринимателей. Экс-СЕО 4-х банков. Инвестор, сооснователь платформы микрообучения Skill Cup Сайт: https://korovin.team/ Обратная связь: @alexeykorovin

Join @korovinteam for exclusive alexeykorovin and skill content and discussions in 12

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

Рейтинг по языку

#45

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 12 дней)

Всего: 3.3K

Рост за 24ч: +0 0%

Последние посты

Коровин I Прогулки с ментором

13 мая 2026 г., 18:33

📷 Photo

День Победы прочно связан для меня с песнями Марка Бернеса и… с моим первым автомобилем. И вот почему.

Я получил права в двадцатилетнем возрасте и, по мудрому совету родителей и ещё, конечно, в связи с отсутствием средств, необходимых для приобретения новой машины, приобрёл у родственника подержанный автомобиль.

Это было чудо инженерной мысли! Белая шестёрка с фарами от пятой модели, с эффектным, но протекавшим в дождь люком, со спортивными сидениями и рулём, с почти чёрной тонировкой и форсированным двигателем, позволявшим на светофоре оставить позади многих изумлённых водителей иномарок. На момент приобретения машине было двенадцать лет и за первый год нашей с ней совместной жизни она, вероятно, постарела ещё вдвое – я наезжал на все заборы и бордюры, а как-то раз въехал под ГАЗель, после чего на капоте моей «старушки» осталась длинная царапина.
Но, как бы то ни было, машина меня терпела, и каждые выходные в конце весны и летом я ездил на ней на дачу к родителям под Дмитров. Дмитровское шоссе в середине 90-х, если кто помнит, представляло собой узкую дорогу в одну-две полосы, по которой, поднимая столбы пыли, в четыре ряда ехали в пятницу вечером дачники с неизбежной помидорной рассадой, досками и коробками с различным строительным скарбом. Иногда я ехал сам, иногда – вместе с отцом. Мы ехали по полтора-два часа в одну сторону, обливаясь потом, – конструкция моего инженерного чуда не предполагала кондиционер.

В этих невыносимых пробках меня спасал Марк Бернес. У меня были две аудиокассеты с песнями Бернеса, которые я попеременно вставлял в старенькую автомагнитолу. Помните такие автомагнитолы, которые после выключения двигателя нужно было за ручку вытащить из специального гнезда рядом с рулевой колонкой и взять с собой? Автомагнитолы брали с собой, даже когда на пять минут отлучались в магазин за хлебом: бывали случаи, что магнитолы воровали, разбив водительское стекло 🚘

Так вот, о Бернесе. Я мог за дорогу по несколько раз прослушать каждую из двух кассет, я не только знал наизусть каждую песню, с первыми тактами я словно слышал дыхание и мог угадать каждый оттенок интонации знаменитого советского шансонье. Марк Бернес приехал в Москву уже юношей, ему было семнадцать лет, но как же хорошо он усвоил старомосковский говор! И наши московские «дожжики» с долгим мягким «ж», и вкусный твёрдый постфикс «сь» (помните это: «Я улыбаюс тебе»?), и окающие окончания прилагательных («широкой стол»). Голос Бернеса покорял сразу, он не поучал, в нём не было пафоса, но ему всегда хотелось верить. И, конечно же, многие песни просто невозможно слушать без слёз. «Любимый город», «Тёмная ночь», Романс Рощина, «Огромное небо», «Журавли» или вот эта, наверно, самая пронзительная – «Враги сожгли родную хату».

Послушайте Бернеса.

С Днём Победы!

420

Коровин I Прогулки с ментором

13 мая 2026 г., 18:33

📷 Photo

Китайская мозаика

📌 Лучшее время для посещения Китая – ранняя весна (март, апрель) или поздняя осень (октябрь, ноябрь). Зимой промозглая погода, летом очень жарко, а в начале мая – огромные толпы (с 1 по 5 мая у китайцев – длинные праздники).

📌 Китайская трапеза – торжество демократии: круглые столы с вращающимся центром. Блюда равноудалены от каждого гостя. К каждому блюду обычно прилагаются общие палочки – ими можно взять еду и положить её в свою тарелку. Общие палочки обычно белые, индивидуальные – чёрные. Центр стола следует, как правило, вращать по часовой стрелке.

📌 Для уха европейца китайцы говорят слишком громко. Этому есть несколько причин: мандаринский язык – тональный, речь содержит больше резких перепадов интонации, важны чёткие контуры звука; в Китае выше уровень фонового шума – чтобы тебя услышали, нужно говорить энергичнее; кроме того, у нас разное понимание вежливости и личных границ – громкая вовлечённость в общий разговор у китайцев считается показателем активности и заинтересованности, а наши «паузы в словах» для них – скорее знак холодности и отстранённости.

📌 Китайцы очень ценят светлый цвет кожи. Исторически лишь знать могла позволить себе оставаться в тени – кожа крестьян, работавших на поле, была загорелой. То и дело видишь здесь «фарфоровые» лица, отбеленные с помощью специальных кремов.

📌 И ещё про еду: на завтрак китайцы любят что-то тёплое – суп, лапшу, рисовую кашу чжоу. Холодные варианты, вроде наших йогуртов и хлопьев, долгое время считались менее полезными. Даже простую воду они предпочитают пить тёплой. Кстати, воду с газом в континентальном Китае не сыщешь днём с огнём.

🇨🇳

Коровин I Прогулки с ментором

13 мая 2026 г., 18:33

📷 Photo

Несколько лет назад я проводил стратегическую сессию для производственной компании из сегмента среднего бизнеса.

Это был непростой для меня проект. Половина участников сессии – причём, ключевые топы – не разделяли энтузиазм основателя, который собрал команду для того, чтобы понять, как за три года удвоить объёмы бизнеса 📈

Финдиректор во всех новых инициативах видел риски потенциального кассового разрыва и сложности с получением от банков новых кредитов. Директор по производству говорил, что мощности недостаточны, а новое оборудование сейчас не достать. Коммерческий директор сетовал на агрессивный подход конкурентов, которые так и норовят перекупить лучших продавцов. А HR-директор, полностью разделявшая взгляды основателя, не могла найти аргументы, чтобы перевести разговор из области страхов в область решений.

Тогда на стратсессии приняли компромиссный план: стремиться к удвоению выручки через 5-7 лет.

После сессии мы обсудили с основателем итоги работы.

– Разгоню их всех к лешему! – возмущался предприниматель. И добавил к своей тираде ещё пару крепких слов.

Почему даже сильные команды со временем начинают останавливаться и что с этим делать?

➡️ Главная причина торможения – страх, что дальше будет хуже, и связанная с ним круговая порука: зачем напрягаться, если нас и сейчас «неплохо кормят»?

По моему опыту, успешно взламывали рост главы компаний, которые фокусировались на балансе трёх типов управленцев:

⭐️ Надёжные крепкие профессионалы.
Часто такие топы начинали с азов вместе с основателем бизнеса. Они – хранители культуры, хотя, возможно, они излишне консервативны. Но консервативность – далеко не всегда плохо, иногда просто необходим человек, который в нужный момент ударит по тормозам.

⭐️ Молодые кадры «снизу».
У Владимира Седова, основателя компании «Аскона», есть правило – на руководящие посты в работающие компании группы назначать сотрудников из собственного кадрового резерва, а не «варягов». Если молодые не пробьются у вас – их с удовольствием заберут ваши конкуренты.

⭐️ Новички-инноваторы.
На развитие новых направлений имеет смысл приглашать людей с внешним опытом – тех, кто уже проходил через подобный рост и не боится «взлома» подходов. Они приносят не только идеи, но и другую толерантность к риску.

Я понимаю, как иногда велик соблазн поменять всех сразу и «разогнать к лешему». Но система устойчивее, когда в ней есть разные люди и конкурирующие точки зрения.

Крепкие профессионалы будут спорить и тормозить. Молодые – «гнать лошадей». Новички – бесить и тех, и других. И это нормально.

В таких ситуациях работа основателя – сохранять управляемый конфликт между этими тремя силами, излучать оптимизм и держать вектор на рост 😎

Коровин I Прогулки с ментором

13 мая 2026 г., 18:33

📷 Photo

Сине-зелёный Китай

Если вы захотите расплатиться в китайском продуктовом магазине, кафе или уличном киоске, скорее всего, окажется, что это невозможно сделать ни при помощи пластиковых карт, ни наличными. Вам предложат рассчитаться либо посредством Alipay (синий логотип), либо WeChat Pay (зелёный логотип).

Банки потеряли прямой контакт с розничными клиентами в платежах и существенной части других финансовых услуг. Они стали бэк-офисом крупнейших экосистем Ant Group и Tencent.

Приложения Alipay и WeChat уже давно стали супераппами: через их сервисы китайцы и приезжие заказывают еду, вызывают такси (значок сервиса DiDi находится на главном экране Alipay), бронируют отели, покупают билеты и проч. Кроме этого, WeChat используется как полноценный мессенджер и социальная сеть (функция Moments). Супераппы также работают как маркетплейсы кредитных, страховых и инвестиционных продуктов.

Клиенту достаточно привязать карту, пройти идентификацию и – можно оставить дома (или в гостинице) кошелёк со всеми картами. Кстати, мне удалось привязать выпущенную в России карту Union Pay – прекрасно работает!

Интересно, каково было банкам вот так превратиться в инфраструктурный слой и остаться «под капотом»? 🧐

Правда, когда влияние ИТ-компаний стало слишком большим, вмешалось государство. Были запрещены прямые расчёты финтехов с банками: клиринг теперь идёт через Народный банк Китая. Было существенно ужесточено регулирование по отношению к небанковским экосистемам, а в 2021-22 гг. китайские регуляторы обязали финтех-компании, которые раньше полностью передавали кредитный риск на балансы банков-партнёров, часть риска (не менее 30%) оставлять у себя.

Кроме того, власти потребовали, чтобы ИТ-компании делились данными о заёмщиках с банками для более точной оценки рисков. Безусловно, эти данные являются самым ценным активов экосистем.

В итоге, рано или поздно финтехи станут немножко банками, а банки, чтобы окончательно не исчезнуть, будут вынуждены стать финтехами.

Коровин I Прогулки с ментором

13 мая 2026 г., 18:33

О начальниках и помощниках

Недавно в предпринимательском чате знакомый гендиректор крупной компании запостил сообщение: дескать, ищу помощника по личным вопросам, и это срочно. Кажется, именно этот предприниматель полгода назад искал водителя. А ещё годом ранее искал помощницу в офис. И всякий раз замена требовалась ему немедленно.

Дело не в помощниках, дело в стиле управления.

Я был большим начальником, который работал с несколькими помощниками и водителями. Был знаком и по-прежнему общаюсь с руководителями, которым помогает целый штат бизнес-ассистентов, референтов и секретарей. Бывал и сам в роли такого помощника, когда приходил консультировать сильных мира сего или предлагал им сервис какой-либо из моих портфельных компаний.

Я находился с разных сторон и рад поделиться с вами простым советом.

💡 Перед тем как вступить в деловые отношения с таким большим руководителем, посмотрите, как он общается со своим аппаратом. Как ставит задачи своему помощнику или водителю. Давно ли с ним работают сотрудники из его ближайшего окружения. Уважительно ли он к ним относится, как их нанимает и как с ними расстаётся.

Если вокруг этого босса – крик, неразбериха и кадровая чехарда, это почти всегда означает, что работать с таким руководителем будет тяжело и энергозатратно.

Если он не может выстроить работу с помощником, он не выстроит её ни с подрядчиками, ни с партнёрами, ни с командой.

560

Коровин I Прогулки с ментором

13 мая 2026 г., 18:33

Десять дел, которыми можно заняться на работе между праздниками

Первая декада мая привычно именуется у нас «майскими праздниками», хотя в этом году к выходным добавлены лишь два дня: один день – в честь Праздника Весны и Труда и один день – в честь Дня Победы.

Тем не менее, с конца апреля по середину мая деловая жизнь привычно замедляется. В это время не принято назначать деловые встречи, потому что многие разъехались по отпускам, и не принято писать письма, потому что, опять-таки, адресаты – в отъезде и письма часто теряются.

Раньше я довольно часто оставался на майских в городе и составил для себя список полезных дел, чтобы не обсуждать часами с коллегами, как провёл первые майские и что собираюсь делать на вторых. А сделать можно, например, вот что:

1️⃣ Разобрать апрельскую электронную почту и мессенджеры. Кстати, если я не ответил на чьё-то письмо или сообщение, самое время мне об этом напомнить. Исправлюсь 🤗
2️⃣ Прочесть отмеченные важные, но длинные сообщения, до которых не доходили руки;
3️⃣ Сказать спасибо кому-то из коллег или партнёров. Благодарность – самое великое и самое, к сожалению, редкое человеческое качество 👀
4️⃣ Разобрать ящики письменного стола. Да и сам стол разобрать полезно;
5️⃣ Взять с работы книжку, чтобы прочесть её на вторых праздниках. В банках, где я работал, и в московском офисе Skill Cup были библиотеки деловой или околоделовой литературы;
6️⃣ Составить список дел на май. Часть дел, между прочим, можно начать делать прямо сегодня, не дожидаясь окончания праздников;
7️⃣ Пригласить на обед того из коллег, с кем меньше всего общаешься по работе. Стоит оглядеться вокруг – и обязательно увидишь такого человека. Ему будет очень приятно ваше внимание, а вас это общение (тут я принимаю образ гадалки с картами) – обогатит;
8️⃣ Прочесть составленный в начале года план на год, вычеркнуть из него две-три цели, ставшие неактуальными, выбрать главную цель на ближайшие несколько месяцев и ужесточить по ней срок;
9️⃣ Придумать новый проект. Проекты бывают разными: кто-то, как герои Marvel, регулярно спасает мир, а я как-то на майских решил познакомиться со своими друзьями из соцсетей и за лето провёл почти семьдесят встреч, а значит – познакомился с семьюдесятью новыми людьми;
1️⃣0️⃣ Выполнить чью-то давнюю и почти забытую просьбу. Скорее всего, вы найдёте эту просьбу, разбирая почту или сообщения в мессенджерах.

Добавляйте в комментариях ваши варианты! Возможно, мы с вами не спасём мир, но точно его улучшим ❤️

Коровин I Прогулки с ментором

13 мая 2026 г., 18:33

📷 Photo

В поездке по Китаю постепенно знакомлюсь с матчастью.
Прочитал работу Льва Гумилёва про один из самых ярких периодов китайской истории – «Троецарствие в Китае». Сейчас читаю труд английского историка Чарльза Фицджералда «История Китая». «Искусство войны» Сунь-цзы отложил в сторону – и без того слишком много сейчас войн. Зато с удовольствием прочёл «Дао дэ цзин» Лао-цзы – кажется, этот философ придерживался противоположных взглядов.
Любопытно мнение автора статьи в послесловии к книге (Д.П.Кониси): «Не будет преувеличением, если я скажу, что до появления христианства не было такого возвышенного и стройного нравственного учения, как система Лао-цзы».

🔴Когда дом наполнен золотом и драгоценными камнями, то невозможно сохранить его в целости.

🔴Когда сделается известной победа, то следует встретить эту весть с траурным обрядом, ибо на войне очень многие погибают.

🔴Чем больше удаляешься от дома, тем меньше знаешь.

🔴Когда в стране много удобных машин, то народ перестает работать.

🔴Когда не будет мелочности в управлении государством, то народ обогатится. А когда управление государством мелочно, то народ обеднеет.

🔴Хотя люди злы, но нельзя совсем бросить их.

🔴Ненавидящим вас отомстите добром.

🔴Когда вы благополучны, то подумайте, что нужно предпринять во время беды, так как великая беда начинается с незначительной.

🔴Вот почему святой муж всегда живет как в беде, поэтому для него не существует беды.

🔴Дерево, которого нельзя обнять руками, выросло из маленького.

🔴Чтобы пройти тысячу верст, нужно начать ходьбу с одного шага.

🔴Когда дела увенчаются блестящим успехом и будет приобретено доброе имя, то лучше всего удалиться в уединение.

Коровин I Прогулки с ментором

13 мая 2026 г., 18:33

Всегда ли плох микроменеджмент

В одном из банков, где я работал, собственник собственноручно согласовывал все командировки сотрудников и время от времени интересовался, зачем были потрачены пять или десять тысяч рублей.

Это, разумеется, крайнее проявление микроменеджмента. Чаще он выглядит более изящно – когда, например, начальник правит запятые в служебных записках на комитеты или в адрес руководства или когда руководитель регулярно беседует с сотрудниками своих подчинённых, чтобы проверить, насколько корректно была донесена та или иная информация.

Тем не менее, микроменеджмент не всегда плох.

Помню, я как-то нанял топ-менеджера из FMCG, который имел очень слабое представление о том, как работают финансовые институты.

Я стоял перед выбором – отпустить коллегу в свободное плавание и не мешать ему или… немного «помикроменеджить» парня.

Я выбрал второй вариант, и мы несколько месяцев встречались с этим сотрудником едва ли не ежедневно. Признаюсь, я довольно дотошно проверял, чем он занят, как он доносит информацию, как принимает решения. Я говорил с его командой, которая, к счастью, хорошо приняла нового босса. Говорил с клиентами и партнёрами, с которыми общался мой подчинённый.

А потом всё как-то завертелось само и пошло-поехало. Парень вошёл во вкус и сильно добавил FMCG-жишной динамики нашей структуре. Это назначение оказалось одним из лучших моих кадровых решений.

Мне нравится, что говорит по этому поводу известный американский инвестор Бен Хоровиц:

Micromanagement is like fine wine. A little at the right times will really enhance things; too much all the time and you’ll end up in rehab.
Микроменеджмент подобен хорошему вину. Небольшое количество в нужное время действительно улучшит ситуацию; слишком много и постоянно – и вы окажетесь в больнице.

Коровин I Прогулки с ментором

13 мая 2026 г., 18:33

📷 Photo

Завтра отмечаем «смуглую» свадьбу. Тридцать один год совместной жизни ещё величают солнечной или хризантемовой свадьбой.

Считается, что за это время отношения стали тёплыми и «загорели», как кожа в солнечный день.

Мы сейчас в Китае, в небольшой поездке, вместе с нами – пара, которая в начале года отметила золотую свадьбу.

На традиционный вопрос открыть секрет столь долгой совместной жизни недавняя юбилярша ответила, что в первые годы замужества часто обижалась и ждала объяснений со стороны супруга, но со временем научилась «приземлять» остроту первой: «Эй, где ты? Вылезай из-под кровати. Давай поговорим» 🤗

А ещё юбиляры отметили, что каждый год проходит теперь всё быстрее…

За «афишу» спасибо Роману, моему партнёру по Skill Cup!

Китай – удивительная страна, обязательно поделюсь впечатлениями 🇨🇳

670

Коровин I Прогулки с ментором

13 мая 2026 г., 18:33

📷 Photo

Ответ на этот вопрос не так очевиден, как может показаться.

🔤Помню, как в начале 2000-х я занимался согласованием сделки по торговому финансированию с одним очень крупным предприятием.

Руководству этого предприятия было в целом не до нас: они занимались решением проблем планетарного масштаба и им было всё равно, какие условия будут прописаны в кредитном договоре с банком.

Никто из больших боссов не вникал в детали аккредитивов с постфинасированием и рамбурсных авторизаций. Никто, кроме… главного специалиста по внешней торговле в торговом доме этой компании.

Мы долго вели с ним переговоры, но в итоге ударили по рукам, и через неделю контракт был подписан гендиректором: по дороге он оброс дюжиной согласующих подписей, но ни одна запятая не была изменена по сравнению с версией, согласованной нами с главспецом компании.

💡 Довольно часто бывает, что многие существенные решения принимаются на нижнем уровне.

Почему так происходит?

Дело не только в занятости топов, есть и другие причины.

Часто гендиректор и его замы «спускают» решения вниз по вертикали – чтобы «команда проработала детали», чтобы «ваши с нашими обсудили все тонкости» и т.д.

Не в последнюю очередь это делается для того, чтобы не брать на себя ответственность по малосущественным (в глазах топов) вопросам и чтобы никто (ни безопасность, ни внутренний аудит) не обвинили впоследствии этих топов в предвзятости или, что ещё хуже, коррупции.

В чём практический вывод из этих рассуждений?

Если вы собственник или коммерческий директор из сегмента малого бизнеса и вы хотите продать продукт или услугу другой компании, вам совсем необязательно (и часто – даже вредно) добираться до владельцев и топ-менеджеров этой компании.

Иногда так случается, что ЛПР – молодой, но толковый парень (или девушка), который совсем недавно работает на предприятии.

Попробуйте его найти и построить с ним уважительное и взаимовыгодное сотрудничество.

Коровин I Прогулки с ментором

3 апр. 2026 г., 14:10

📷 Photo

Афонские фотозарисовки.

С воскресным днём, друзья 🤗

479

Коровин I Прогулки с ментором

3 апр. 2026 г., 14:10

📷 Photo

Тишина на встречах – знак согласия или знак беды?

Всякий раз, когда в статусе нового руководителя я проводил первые совещания, я замечал, что участники… помалкивают.

Сначала я думал, что все молчат, потому что и так всё понятно. Правда, когда я проверял эту гипотезу на личных встречах с теми же сотрудниками, они почему-то отвечали уклончиво.

Потом стал подозревать, что дело – в новой для меня корпоративной культуре и повторял одну и ту же мысль по несколько раз.

С опытом пришло понимание, что не всё так просто: коллеги ко мне присматриваются и пытаются по первым словам и действиям понять новые правила игры.

И тогда я стал придерживаться такого алгоритма.

✔️ На первой же встрече нужно создать безопасную атмосферу. Ваши сотрудники не должны бояться публично вам возразить.

✔️ Вы должны как можно раньше определить правила принятия решений: это будет полный консенсус среди членов команды, большинство голосов или ваше решение по ключевым вопросам после коллегиального обсуждения. Кстати, важно обозначить, какие именно вопросы считаются ключевыми.

✔️ Ведущий встречи должен высказываться последним, иначе его подчинённые окажутся под давлением мнения босса.

✔️ Очень полезен «дежурный критик». В одном из банков у меня был в команде такой руководитель. Он умел грамотно приземлить дискуссию и задать вопросы, которые у многих были на уме и лишь он один мог их правильно сформулировать и бережно задать.

✔️ При этом нужно избежать противоположной крайности и не забалтывать важную проблему. Также полезно договориться, что после принятия решения оно должно быть всеми и без саботажа исполнено.

Что может пойти не так?

Главный источник риска – вы сами. Всякое отклонение от предложенных вами правил будет воспринято командой болезненно («а что, так можно?»). Так же болезненно команда относится к любым «междусобойчикам» и кулуарным договорённостям.

А что означает тишина на встречах уже давно работающего руководителя?

Если у вас на совещании тихо – значит, вы просто не курсе, что у вас происходит, и неминуем взрыв.

Коровин I Прогулки с ментором

3 апр. 2026 г., 14:10

Не берите на работу предпринимателей!

Как-то за чаем я выпытывал у своих друзей-предпринимателей, при каких обстоятельствах они перешли из найма в собственный бизнес.

Я услышал несколько разных, но в целом похожих историй: «видел, что процесс неэффективен, но собственник не хотел перемен», «мы были лучшими по продажам в стране, но потом оказалось, что продукт, который был разработан в головном офисе, просто не работает», «надоело сидеть на бессмысленных совещаниях» и проч.

По мнению моих собеседников, предприниматель – очень неудобный наёмный сотрудник. Он постоянно оспаривает существующее положение вещей, он беспокойный, ищет возможности улучшить мир и попутно что-то дополнительно заработать для себя 🤗

с человеком, который проходит этот путь – из топ-менеджера становится предпринимателем.

Мы поговорим с Михаилом Тихомировым, экс-СЕО компании Tikkurila и предпринимателем, который сейчас развивает компанию Omnidom (интегратор «умных домов», амбассадор «Яндекс Умный дом с Алисой») и является партнёром в компании Talients (в сфере Executive search).

Встреча состоится в пятницу, 27 марта, в 18:00 мск.

➡️ Для участия в эфире – регистрация через https://t.me/noo_events_bot

До скорой встречи!

657

Коровин I Прогулки с ментором

3 апр. 2026 г., 14:10

📷 Photo

Если

Спарта, некогда самый могущественный греческий полис, начал приходить в упадок в IV веке до н.э. Государство вело постоянные войны, что истощало его ресурсы. Однако дух суровых спартанцев оставался непоколебим.

История сохранила ответ граждан Спарты на ультиматум македонского царя Филиппа II, отца Александра Македонского. Филипп угрожал: «Если я войду в Лаконию, я сожгу Спарту. Если я разрушу стены Спарты, если я сломаю её ворота, я уничтожу вас». В ответ на угрозу полного уничтожения спартанцы прислали одно слово – «Если» (др.-греч. αἴκα).

Дальше произошло не то, что обычно случается после такой дерзости.

После обмена «любезностями» Филипп II Македонский действительно подчинил большую часть Греции. В битве при Херонее он разгромил коалицию греческих полисов, включая Афины и Фивы.

Спарта в этой битве не участвовала, при этом гордый полис не признал власть Македонии и не вошёл в созданный Филиппом Коринфский союз.

Однако Филипп… так и не пошёл войной на Спарту ⚔️

Историки теряются в догадках, почему так случилось. Одни говорят, что к IV веку до н.э. Спарта уже утратила былую мощь и перестала быть ключевым игроком. Другие считают, что Лакония считалась трудной территорией, а спартанцы даже в упадке оставались крайне опасным противником на своей земле. Третьи полагают, что приоритетом Филиппа была Персия и распыляться на Спарту было нерационально.

Как бы то ни было, ни Филипп, ни позже его сын, Александр Македонский, не стали тратить силы на покорение Спарты.

Какой вывод из этой истории мы возьмём с собой в корпоративную практику?

Только злодеи в боевиках долго и высокопарно говорят, перед тем как выстрелить.

Сильный игрок играет жёстко, не пускается в лишние объяснения и минимизирует «шум».

Что же касается иллюстрации: вероятно, именно так собирался поступить Филипп II, получив ответ из Спарты, но в действительности он поступил иначе.

Коровин I Прогулки с ментором

3 апр. 2026 г., 14:10

📷 Photo

На прошлой неделе был на Афоне. Это моя третья поездка на Святую Гору, в прошлый раз я был здесь более десяти лет назад – в сентябре 2015-го.

Наш сопровождающий, Николай, сказал, что со временем обращаешь внимание на разные вещи. Сначала – привлекает многовековая история этой монашеской республики, древние фрески, иконы, торжественные службы, флора и фауна Афона. Но потом начинаешь всё больше внимания обращать на людей, живущих на полуострове: монахов и послушников, известных старцев и сезонных помощников, так называемых «трудников».

Поездка сложилась благополучно – порученная нам с друзьями миссия, слава Богу, близка к завершению: как-нибудь я об этом расскажу. Было у нас и немало минут общения с обитателями Святой Горы, и я хотел бы поделиться рассказом об одной такой встрече, совсем короткой.

В скит святого Ильи Пророка мы заехали днём. Служба уже отошла, но монах открыл для нашей группы храм, чтобы мы могли поклониться святыням.

Перед отъездом из монастыря я, извините за подробности, заглянул в… туалет. Из одной кабинки слышалось негромкое церковное пение. А потом из неё вышел молодой чернобородый трудник-грек с шваброй. Улыбаясь, он посмотрел на меня.

Я поблагодарил грека за чистоту в туалете: махровые полотенца благоухали чистотой, в мыльницах лежали ароматные куски мыла, а при входе в туалет стояли кадки с растениями.

Всё так же улыбаясь, трудник спросил, откуда я, и по слогам произнёс: «по-жа-луй-ста».

Вот и вся наша встреча.

Я не уверен, что могу правильно передать это словами, но я вышел из стен монастыря с чувством, будто во мне случилось какая-то перемена.

Как бы я вёл себя, случись мне получить послушание помыть монастырский туалет? Почему-то мне кажется, что я едва ли испытывал бы радость и, вероятно, считал минуты, когда эта работа закончится…

Вчера в самолёте по дороге домой читал «Слова» святого Паисия Святогорца:

Когда я был в армии, наш дзот часто заливало водой. У рации надо было менять аккумуляторы, а это было делом очень нелегким, потому что линия была загружена. Я был мокрым по пояс, и шинель впору было выжимать. Однако, чтобы не мучились другие, я предпочитал делать эту работу сам и, делая ее, радовался. Командир говорил мне: «Когда ты выполняешь эту работу, то я спокоен и не беспокоюсь об этом, но мне тебя жаль. Скажи, чтобы это делал кто-нибудь другой». – «Нет, господин командир, – отвечал я ему, — я от этого радуюсь».

Вот так святой Паисий ответил на мой незаданный вопрос.

Коровин I Прогулки с ментором

3 апр. 2026 г., 14:10

📷 Photo

Вчера был на бизнес-завтраке компании The Edgers на тему потенциала человека и команды.

На панельной дискуссии, которую проводил партнёр The Edgers Алексей Сизов, собрались все разные, но очень интересные руководители: президент Петровакс Фарм (и по совместительству инвестор) Михаил Цыферов, член СД ЭФКО Сергей Иванов и предправления WB банка Георгий Горшков.

Георгий нечасто выступает на публике, поэтому мне было особенно интересно послушать его мысли.

Горшков назвал шесть критериев подбора топ-команд. Надеюсь, он простит меня, если я слишком вольно интерпретирую его тезисы.

🔴Готовность к подвигу, включая высокую энергетическую заряженность;
🔴Дух предпринимательства, критическое мышление и готовность подвергать сомнению сложившийся уклад;
🔴Коммуникации, при этом особенно помогает инженерный склад ума и… хороший русский язык;
🔴Очень высокое качество execution, исполнительская дисциплина;
🔴Навык работы с людьми, человекоцентричность, навык решать ресурсные конфликты. Это самый важный критерий, по мнению Горшкова;
🔴При этом руководитель сам должен быть в мире с собой. Война с самим собой лишает сил. Кроме того, в ней победить невозможно.

Согласны? 🤔

Коровин I Прогулки с ментором

3 апр. 2026 г., 14:10

📷 Photo

Дорогие друзья, я хотел бы представить вам нового героя из цикла бесед о кризисе смысла.

У этого человека удивительная судьба: он работал в крупных зарубежных компаниях (Coca-Cola и Paulig) и дошёл в корпоративной лестнице до позиции СЕО компании Tikkurila.

Но потом он ушёл из найма и сейчас как предприниматель развивает компанию Omnidom (интегратор «умных домов», амбассадор «Яндекс Умный дом с Алисой») и является партнёром в компании Talients (в сфере Executive search).

Помимо этого, Михаил Тихомиров (а именно так зовут моего гостя) покорил Эльбрус и Килиманджаро, пилотирует малые самолеты, увлекается боксом и восточной философией, а также поддерживает семейный Фонд Тихомировых.

✔️ Мы проведём прямой эфир в пятницу, 27 марта, в 18:00 мск.

Поговорим о «человечности» в управлении: что это значит на практике, какую роль играют ценности в, казалось бы, сугубо материальных контекстах – где сегодня проходит граница между эффективностью и внутренней целостностью лидера и в чём может выражаться поддержка сообщества.

Отдельно хочется обсудить:

✔️ как меняется система ценностей у топ-управленцев и предпринимателей;
✔️ зачем сильные люди объединяются в сообщества (например, Noôdome) и как там формируется доверие;
✔️ на какие внутренние опоры сегодня может рассчитывать лидер;
✔️ как примирить корпоративные культуры успешных российских и зарубежных компаний

Буду рад вашим вопросам к Михаилу, можно оставить их в комментариях или прислать мне в личные сообщения.

📌 Для участия в эфире – регистрация через https://t.me/noo_events_bot.

До встречи в следующую пятницу!

Кстати, и ссылки на предыдущие беседы цикла.

Коровин I Прогулки с ментором

3 апр. 2026 г., 14:10

Получился https://radiovera.ru/velikij-post-rabota-dosug-aleksej-korovin.html.

Как всегда на Радио ВЕРА 🤗

671

Коровин I Прогулки с ментором

3 апр. 2026 г., 14:10

Как-то три партнёра собрались обсудить новый инвестиционный проект.

– Друзья, – сказал первый. – Мне пришла в голову вот такая идея. Я посмотрел на рынок, поговорил с несколькими классными ребятами. Понял, что все делают ни так ни сяк. Давайте сделаем так и сяк, и будет круто!

– Хм, – отозвался второй. – Идея годная. Но какой в этом смысл – сделать так и сяк, если до сих пор все делали ни так ни сяк? Как это будет работать? И будет ли это красиво?

– Вот ещё пара вопросов, – высказался третий. – А есть ли у нас анализ рынка? Готова ли финмодель? Есть ли у команды необходимые компетенции и деньги, чтобы сделать так и сяк?

– Друзья! – резюмировал первый. – А давайте просто ввяжемся в драку? А там – видно будет.

Как вы, возможно, догадываетесь, третий голос в этой беседе принадлежал мне. Моя обычная роль в проектах, где я инвестор, – контроль финансов, риск-менеджмент и помощь СЕО в работе с командой.

А другие два голоса принадлежали моим партнёрам-предпринимателям.

Финансисты и рисковики, подобные мне, редко начинают что-то новое.

Именно предприниматели задают тон и ввязываются в драку, даже если шансы победить ничтожны.

Но когда инноваторы, «смысловики» и рисковики собираются вместе, шансы на успех многократно вырастают.

589

Коровин I Прогулки с ментором

3 апр. 2026 г., 14:10

📷 Photo

Интересно, что стратегические цели, которые преследуют коммерческие компании, обычно диаметрально противоположны целям благотворительных фондов и других некоммерческих организаций.

Цель коммерческого предприятия – создать незаменимый продукт или услугу для целевой клиентской группы. В идеале – для каждого человека или для каждой компании в мире (если речь идёт о В2В-сфере). Не случайно соцсети, самые популярные мессенджеры, сервисы такси и проч. измеряют свою клиентскую базу в миллиардах людей.

Цель НКО – исчезнуть, решив социальную проблему, для которой и была создана сама организация.

Поэтому вместо коммерческих КПЭ у руководства некоммерческого сектора – анти-КПЭ. Главный из которых, на мой взгляд, – эффективно потратить привлечённый организацией бюджет.

А в этом опять – диаметрально противоположная цель относительно бизнес-структур, которые стремятся максимизовать положительный денежный поток.

Вместе с тем, есть показатель, общий для лучших коммерческих предприятий и НКО.

Этот показатель – оценка пользы, которую твоя организация принесла миру.

Коровин I Прогулки с ментором

31 мар. 2026 г., 12:20

📷 Photo

У меня в телефоне есть запись, к которой я часто возвращаюсь.

В этой заметке – полюбившиеся мысли, цитаты, принципы. Вперемешку и на разных языках.

Хотелось бы поделиться несколькими из них, они вдохновляли меня многие годы и продолжают радовать.

Вот выдержка из делового журнала, которую я выписал лет двадцать назад:

Work Miracles:
– pick the right people
– take notes; to-do list first, then email
– call or talk to people face-to-face
– hold meetings in your own office
– love what you do
– clear a few hours at the end of each week for key things
– shred everything on your desk every six months
– use traveling time

Вот надпись на поздравительной открытке, которую я получил еще в начале 2000-х, когда работал в «Импэксбанке»:

Тепло домашнего очага
Радостные пути-дороги
Главное дело жизни
И любовь в сердце

Самые важные вещи, не правда ли?

А это – подпись на карточке от статуэтки, которую я купил примерно десять лет назад в Швейцарии. Кстати, эту статуэтку мы почему-то назвали Андрюшей, и она теперь стоит у меня на письменном столе.

Lerne loszulassen, das ist der Schüssel zum Glück
(Научитесь отпускать – в этом ключ к счастью)

Поделитесь мыслями и цитатами, которые вдохновляют вас.
Давайте вместе станем немного богаче и радостней 🤗

Коровин I Прогулки с ментором

31 мар. 2026 г., 12:20

Эта https://www.kommersant.ru/doc/8499984 неплохо описывает, как Telegram стал главной площадкой для общения и бизнеса в России. Вот несколько выдержек из материала:

🔤За годы своего существования Telegram стал не только средством общения и полноценным медиа, но и по сути инфраструктурной платформой, от разработки ПО до брокерского сервиса.

🔤С августа прошлого года, когда как раз начались первые ограничения, аудитория Telegram только выросла — до 93,6 млн человек в месяц в среднем.

🔤Telegram — это главная площадка для общения пользователей. Только в феврале 2025 года 94% жителей крупных городов России заходят в мессенджер ежедневно, из них половина регулярно читает Telegram-каналы. При этом более 80% аудитории используют мессенджер в основном именно для чтения новостей. Закрытие такого канала коммуникации влечет за собой ограничение и крупного медиаисточника, и значимой рекламной платформы одновременно. Но помимо промокампаний бизнес также вел активно деловую коммуникацию через площадку, так как у Telegram достаточно инструментов для коммерческой работы с пользователями.

🔤71% компаний, подключивших Telegram, используют ботов, а 35% настраивают автоматические сценарии обработки обращений. Для сравнения: в Max полноценные чат-боты используют только 9% компаний, а в WhatsApp — 12%, говорят там. Так, мессенджер стал полноценной платформой автоматизации и контент-воронок. Во втором полугодии 2025 года Telegram стал лидером среди каналов коммуникации бизнеса с клиентами.

🔤Главная проблема блокировки — экономическая и логистическая: например, отправка кода авторизации через Telegram значительно дешевле, чем СМС — для компании с десятками тысяч пользователей разница в расходах может достигать миллионов рублей в месяц.

Как говорится, выводы делаем сами.

В 2022 году международные платёжные системы Visa и Mastercard ушли из России, но в 2015 года уже была полноценно развёрнута инфраструктура НСПК: банки в целом бесшовно перешли на эмиссию и эквайринг карты «Мир», население также успело привыкнуть к национальной карте.

Сейчас ситуация другая, инфраструктура для перехода не готова: после блокировки Telegram окажутся разорванными многие связи между гражданами, а бизнесу придётся искать новые каналы коммуникации с клиентами.

Это очень печально, и остаётся надеяться, что власти откажутся от жёстких мер.

Коровин I Прогулки с ментором

28 мар. 2026 г., 23:16

📷 Photo

7 городов

Недавно с основателем одной из моих портфельных компаний мы обсуждали цели на среднесрочный период.

Перед нами была внушительная таблица с десятком важных показателей – таких, как ROE, ROI, EBITDA, NPS, eNPS, CTI, LTV, CAC и проч.

И я вспомнил своё выступление на корпоративном мероприятии крупной производственной компании.

Я тогда выступал сразу после гендиректора, который долго и тщательно готовился к встрече. Это было очень важное собрание – на нём присутствовало несколько тысяч сотрудников, включая коллег по всей стране, подключённых по видеосвязи.

Я видел одну из последних презентаций генерального, и она смотрелась очень внушительно: таблицы и графики, много цифр, выводы и прогнозы.

Но на самом мероприятии директор представил совсем иной документ: короткий и убедительный. В нём была лишь рыночная аналитика и несколько самых важных цифр – общая выручка компании, темпы роста новых продуктовых линий и процент выполнения плана.

Презентацию восприняли на ура. В перерыве я поинтересовался у нескольких коллег, что им запомнилось. Многие запомнили основные тезисы и цифры.

На мой взгляд, посыл любой стратегии должен быть предельно ясен. Не больше двух-трёх амбициозных целей. А лучше – одна.

Например, так: за три года удвоить долю рынка на целевом сегменте.

Или так: в течение 12 месяцев привлечь 10,000 активных клиентов.

Или так: прибить свой щит к вратам семи городов начать продажи в семи городах.

Это запоминается и мотивирует. А табличка с ROE и LTV – тоже довольно полезная штука. Но она должна не жить самостоятельной жизнью, а помогать в достижении большой и амбициозной цели.

Коровин I Прогулки с ментором

28 мар. 2026 г., 23:16

Три линии защиты

В практике корпоративного управления есть модель трёх линий защиты. Что она означает?

Модель трёх линий защиты (Three Lines of Defense) была сформулирована Базельским комитетом в 2011 г. Первоначально она была разработана для банков и направлена на обеспечение независимого контура контроля.

Первой линией защиты считается бизнес: фронт-офис, сотрудники продающих и сервисных подразделений. Это «владельцы рисков». Их задача – распознать обман и найти нестыковку при визуальном или удалённом (в случае контакт-центра, который также считается первой линией) контакте с клиентом. Скажем, вы работаете операционистом в отделении банка и видите, что рядом с клиентом, который пришёл с заявлением на кредит, стоит некто, кто нашёптывает что-то этому клиенту на ухо и передаёт ему заранее заполненные документы. Самое время насторожиться и отнестись к этой заявке с особым вниманием.

Вторая линия защиты – риск-менеджмент и комплаенс. Задача этих подразделений – создание правил и процедур, обучение сотрудников первой линии, мониторинг рисков и контроль нестандартных операций. Так, риск-менеджмент отвечает за рассмотрение кредитных заявок, которое может проводиться как автоматически (с помощью скоринга), так и вручную или в полуавтоматическом режиме (с помощью кредитного андеррайтинга). Служба комплаенса вовлечена, например, при открытии счёта клиенту, который представил в банк противоречивые документы, или при проведении нестандартного платежа: скажем, когда производственная компания хочет провести платёж за вагон лимонов )

Третья линия защита – это внутренний аудит. Сотрудники аудита проверяют сделки постфактум, на основе плана проверок. Их задача – выявлять системные ошибки и давать руководству предложения по их исправлению.

В структуре финансовой организации подразделения второй и третьей линии защиты обычно подчиняются совету директоров, с ними взаимодействуют комитет по управлению рисками и комплаенс и комитет по аудиту при СД.

Как адаптировать концепцию линий защиты для компании из малого и среднего бизнеса?

🚩 Во-первых, надо убедиться, что в вашей компании есть сотрудник, который отвечает за выявление, анализ и оцифровку всех существенных рисков. Возможно, на первых порах таким риск-менеджером будет сам владелец, но со временем этот функционал может быть передан финансовому или операционному директору. Вот неполный перечень рисков небольшой компании: финансовый риск (риск кассового разрыва и риск непролонгации кредита со стороны банка), кредитный риск (риск неплатежей со стороны дебиторов), риск исполнения контракта со стороны субподрядчиков, валютный риск (возникает, если активы и обязательства вашей компании – в разных валютах), риск ухода ключевых сотрудников, киберриск, риск концентрации заказов на одном контрагенте, репутационный риск, операционный риск (риск ошибки по умыслу или недосмотру) и проч.

🚩 Во-вторых, нужно создать необходимые регламенты и процедуры. Совсем не обязательно писать огромные инструкции, достаточно нескольких схем с комментариями.

🚩 В-третьих, необходимо провести обучение сотрудников первой линии. В вашем случае – это команды продаж и аккаунтинга, контакт-центр / телемаркетинг, специалисты сервисных служб.

В небольшой компании функции третьей линии защиты могут быть отданы на аутсорс, внешнему аудитору.

По мере роста организации между тремя линиями защиты будут строиться «стены», но это уже приятные проблемы – значит, ваша организация достигла корпоративной зрелости 🥸

Коровин I Прогулки с ментором

28 мар. 2026 г., 23:16

[poll]

593

Коровин I Прогулки с ментором

28 мар. 2026 г., 23:16

📷 Photo

– Геронда, о чем вы думаете, когда встречаетесь с какой-нибудь проблемой?

– Думаю, что можно и чего нельзя сделать по-человечески. Я рассматриваю вопрос со всех сторон: «Сделаю я так-то: а как это отзовется там-то и как там-то?.. Что плохое может из этого выйти и что хорошее?»
Всегда стараюсь рассмотреть проблему со многих сторон, так, чтобы принятое мной решение было, насколько можно, наиболее верным. Потому что по невниманию можно наделать много ошибок.
И вот что еще: лучше дать созреть тому, что думаешь сделать. Потому что если «сорвать» дело неспелым, то есть принять поспешное решение, то потом можно столкнуться с трудностями и страдать. Когда серьезные дела маленько призадерживаются, то потом они делаются быстро и правильно.
Действие прежде мысли есть гордость. Поэтому надо не торопиться действовать, но предварительно все обдумывать и молиться. Когда предшествует молитва, то работает не рассудочная пена, не легкомыслие, но освященный разум.
Мы, духовные люди, часто ведем себя так, словно нет Бога – мы не даем Ему действовать. А Бог Свое дело знает.

Старец Паисий Святогорец
«Слова», том II

Коровин I Прогулки с ментором

28 мар. 2026 г., 23:16

📷 Photo

Обычный день, как всегда.

В кабинете тепло и уютно. На письменном столе – творческий беспорядок: в папке на подпись лежит отчёт о командировке, несколько служебных записок и писем.

В приёмной без умолку звонит телефон. Вы слышите, как ваша помощница отбивается от коллег, требующих немедленной аудиенции. У всех разные «хотелки»: один хочет согласовать новую штатную единицу, другой – утвердить снижение планов продаж на ближайший месяц (дескать, форс-мажор из-за длинных праздников), третий подготовил креативы рекламной кампании и жаждет получить на них обратную связь.

Просто никто ещё не знает.

В вашем телефоне – десяток сообщений, поступивших в последние полчаса. Это пишут коллеги, не получившие доступа к вашему телу через приёмную. А жена, вероятно, как обычно, просит не забыть встретить дочку из бассейна и купить что-нибудь на ужин.

На столе в вашей любимой чашке дымится чай, заботливо заваренный помощницей. На блюдечке с краю лежит шоколадная конфета. Всё, как всегда.

Но есть один нюанс.

Вы только что вернулись со встречи с гендиректором, на которой вас уволили.

Коровин I Прогулки с ментором

28 мар. 2026 г., 23:16

Друг – это тот, с кем мы вспоминаем прошлое.
Семья – те, с кем мы строим будущее 🤗

#подслушал

788

Коровин I Прогулки с ментором

28 мар. 2026 г., 23:16

📷 Photo

На днях общался с предпринимателем, который уже много лет последовательно строит семейный бизнес.

В своё время его поразила статистика – оказалось, что только 30% семейных компаний успешно переходят ко второму поколению, не больше 10-12% – доходят до третьего поколения и лишь 3-5% компаний продолжают существовать в руках четвёртого поколения, правнуков основателей.

Страшно подумать: внуки сохраняют только каждую двадцатую компанию, построенную их дедами!

Мой товарищ-предприниматель подошёл к делу системно.

Во-первых, вместе с детьми и внуками они прошли специальное обучение. Было крайне сложно найти специалистов, но кто ищет, тот, как известно, находит.

Во-вторых, предприниматель постепенно передал детям бразды правления несколькими своими компаниями. По его мнению, дети справляются; он, как может, помогает, но не вмешивается в операционные вопросы.

Помимо этого, в семье появились традиции. Написаны Принципы семьи, во многом основанные на православных канонах, и учреждён ежегодный День семьи: этот день все члены семьи проводят вместе.

На ближайший год запланированы посещения могил предков, о которых удалось узнать в ходе работы над генеалогическим древом.

В семейном строительстве нет мелочей, считает мой товарищ. Так, были изготовлены фамильные перстни с монограммой, и все взрослые члены семьи с гордостью их носят. А подрастающее поколение, внуки, поглядывают на перстни родственников и… поскорее хотят вырасти ☺️

Коровин I Прогулки с ментором

28 мар. 2026 г., 23:16

📷 Photo

Как мы отказались от заказной разработки и создали Skill Cup

Я не всегда был менеджером и топ-менеджером. На протяжении четырёх лет я занимался предпринимательством, был в одном лице собственником и генеральным директором компании, пока в конце 2020 года не вернулся на руководящую должность в банк. Но это тема для отдельного рассказа.

А сейчас я хочу вспомнить, как в октябре 2016-го забрал свою трудовую книжку из БКС Банка и передал её в небольшое ООО, носящее гордое имя «Активное обучение» (Active Learning). Эта компания занималась электронным обучением и заслужила на рынке репутацию надёжного провайдера, который создаёт high-end электронные курсы на заказ для крупнейших российских и международных компаний.

Заказная разработка – тяжёлый хлеб. Проекты могут занимать от нескольких месяцев до года или даже нескольких лет. Пойти не так может буквально всё – посредине проекта у заказчика может смениться контактное лицо, придёт сотрудник, у которого совсем иное видение креативной концепции проекта или его сценария. Ваш проект может стать неприоритетным для заказчика и оказаться на полке. На самом последнем этапе могут появиться технические трудности по внедрению проекта, которые по какой-либо причине не принимались раньше во внимание.

Довольно быстро мы с коллегами поняли, что из заказной разработки надо уходить в «продукт». Но в какой продукт? И как уйти? Это же страшно. А вдруг не взлетит, а вдруг мы ошиблись с оценкой потребности рынка?..

Небольшая предыстория. Весной 2017 года, по заказу оргкомитета по подготовке и проведению Чемпионата мира по футболу FIFA 2018, наша компания создала онлайн платформу для обучения волонтёров. Пространный кодекс волонтёра и другие важные и нужные документы, включая историю футбола, историю чемпионатов мира, информацию о российских стадионах, где пройдут матчи, мы переложили в лёгкие и увлекательные форматы – видео, анимацию, мини-игры.

Новый формат «зашёл», сначала волонтёры Кубка Конференций, а потом и волонтёры ЧМ-2018 часами добровольно учились на платформе. Этот проект – предмет моей особой гордости 😇

Платформа стала прообразом будущего продукта.

И вот, в октябре 2017-го мы с коллегами из Active Learning, Романом Мандриком и Андреем Завьяловым, прилетели на конференцию HR Tech World в Амстердаме. Это было масштабное мероприятие – в нём приняли участие сотни ИТ-вендоров, включая Workday, SAP Success Factors, Cornerstone, IBM, Oracle и проч. Было около пяти тысяч участников со всего мира, включая примерно 150 участников из России.

Поздним вечером первого дня конференции мы с коллегами гуляли и веселились сидели в гостинице и обсуждали мероприятие. И вот к какому выводу мы пришли: несмотря на то, что современный человек по 4-5 часов в день проводит в смартфоне – общаясь с друзьями и коллегами, читая почту и новости, играя и слушая музыку, пользуясь социальными сетями, – несмотря на всё это, компании по-прежнему учат своих сотрудников по старинке: с помощью многочасовых электронных курсов на компьютерах. Да-да, ровно таких курсов, какие мы делали сами.

Мы провели много часов на стендах вендоров, нам демонстрировали сложные решения на десктопах и, улыбаясь, говорили, что Россия – не в приоритете. Но на огромной HR конференции не было мобильных решений.

Тогда мы с коллегами задались мыслью: как сделать так же просто, как сторис в соцсети, и так же увлекательно, как мини-игра или анимационный ролик, которые понравились волонтёрам?

В конце этого же года появился концепт Skill Cup, простой и дружелюбной системы микрообучения. За три следующих года Skill Cup по сути стал корпоративным стандартом микрообучения, платформа нашла применение в рознице, банках, сфере HoReCa и десятках других отраслей.

А от заказной разработки мы полностью отказались только с третьего захода. Очень сложно переезжать на новые рельсы, когда так долго ехал по старым.

✔️ Кстати, платформа Skill Cup продолжает активно развиваться, вот наш последний кейс – https://www.skillcup.ru/b2b/bank-uralsib

Showing 30 of 31 posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

Коровин I Прогулки с ментором

Коровин I Прогулки с ментором

Рейтинг

Рост участников (Последние 12 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

ЛАЙФ РЕХАБ

Александр Лебедев

Сердце феникса

HHS | HISTORY HOMO SAPIENS

🕊Голос Лидера

Это все жизнь | Айгуль Мурсалимова

Гедонизм и Интеллект

ЗБС | Карьерный Коуч | Татьяна Разгуляева

Похожие каналы Telegram

ЛАЙФ РЕХАБ

Александр Лебедев

Сердце феникса

HHS | HISTORY HOMO SAPIENS

🕊Голос Лидера

Это все жизнь | Айгуль Мурсалимова

Гедонизм и Интеллект

ЗБС | Карьерный Коуч | Татьяна Разгуляева

Отзывы пользователей (0)

Последние посты