#НЕПОТЗ

Public

Не можете присоединиться? @ne_po_tz

373 Участники

Обновлено: July 13, 2026 at 4:35 PM

#НЕПОТЗ

В каждой ошибке видеть урок, в каждом провале - зону роста. Пишу про ИТ, про простые и не стандартные подходы, про личный опыт и не только. Сотрудничество: @dmitrii_mezencev

Follow @ne_po_tz to stay updated with the latest dmitrii_mezencev trends and news

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#2003

+21

Рейтинг по языку

#1100

+21

Рейтинг по категории

#12Без изменений

Рост участников (Последние 30 дней)

Всего: 373

Рост за 24ч: -5 1%

Последние посты

#НЕПОТЗ

17 мая 2026 г., 22:14

📷 Photo

#размышления
Иногда слышу фразу: «Рынок IT переполнен, айтишников стало слишком много».
И каждый раз думаю - а точно ли мы про один и тот же рынок говорим? 🙂
Если посмотреть на ситуацию чуть внимательнее, получается интересный парадокс. С одной стороны, многие компании говорят, что людей не хватает. Государство вообще оценивает потенциальный дефицит IT-специалистов в сотни тысяч человек в ближайшие годы. С другой стороны, открываешь сайты с вакансиями - и там толпы резюме. Особенно от начинающих разработчиков.

И вот тут начинается самое интересное..
Несколько лет назад IT стал новой «золотой жилой».
Курсы, буткемпы, онлайн-школы, реклама уровня:
«Стань программистом за 6 месяцев и работай из кофейни на Бали». В итоге на рынок вышло огромное количество джунов.

Но бизнесу же сейчас чаще нужны не те, кто только учится писать код, а те, кто может сразу решать реальные задачи.

Проще говоря:
• джунов - много
• мидлов - мало
• сеньоров - ещё меньше.

И это не переполненный рынок. Это рынок с очень неравномерным распределением опыта. Есть ещё одна интересная вещь. Планка компетенций заметно выросла.
Если раньше было достаточно сказать:
«Я знаю Python / Java / JavaScript», то теперь от разработчика часто ждут ещё:
• понимание архитектуры
• работу с инфраструктурой
• DevOps
• работу с данными
• понимание продукта и бизнеса

Иногда складывается ощущение, что ищут человека, который пишет код, строит архитектуру, администрирует сервера и заодно объясняет заказчику, что именно он хотел сделать 😄. Как говориться «И жнец и на дуде игрец».

Плюс сильно растёт спрос на более сложные направления - искусственный интеллект, анализ данных, кибербезопасность, платформенная разработка и дальше, быстрее, сильнее…

Я думаю что рынок IT не переполнен. Он просто повзрослел. IT больше не выглядит как лёгкий вход в высокую зарплату.
Это снова становится сложной инженерной профессией, где ценится опыт, глубина знаний и умение решать реальные задачи.
А значит хорошие специалисты, как и раньше, никуда не делись из дефицита. Просто теперь их ищут ещё внимательнее.
Что думаете?

415

#НЕПОТЗ

17 мая 2026 г., 22:14

📷 Photo

Как кто-то один превращает все в «Игру престолов» (но без бюджета на спецэффекты).

Бывает, работаешь в классном коллективе, и вдруг - бац! Люди начинают исчезать быстрее, чем в фильмах про Таноса. Это не массовое помешательство, это эффект лавины. А началось всё с того самого коллеги, который на завтрак ест чужое настроение.

Знаете таких «Нулевых пациентов» в плохом настроении?
Мастера пассивной агрессии: «Ой, какой крутой отчет! Жаль, что его никто не прочитает...»
Мелкого пакостника: «Случайно» забыл нажать «Отправить» на важном письме или «забыл» добавить тебя в чат, где решаются судьбы мира (и премии).
Генерирует 90% слухов как радиоприемник. Если в офисе кто-то чихнул, он уже знает, что это симптом банкротства компании.
Мнимый мститель в маске. Если ты посмел сделать ему замечание, готовься - твои кружки будут грязными, а дедлайны - сорванными «по техническим причинам».

Почему все растворяются?
Потому что нормальный человек хочет работать, а не играть в психологический триллер. Когда один человек начинает тихо саботировать процессы и портить воздух (метафорически, надеюсь), у команды опускаются руки.
Главная проблема - мы часто терпим, потому что «ну он же крутой спец» или «не хочется разводить драму» или «он хороший». В итоге спец остается один на руинах, а все вменяемые люди уже допивают латте в другом офисе.

И тут, короче, надо доставать лопаты если лавина уже даже чуть чуть зашевелилась.
Если тебе не нравится, что коллега сливает твои задачи или хамит - скажи об этом. Сразу. Без намеков. «Олег, когда ты не присылаешь данные вовремя, я выгляжу идиотом перед боссом. Давай так больше не делать».
Токсики обожают фразу «Я такого не говорил». Переводи всё общение в почту или таск-менеджеры. Сделал пакость? Скриншот - твой лучший друг. Это не донос, это доказательная база для самообороны.
Не нужно верить одному источнику. Собирай анонимные (или открытые) отзывы. Если 5 человек жалуются на одного - это не заговор, это статистика.
Если уволить нельзя (например, это племянник гендира или редкий спец), максимально обрежь его влияние на процессы. Меньше общих чатов - меньше поводов для мнимой мести.

Но вот если человек начинает мстить и пакостить после замечаний - это точка невозврата. Исправить характер взрослого человека невозможно, а вот потерять команду из-за него - легко. Иногда дешевле выплатить три оклада и расстаться, чем нанимать 10 новых сотрудников взамен ушедших.

Не ждите, пока лавина накроет вас с головой. Один вовремя высказанный дискомфорт экономит литры валерьянки и миллионы бюджета.

#НЕПОТЗ

17 мая 2026 г., 22:14

🎥 Video

Девочки, девушки, женщины - вы та самая тихая магия этого мира: там, где вы, жизнь становится теплее, светлее и красивее.
С праздником вас! ❤️

Руки доброй женщины, обвившиеся вокруг шеи мужчины, - это спасательный круг, брошенный ему судьбой с неба (Джером Дэвид Сэлинджер).

402

#НЕПОТЗ

17 мая 2026 г., 22:14

📷 Photo

#размышления
Топ-менеджер в IT: Лидер или просто «дорогой компилятор»?

Давайте честно. Большинство из нас дорастает до кресла CTO или Head of Product благодаря крутому хардовому бэкграунду, а не любви к людям. Мы привыкли, что баги фиксит патч, а производительность системы растет вместе с мощностью серверов.
Но на вершине пищевой цепочки внезапно оказывается, что ваша команда - это не микросервисы. У них нет документированного API, они не рестартятся по щелчку, а их пропускная способность напрямую зависит от того, насколько токсично вы «отфидбечили» их утром в Zoom.
Я уверен: эмоциональный интеллект - это самый жесткий скилл в индустрии. Почему? Потому что игнорирование EQ - это технический долг, который копится в людях и их мозгах.
Если вы не чувствуете, что ваш лид выгорел до состояния пепла - вы профнепригодны. Вы просто проспали критический сбой системы, который обрушит весь проект.
Если вы считаете, что «эмпатия - это для слабых», поздравляю: вы не лидер. Вы просто дорогая прослойка между бизнесом и кодом, которую заменят нейронкой быстрее, чем вы успеете сказать «дедлайн». ИИ уже умеет распределять задачи, но он (пока) не умеет вытаскивать команду из ментальной ямы.
EQ - это не про «быть добреньким». Это про циничный расчет и умение использовать человеческий ресурс так, чтобы он не самовоспламенился через полгода. Это навык калибровки живой системы, у которой нет логов, но есть чувства, влияющие на Velocity.

Классика же? Вспомните того самого гениального синьора, который в одиночку тянул ядро системы. Вы забили на его кислую мину на ретроспективе и в ответ на жалобу «я задолбался» просто накинули ему еще пару тикетов с пометкой ASAP и со словами «да там делать нечего, я бы сделал быстро».
Итог? Человек молча выгорает до состояния пепла, роняет заявление на стол за неделю до релиза и уходит в закат. Вы в панике ищете замену, бюджет трещит, сроки сорваны. И всё потому, что ваш «сенсор эмпатии» выдал 404 ошибку в самый важный момент.

По честному: Что в современном IT важнее - уметь читать код или уметь «читать» людей, которые его пишут? Или пора признать, что EQ - это просто модное оправдание для тех, кто окончательно разучился кодить и теперь имитирует бурную деятельность?
Жду вашего «фи» (или согласия) в комментариях! 👇

#НЕПОТЗ

17 мая 2026 г., 22:14

📷 Photo

А как вы проводите свои вечера?) Я тут нашел способ медитации, вечерней. Тот самый случай, когда управляешь своими эмоциями и гневом 🤣

363

#НЕПОТЗ

17 мая 2026 г., 22:14

📷 Photo

Сезон охоты на ведьм, как не дать команде «стечь» в офферы?

Есть один момент, который любой чувствует кожей.
В чатах становится слишком спокойно.
На созвонах - «всё норм».
А в LinkedIn у ключевого сотрудника внезапно появляется «Open to work».
И ты понимаешь: начался сезон охоты.

Несколько лет назад у меня «улетел» сильнейший человек в команде.
Не токсичный, не конфликтный - наоборот.
Мы сделали с ним несколько сложных проектов, я был уверен: лояльность - железная.
Когда он написал, что принял оффер, я был искренне удивлён.
Мы же платили по рынку. Проект интересный. Команда классная.
И только на финальном разговоре он сказал фразу, которая меня отрезвила:
«Я перестал понимать, нафиг мы всё это делаем».
Не деньги. Не «крутая компания».
Смысл.
С тех пор я иначе смотрю на «сезон охоты».

Почему команда «течет»? Потому что люди - не функции, они чувствуют нестабильность. Если пахнет неопределенностью, а ты превратился в надзирателя, «ведьмы» (твои лучшие таланты) улетают на метлах в другие компании.

Что делать, чтобы удержать своих?

Ну первое - перестань играть в инквизицию. Если микроменеджмент - твой основной инструмент, поздравляю: ты сам разжигаешь костер. Чем больше контроля, тем выше желание сбежать. Доверие - это клей, на котором держится устойчивость.
Второе - это надо синхронизировать смыслы. Люди уходят не от задач, а от бессмысленности. Надо говорить, надо. «Зачем мы это делаем?» и «Как это поможет лично тебе?».
Третье - быть щитом, а не мечом. Твоя работа - защищать команду от «прилетов» сверху и бюрократического ада. Если команда видит, что ты за них горой, они будут лояльны к тебе, а не бренду в трудовой.
Четвертное - честные 1-1. Не для галочки, а для души. Спрашивай не «что сделал?», а «как ты вообще?». Иногда вовремя замеченное выгорание спасает проект лучше, чем прибавка к ЗП.
Пятое - дать «растишку». Если человек не видит следующего шага внутри, он пойдет искать его снаружи. Подсвети перспективы раньше, чем это сделает сторонний рекрутер.

Устойчивость команды - это не про отсутствие проблем, а про то, что люди хотят решать эти проблемы именно с тобой. А «сезон охоты» будет всегда.
Вопрос не в том, как остановить рекрутеров.
Вопрос - есть ли у твоих людей причина остаться.

Ну так как вы понимаете, что сотрудника пора «спасать» от хантинга? Пишите в комментариях свои маркеры! 👇

#НЕПОТЗ

17 мая 2026 г., 22:14

📷 Photo

Искусство точечного полива 😉

Представьте. У вас в команде есть «Золотой Гусь». Он перформит так, что метрики светятся зеленым. Вы, как топ-менеджер, довольны, механизм смазан, всё работает. Кажется, что так будет всегда, но «стабильность» - это просто затянувшаяся пауза перед увольнением (или прелюдия 😄).

Как только дружок достигает потолка в текущих задачах, у него в голове включается таймер. Если он не видит следующего шага внутри вашей структуры, он начинает искать его снаружи. И поверьте, рекрутеры с «печеньками и амбициозными задачами» уже стоят за углом с развернутой сетью.

Но тут важно понимать, что такие плюшки нужны не всем. Попытка «вырастить» каждого приведет к тому, что работать станет некому - все будут сидеть на стратегических сессиях.
Так как же как давать рост точечно и практично?

Если ваш «Золотой гусь» уже вот вот выгорел в продукте «А», не ждите взрыва. Перекиньте его на продукт «Б», где всё «в огне» и другие технологии. Это освежает мозг без смены должности.
Дайте долю своей ответственности. Пусть сходит вместо вас на C-level встречу или бюджет защитит. Это лучшая прививка от иллюзий, что «начальство ничего не делает».
Сделайте его экспертом (внутренним консалтом), к которому приходят другие команды. Это тешит эго и расширяет влияние без изменения оргсхемы.
Оплатите ему дорогой (не очень) MBA или специфический курс, который он давно хотел. Но с условием: после обучения он должен внедрить эти знания в компании в течение года. Это прям важно.
Дайте ему немного свободы в принятии решений, но держите руку на пульсе, чтобы не разгребать потом, вдруг он не умеет ;)

Критический момент тут в чем? Если вы ждете, пока человек придет с заявлением, чтобы в панике предлагать контр-оффер - увы, поздно, проиграли. Деньги - это пластырь на сломанную мотивацию. Настоящая битва выигрывается за полгода до этого, когда вы первым говорите: «Слушай, я вижу тебя через год на позиции Head of... Давай набросаем план?»

Подсветите перспективу раньше, чем это сделает сторонний хедхантер. Но делайте это только для тех, кто реально «едет», а не просто «сидит». Рост - это награда за результат, а не социальное пособие.

Лучше иметь в штате пару «заряженных» топов, которым тесно, чем кладбище амбиций, где всем всё равно. Помните: если вы не занимаетесь будущим своих звезд, ими займется кто-то другой. И этот «кто-то» пришлет вам уведомление об увольнении в пятницу вечером, за день до отпуска 😉

Постик как сделать так чтобы и как

#НЕПОТЗ

17 мая 2026 г., 22:14

📷 Photo

Решил я тут поделиться с вами своими любимыми книгами. Зачем? Лично для меня - эти книги учебники, и да, это не все, но начнем с малого.
И так. Если присмотреться, в этих книгах ответов на вопросы «как работать с людьми и собой» гораздо больше, чем в сухих бизнес-методичках.
Делюсь смыслами, которые я забираю из них в жизнь и работу. Поехали.

«Сила подсознания» (Дж. Диспенза). Про то, что всё начинается в голове. Если ты сам не веришь в успех или застрял в старых привычках - команда и люди вокруг это считают за секунду. Я учусь сначала настраивать свой «внутренний компас» на нужную тропу, а потом уже раздавать задачи.

«Выбор» (Э. Эгер). Моя главная опора в кризисы. Книга о том, что даже в самом диком хаосе у нас остается свобода - выбирать свою реакцию. В менеджменте это спасает от выгорания. Ты же не жертва обстоятельств, ты тот, кто решает, что делать дальше.

«Песнь одиноких китов на частоте 52 герца» (С. Матида). Очень трогательная история про одиночество и поиск «своих». Для меня это про тимбилдинг здорового человека: настроить коммуникацию так, чтобы в команде никто не чувствовал себя тем самым китом, которого не слышат.

«Кокоро» (Б. Кемптон). Книга о «сердце вещей» и «сердце природы». В менеджменте это про преемственность, доверие и... одиночество лидера. Книга учит понимать скрытые мотивы людей и осознавать, что за каждым профессиональным решением стоит живая человеческая душа со своими тайнами и масштабом, ценностями, пониманием. Она учит быть а не казаться, замедляться, чтобы увидеть главное в суете, управлять осознанно, прислушиваться к интуиции.

Что из этого читали? Или что посоветуете добавить в мой список «внеклассного»? 👇

#НЕПОТЗ

17 мая 2026 г., 22:14

📎 File

Друзья, смотрите что есть!
Делюсь с вами уникальной книгой от моего хорошего знакомого https://t.me/brrreffect которой он со мной любезно поделился, до выхода в издательство.

«Полный дизрапт» про ключевые аспекты инноваций в больших организациях.

☝️ Ваня очень крутой эксперт и фасилитатор, с огромным опытом крупных корпораций.
Ознакомится со всем, что он делал можно на сайте - https://dyachenko.works/

Забирайте и читайте!

477

#НЕПОТЗ

17 мая 2026 г., 22:14

📷 Photo

Привет всем, начинаем год конференций;) Буду учавствовать в супер интересной дискуссии с ТОПами финтеха. 🗓 19 февраля в рамках онлайн-конференции FINTECH & BANKING пройдёт закрывающая дискуссия «Инновации и партнёрства: как банки работают с финтехом и вендорами».…

454

#НЕПОТЗ

28 мар. 2026 г., 05:11

📷 Photo

Менеджер «Сын маминой подруги»: как выжить и не выгореть в пепел.

Знакомьтесь, это Антон (справа). Антон - менеджер, у которого всё как будто под контролем. Пока все остальные в 19:00 с красными глазами дописывают отчеты, Антон уже закрыл ноутбук и идет... ну, не знаю, пить крафтовое или в зал.
В чем прикол? Он не умнее вас и не работает на батарейках. Он просто в какой-то момент понял: если ты делаешь одну и ту же фигню руками больше двух раз - ты проигрываешь. Давайте честно: разница между «зашивающимся» и эффективным не в таланте, а в «обвесах».
Разберем?

Антон использует информационный детокс: Обычный менеджер живет в режиме «уведомление - реакция». Как собака Павлова, честное слово. Антон же просто выключил всё лишнее. Если его не тегнули в чате напрямую - он этого не видит. Почта проверяется дважды в день, а не каждые пять минут.

Антон убивает бессмысленные созвоны: он знает, что 90% митов - это трата времени. Вместо того чтобы собирать 10 человек и 40 минут выяснять «что там по макетам», он записывает 2-минутный кружочек. Команда смотрит его на скорости 1.5х, и все счастливы.

Антон НЕ использует «вторую память»: Держать задачи в голове - это прямой путь к дергающемуся глазу. Антон использует Notion или другой планер не как список дел, а как «внешний жесткий диск». Пришла идея? Закинул. Клиент что-то пообещал? Записал. В итоге его мозг свободен для креатива, а не для хранения даты дедлайна.

Например, чем он реально пользуется (без понтов):
AI (ChatGPT): Он не просит его «захватить мир». Он просит его превратить его сумбурные заметки в письмо или вычленить главное из огромного документа. Это экономит ему часа три в неделю.
Notion: У него это структурированное хранилище знаний с быстрым доступом и поиском всего и вся.
Time Blocking: Если в его календаре стоит блок «занят» - до него не дозвониться. Это время священно. В остальное время - пожалуйста, залетайте с вопросами.
Task Management (любой, их полным полно): Если задачи нет в таск-трекере - задачи не существует в природе.

Эффективность - это не про то, как делать больше. Это про то, как делать меньше ненужных телодвижений.
Быть «эффективным» - значит делегировать всю скучную рутину софту, оставив себе самое интересное.

Короче, если вы до сих пор вручную пересылаете сообщения из почты в чатик - остановитесь. Посмотрите на свои процессы. Может, пора стать немного «Антоном»?
PS: подписчики тут подсказали, завел цитатник 😀.

#НЕПОТЗ

28 мар. 2026 г., 05:11

📷 Photo

Одиночество на вершине и иллюзия контроля.

А давайте о жизни, выходной же;).
На работе мы эффективны, потому что мы субъекты контроля. Мы оптимизируем процессы. Но вне работы мы часто пытаемся «оптимизировать» все, отношения или воспитание детей, что превращает нас в тиранов или сухих функционеров-инфантилов.

Разница между «быть» и «иметь» (по Эриху Фромму). На работе мы «имеем» результат, дома нам нужно просто «быть».

Топ-менеджер привык видеть мир в высоком разрешении: он замечает малейшие риски и отклонения. Но когда ты приносишь этот «супер-сканер» домой, ты перестаешь видеть "красоту момента", замечая лишь невымытую посуду или «неэффективный» досуг семьи.
Сложно же «выключить директора», заходя в квартиру? Это ведь тоже форма одиночества - когда ты не можешь просто расслабиться, не анализируя происходящее вокруг?
Эффективность на работе - это достижение цели с минимальными затратами.
Эффективность в жизни - это глубина проживания.
Прикол в том, что в жизни самый короткий путь (например, купить подарок вместо того, чтобы провести время вместе) - это самый неэффективный путь.

Мои выводы: Когда мы переносим логику эффективности на близких, мы остаемся в глубоком одиночестве. Мы не общаемся с людьми - мы управляем функциями. Истинная эффективность в жизни начинается там, где ты признаешь свое бессилие перед волей другого человека.

Так как же найти баланс между «Директором» и «Человеком»?
- Не входи в дом с лицом человека, который только что уволил кого-то;
- Планирование (как бы не звучало). Запланируй время, где запрещено быть достигатором;
- На работе ты делегируешь задачи. В жизни нужно делегировать право на решение;
- Будь человеком дома а не киборгом, ну и через силу (у кого-то небесную) выключай начальника и разделяй, работа/дом.
Все это может быть больно, но мне кажется - это нужно.

Мысль как цитата ;)
Эффективность на работе - это про сжатие времени и ресурсов.
Эффективность в жизни - это про их расширение через внимание и чувства.
Одиночество где-то там 👆 неизбежно, пока ты считаешь, что там на вершине - это единственное место, где ты имеешь ценность. Но настоящая жизнь происходит у подножия, в долинах, где не нужно ничего доказывать и никем управлять.

Накидайте в комменты, как вы «снимаете погоны и медали», приходя домой? Или ваш KPI-мозг уже добрался и до вашего семейного ужина? 😉

Ну и с праздником вас всех, берегите тех, кого любите, берегите семью, берегите самое ценное ❤️

#немногофилософиижизни

#НЕПОТЗ

28 мар. 2026 г., 05:11

📷 Photo

Гордые и Трусливые: Психологическое сафари в офисе.

Если «Гордый Трус» - это не название нового крафтового пива, то «Хьюстон, у нас проблемы». В менеджменте это самый токсичный гибрид, который по уровню опасности уступает разве что принтеру, зажевавшему единственный экземпляр отчета за пять минут до планерки.

Как распознать этого «замечательного» человека, пока он не выпил всю кровь? Включаем режим холодного психолога.

Синдром Тефлона: «К нему ну совсем ничего не липнет».
С точки зрения психологии, у таких людей «внешний локус контроля». Если всё хорошо - это его гениальная стратегия. Если всё плохо - это ретроградный Меркурий, санкции или «некомпетентная команда».
Этот менеджер уверен, что он - пастух, а вы - овцы. Но как только приходит волк (акционер), он первым надевает костюм овцы и прячется в середине стада.

Реакция на фидбек: «Вспышка справа!»
Их гордость - это на самом деле очень тонкое, хрустальное эго. Любое замечание воспринимается как попытка государственного переворота.
Вместо того чтобы обсудить проблему, он начинает вспоминать ваши косяки пятилетней давности. «Я опоздал с отчетом? А помнишь, в 2019-м ты не выключил свет в переговорке?!» и все такое…

«Письменная смелость».
Трусость заставляет их избегать прямых конфликтов. В лицо он будет вам улыбаться, а через пять минут пришлет письмо с копией на всех директоров мира, где в пассивно-агрессивной форме разнесет вашу работу.
Это классическая «пассивная агрессия». Человек слишком труслив, чтобы сказать «нет» в глаза, но слишком горд, чтобы смириться с вашим мнением.

Мой короткий гайд по типажам.

«Наполеон в кустах»: Ставит амбициозные задачи, требует невозможного, но как только проект начинает пахнуть гарью - внезапно уходит на больничный или «срочное совещание в другом офисе».
«Чайка-менеджер» (да, я вспомнил этот термин): Прилетел, наорал (гордость!), нагадил и улетел (трусость ответственности), оставив вас разгребать последствия своего «мудрого» вмешательства.

Гордый трус боится двух вещей: выглядеть тупо и нести ответственность. Поэтому он всегда будет окружать себя «среднячками», на фоне которых его корона не так сильно шатается.

Если ваш босс - такой персонаж, спорить бесполезно. Фиксируйте все задачи письменно, делайте скриншоты и помните: его величие заканчивается там, где начинается первый серьезный факап.

Не становитесь «спасателем». Вы наняты выполнять задачи, а не обслуживать чужие комплексы. Сохраняйте дистанцию и обновляйте резюме - рынок любит тех, кто умеет выживать в токсичных болотах, но долго в них сидеть вредно для цвета лица.

#НЕПОТЗ

28 мар. 2026 г., 05:11

pinned a photo

#НЕПОТЗ

28 мар. 2026 г., 05:11

📷 Photo

Привет всем, начинаем год конференций;)
Буду учавствовать в супер интересной дискуссии с ТОПами финтеха.

🗓 19 февраля в рамках онлайн-конференции FINTECH & BANKING пройдёт закрывающая дискуссия «Инновации и партнёрства: как банки работают с финтехом и вендорами».

Дискуссия будет посвящена практическому опыту банков и технологических компаний и сфокусируется на том, как выстраиваются эффективные партнёрства в условиях быстро меняющегося финансового рынка. Участники обсудят ключевые вопросы, с которыми сталкиваются команды цифровой трансформации на всех этапах работы с инновациями.

💡 В центре обсуждения:
🔹 Подходы банков к отбору и приоритизации инновационных решений.
🔹 Переход от пилотов к промышленному внедрению.
🔹 Форматы партнёрств с финтехами и технологическими компаниями.
🔹 Управление ожиданиями и ответственностью сторон.
🔹 Роль партнёрств в развитии продуктовой и технологической стратегии банка.

🚀 Закрывающая дискуссия подведёт итоги конференции и задаст вектор дальнейшего развития цифрового финансового рынка.

🔗 Присоединяйтесь к FINTECH & BANKING на https://link.smartgopro.com/cjq45ya6

#НЕПОТЗ

28 мар. 2026 г., 05:11

📷 Photo

Катарсис в эпицентре бури: лидер, который не просто выжил, а переродился.

У всех бывало, признавайтесь, когда все горит синем пламенем, рынки рушатся, а команда смотрит на тебя в ожидании спасительного решения. В тот самый момент внутри нарастает жуткое напряжение. Большинство пытаются его подавить. Мудрые - доводят его до точки катарсиса.

Катарсис - это не просто «эмоциональный разряд». Это очищение через высшее напряжение, после которого приходит ледяная ясность. В условиях «бури» это состояние позволяет принимать сверхсложные и крайне неприятные решения без груза страха и эго.

Я думаю что ключевые навыки такого человека, лидера это:
1. Negative Capability (дистанцированность): Вы должны уметь находиться в состоянии неопределенности и хаоса, не пытаясь судорожно схватиться за первый попавшийся факт.
2. Эмоциональный алхимизм (не придумал более понятного): Способность трансформировать стресс в топливо для концентрации и суперсилы.
3. Интуитивная дедукция: Принятие ответственности, опираясь на «насмотренность» и внутренний, так скажем, компас, когда данных недостаточно.

Есть очень крутой способ как прокачать эти навыки через искусство и книги.
Лидерство - это не только KPI / цели и все такое, это масштаб личности. Искусство, как бы странно не казалось - кратчайший путь к его расширению.

Книги - это тренажер для ответственности.
Что читать? «Размышления» Марка Аврелия или «Трагедии» Шекспира (особенно «Король Лир»), выбирайте сами, лично я могу подсунуть и посоветовать пару книг, если будет интересно.
Зачем? Ну например классика учит фатализму в лучшем смысле слова: делай, что должен, и будь, что будет. Шекспир показывает цену власти и величие духа в моменты краха. Это закаляет психику перед принятием тяжелых решений. Иные интересные книги учат силе и внутреннему равновесию, ну и давай те честно, чтобы усидеть на месте в чтении книги - нужно уже достичь определенного катарсиса ;).

Живопись - это на мой взгляд навык видеть структуру в хаосе и красоту там где ее многие не замечают.
На что смотреть? Ну например на полотна Уильяма Тёрнера и его штормы или абстракции Марка Ротко, Эрнст Неизвестный.
Зачем? Тёрнер учит видеть красоту и порядок внутри стихии. Ротко - погружает в состояние созерцания, которое необходимо, чтобы «заземлиться» перед рывком.

Музыка, ну это классика, это «ритм принятия решений».
Ну например Бах - это чистая математика и божественный порядок, вложенный в создание произведений.

К чему я все это? Катарсис лидера наступает тогда, когда вы перестаете бороться со штормом и становитесь его частью, сохраняя при этом холодный разум. Искусство здесь - не декор, а инструмент настройки вашего внутреннего инструментария и внутренней силы.

Если чувствуете, что «закипаете» - не гасите пламя. Дайте ему догореть до момента ясности. Только из этой точки принимаются решения, меняющие историю.
#философствуем

#НЕПОТЗ

28 мар. 2026 г., 05:11

📎 File

Ребята из F6 поделились отчетом "Киберугрозы в России и Беларуси. Аналитика и прогнозы 2025/26".
Очень интересные показатели и инсайды. Так же не менее интересные прогнозы на 2026 год.
Делюсь с вами полным отчетом 🤝.

427

#НЕПОТЗ

26 мар. 2026 г., 07:30

🎥 Video

Немного выходного юмора 😀
Когда все идет не по плану, но ты до последнего делаешь вид, что ты в плане.
Хороших выходных!

356

#НЕПОТЗ

17 мар. 2026 г., 22:48

📷 Photo

На вечер, все что нужно знать о ведении проекта было спето Егором Летовым, составляйте плей листы на вечер 😉

358

#НЕПОТЗ

17 мар. 2026 г., 22:48

📷 Photo

«Ловушка первого этажа». Самопровозглашенный лидер и почему ваш рост стал вашим больным геморроем?

Жиза (жизненная) тема. Классическая ловушка «основателя-героя». Когда бизнес маленький, лидер - это бог, жнец и на дуде игрец. Но когда масштаб меняется, старые методы управления превращаются в яд.

Многие собственники бизнеса гордятся тем, что знают каждый винтик в своей компании. Но вот парадокс: то, что помогло вам взлететь с 0 до 10, почти гарантированно убьет ваш переход с 10 до 100.
В чем главная ошибка «самопровозглашенного» лидера?
Он путает власть с компетентностью. Когда команда растет, меняется сама физика процессов:
* Бутылочное горлышко: Вы по привычке хотите одобрять каждый макет и каждый счет. Итог - команда стоит и ждет «барина», пока конкуренты летят вперед.
* Выжигание талантов: Сильные специалисты приходят за свободой и результатом. Если ими управляют в стиле «делай как я сказал, я тут главный, а завтра вот так», они уходят через три месяца. Остаются только исполнительные тени.
* Иллюзия незаменимости: Вы так боитесь, что без вас всё рухнет, что подсознательно строите систему, которая действительно рушится без вашего участия.

Как понять, что вы «душите» свой бизнес?
Если вы работаете по 14 часов, а команда уходит ровно в 18:00, считая, что «это проблемы шефа» - поздравляю, вы не лидер, вы заложник собственной короны.
Если вы бегаете, суетитесь, переобуваетесь - поздравляю, команда в ахере, а вы снова заложник собственной короны.

Что делать?
Признать: ваш главный продукт теперь не товар или услуга. Ваш продукт - это система и люди. Либо вы учитесь доверять и строить структуру, либо вы останетесь «королем песочницы», которая никогда не станет империей, ну и мимо проходящий точно наступит на Ваш замок в этой песочнице.

PS: Почему это происходит?
* Когнитивное искажение (эффект Даннинга-Крюгера): Лидер думает, что если он профи в продукте, то он профи в управлении людьми. Это разные скиллы.
* Микроменеджмент как форма тревоги: Рост - это хаос. Чтобы его контролировать, собственник начинает «совать нос» в каждую задачу, блокируя процессы, а иногда не делая ничего просто мешается, придерживая корону.
* Неумение делегировать смыслы: Лидер делегирует задачи (руками), но не ответственность (головой).

#НЕПОТЗ

15 мар. 2026 г., 09:49

📷 Photo

«Я просто нажимаю кнопки»: Что делать с сотрудниками с туннельным зрением?

«Туннельное зрение» - главная боль любого лида, который хочет бежать быстрее, чем его команда. Когда человек делает ровно «от и до», не видя контекста, и искренне не понимает, зачем ему расти.

Знаете этот тип людей? Им даешь задачу починить кран, они его чинят. То, что при этом заливает соседнюю комнату, а во всей квартире отключили свет - «ну, это не входило в задачу».
Человек видит узкий коридор своих обязанностей и в упор не замечает бизнес-контекст. Спрашиваешь про развитие - в ответ тишина или «ну, отправите меня на какие-нибудь курсы».

Почему так происходит?
* Защитная реакция. Проще делать минимум и ни за что не отвечать.
* Отсутствие, так сказать «Big Picture». Лидер (да-да, мы сами) не объяснил, как этот винтик влияет на полет всей ракеты.
* Профессиональное плато. Человеку просто ок там, где он есть. Ему не нужно «выше, быстрее, сильнее».

Что с ними делать?
Увольнять - самый простой путь, но не всегда эффективный. Попробуйте сначала сменить подход к их развитию:
* Развитие через «Зачем?». Перестаньте давать инструкции. Начните давать проблемы. Вместо «напиши этот скрипт», например: «У нас пользователи уходят на этапе оплаты, нам нужно поднять конверсию. Как думаешь, что в коде может мешать?». Заставляйте мозг выходить из туннеля и зоны комфорта.
* Ротация контекста. Закиньте технаря на пару созвонов с техподдержкой или отделом продаж. Пусть послушает, как реальные люди страдают от багов. Это лечит туннельное зрение лучше любого тренинга.
* Метрика «Добавленной стоимости». На 1:1 спрашивайте не «что ты сделал?», а «что ты улучшил помимо задачи?». Поощряйте тех, кто заметил проблему «сбоку» и подсветил её.

А что, если не лечится?
Если вы полгода показываете человеку мир за пределами его монитора, а он продолжает отвечать «я просто сделал, что просили», - это сигнал. Не всем нужно быть лидерами и архитекторами.
Таких людей можно оставить на стабильных, рутинных участках (где не нужен креатив), но рассчитывать на них в прорывных проектах - категорически опасно. Вы просто потратите свой когнитивный ресурс, пытаясь зажечь то, что не горит.

#НЕПОТЗ

8 мар. 2026 г., 00:50

📷 Photo

Немного юмора на вечер первого рабочего дня.

342

#НЕПОТЗ

5 мар. 2026 г., 13:04

📷 Photo

Контроль - это налог, который вы платите из своего кармана 💸. А где доверие?

Давайте честно, микроменеджмент - это не про качество. Это про страх. Когда лидер обкладывает команду созвонами каждые два часа и требует детальные отчеты «что ты делал с 14:00 до 15:00», он просто пытается успокоить свою тревожную душу.

Но за это спокойствие приходится платить. И цена кусается.

Вы платите временем. Вместо стратегии и поиска новых рынков вы сидите в Jira и проверяете запятые в тикетах.

Вы платите инициативой. Если за сотрудником всё равно всё перепроверят и исправят, у него включается режим «пассивного исполнителя». Зачем стараться, если босс всё равно «лучше знает»?

Вы платите текучкой. Самые крутые спецы уходят первыми. Им не нужно, чтобы их «пасли».

Доверие - это не пофигизм.

Я часто слышу: «Если я им доверюсь, они вообще перестанут работать и сядут мне на шею». Друзья, это миф. Доверие в команде - это не когда ты разрешаешь всем забить на сроки. Это когда ты веришь, что твои люди - взрослые и адекватные (иначе зачем ты их нанимал?).
Если случится факап, они не будут его прятать, а придут и скажут: «Мы завалили дедлайн, давай думать, как выруливать».

Как начать доверять и не поседеть?

Перестаньте проверять процесс, оценивайте артефакты. Какая разница, когда человек написал код - в 10 утра или в 2 часа ночи под сериальчик? Если задача решена, код чистый и работает - всё, точка.

Право на ошибку. Если за каждый косяк прилетает «по шапке», люди будут врать до последнего. Доверие строится там, где можно прийти с плохой новостью и не получить в ответ токсичную тираду.

Делегируйте ответственность, а не задачи. Дайте человеку почувствовать себя «хозяином» фичи или процесса. Это драйвит лучше любых премий.

Бывало же такое: «Всё, я больше не могу его/ее контролировать, будь что будет»? И что в итоге - команда подвела или, наоборот, выдала результат круче, чем ожидали?

#НЕПОТЗ

1 мар. 2026 г., 20:16

📷 Photo

О чем еще можно поговорить в выходной день? Конечно о самом главном и о том что мучает :).
Всем хорошего воскресенья! 😉

306

#НЕПОТЗ

1 мар. 2026 г., 20:16

📷 Photo

🪙 Дофаминовая ловушка: Давай те по размышляем, а не превращаем ли мы менеджмент в компьютерную игру?

Друзья, хочу обсудить с вами тренд, который как мне кажется стал слишком очевидным, чтобы его игнорировать. Есть много примеров, когда компании массово отказываются от классических годовых премий в пользу Real-time Incentives (вознаграждений в реальном времени).

На бумаге это выглядит идеально: сделал фичу - получил микро-бонус. Закрыл сложный баг - прилетели баллы или крипта. Система прозрачна, как дашборд в RPG. Но давайте заглянем чуть глубже.

🎮 Работа как сессия в Diablo?
Мы переносим механики из игр в рабочие процессы. Раньше менеджер раз в квартал садился с сотрудником обсуждать рост, а теперь система сама «насыпает» награды.
С одной стороны: Это невероятно бодрит. У «зумеров» и «альф» (которые уже заходят на стажировки) цикл внимания короткий. Им не нужен бонус «когда-нибудь в январе». Им нужно подтверждение ценности здесь и сейчас.
Но с другой стороны, возникают вопросы, на которые у меня пока нет однозначного ответа:
* Смерть внутренней мотивации. Если мы платим за каждый чих, не разучимся ли мы делать что-то просто потому, что это правильно или круто? Не превратим ли мы инженеров в «фермеров», которые оптимизируют свои действия только под получение ачивок?
* Горизонт планирования. Если награда привязана к микро-шагу, кто будет думать о том, что произойдет с архитектурой системы через 2 года? Не убиваем ли мы стратегическое мышление ради ежеминутного дофамина?
* Роль менеджера. Если всё считает алгоритм, то кто я? Геймдизайнер? Администратор сервера? Или всё же лидер, который видит в сотруднике человека, а не набор скиллов для прокачки?

🧩 Что дальше?
Мне кажется, мы нащупываем опасную грань. Менеджмент становится похож на управление персонажами в Sims, где мы подкручиваем полоски «счастья» и «энергии» микро-транзакциями.
Но вот о чем я думаю: не станет ли в этом мире «геймифицированного ИТ» самым дефицитным и дорогим бонусом обычное человеческое «спасибо, это было очень важно для компании», сказанное лично, а не присланное пуш-уведомлением?

✍️ Давайте по раздуваем в комментариях:
* Вы бы сами хотели работать в системе, где ваш доход меняется каждый день в зависимости от закрытых тикетов?
* Не чувствуете ли вы, что мы теряем что-то фундаментальное, превращая карьеру в бесконечный гринд?
* Что еще думаете?

#НЕПОТЗ

25 февр. 2026 г., 22:59

Отличная подборка папок с крутыми каналами https://t.me/addlist

Всё самое ценное и интересное о заработке на ИИ и технологиях будущего.

• Как жить по правилам нового времени. Узнаем, как выстраивать карьеру и бизнес в мире, где технологии задают правила игры.
• Как автоматизировать и масштабировать. Внедрения ИИ, которые приводят заявки и клиентов 24/7.
• Как продавать дороже и проще. Как перевести бизнес на автопилот с помощью ИИ-инструментов.

https://t.me/addlist и прокачивайте свои навыки уже сейчас.

352

#НЕПОТЗ

24 февр. 2026 г., 10:15

🧠 Главный KPI менеджера: Когнитивная нагрузка команды как «интеллектуальный десерт».

Забудьте про Velocity, Burnup-чарты и даже ROI. Сейчас успешность тимлида или проджекта измеряется одним показателем - сколько «оперативки» осталось в голове у его инженеров в конце дня.
Все, мы официально в эре «Информационного паралича». ИИ-инструменты ускорили генерацию задач в 10 раз, но пропускная способность человеческого мозга не изменилась.
Почему же «старый» менеджмент убивает команду сегодня?
Раньше менеджер был «ускорителем». Он пушил, подгонял и требовал больше апдейтов. Сегодня это путь к массовому увольнению. Сейчас команда страдает не от недостатка задач, а от Cognitive Overflow (когнитивного перегруза).

Менеджер-токсик сегодня - это тот, кто:
1. Пересылает «сырые» саммари от ИИ-агентов без фильтрации.
2. Плодит каналы в Телеге или Teams под каждую микро-идею или каждую задачку.
3. Оставляет команду один на один с бесконечным потоком уведомлений от систем мониторинга.

New role: Менеджер как «Когнитивный буфер».
Лучший управленец должен работать как High-Pass Filter. Его задача - отсекать высокочастотный шум, пропуская к команде только низкочастотные, важные сигналы.

Так чего же ему делать?
• Радикальный отказ от синхронности: Если вопрос можно решить асинхронным документом, встреча отменяется. Каждое «созвонимся на 15 минут» - это кража времени и фокуса.
• Инкапсуляция контекста: Менеджер не просто ставит задачу, он убирает всё лишнее. Вместо «вот тебе 10 ссылок, разберись», надо: «Вот суть, вот ожидаемый результат, остальное я прочитал за тебя и отфильтровал».
• Управление «когнитивным бюджетом»: Если команда внедряет новую сложную технологию, нужно замораживать все организационные изменения. Нужно понимать простую истину: мозг занят обучением, на «корпоративную культуру» ресурса нет.

Задайте себе вопрос: «Я добавил смысла в работу команды или просто добавил им работы?»
Если вы не защищаете фокус своих людей, вы не управляете ими - вы их сжигаете. В мире победившего ИИ человек, способный на глубокую концентрацию, - это самый дорогой актив компании.

💬 Вопросик вам: Чувствуете, что стало сложнее фокусироваться, чем 2 года назад? Что в вашем рабочем процессе «жрет» больше всего когнитивного ресурса?

#НЕПОТЗ

20 февр. 2026 г., 05:51

Все что нужно знать про мотивацию и спорт в субботу утром.
Немного юмора вам в ленту😀

Всем хороших выходных ☝️

348

#НЕПОТЗ

20 февр. 2026 г., 05:51

Прогнозы о том, что AI заменит кодеров, не сбылись, но сильно ударили по касательной. Теперь, когда рутину (отчеты, графики, апдейты) делает AI, зачем нужен middle-management?

💀 Смерть «Менеджера-Контроллера»: Почему в 2026 году иерархия окончательно сломалась?

Еще пару лет назад мы шутили про «принцип чайка-менеджмента». Сегодня, в начале 2026-го, индустрия ИТ проходит через самую больную трансформацию управления со времен Agile-манифеста. Роль Middle-менеджера в классическом понимании - как транслятора воли руководства вниз и статусов наверх официально все…

Что изменилось?
1. Девальвация функции контроля.
Раньше менеджер тратил до ~60% времени на «сбор картинки»: кто что делает, где затык, почему сорвали спринт. Сегодня Multi-Agent Systems (MAS) интегрированы в GitHub/Jira. Они не просто мониторят код, они анализируют паттерны поведения команды и выдают предиктивную аналитику: «С вероятностью 80% релиз задержится на 3 дня из-за конфликта мержей». Контролирующая функция менеджера стала дешевле электричества 🤷.

2. Прямой доступ к смыслам (Direct Context)
Благодаря AI-саммаризаторам, CEO компании может получить выжимку из 200 часов созвонов команды за 10 секунд. «Слой перевода» с технического на бизнесовый, который обеспечивал мидл-менеджер, больше не является «эксклюзивной» услугой 💳.

3. Рост «автономных ячеек»
В 2026 году архитектура софта (Microservices + Serverless AI) позволяет командам из 2-3 человек делать то, на что раньше требовался департамент. Управлять такими «спецназ-группами» старыми методами невозможно - им не нужен начальник, им нужен фасилитатор ресурсов 💪.

Новая стратификация: Кто выживет?
Middle-manager в ИТ, как по мне, расслаивается на две высокооплачиваемые роли:
* System Architect of Workflow (Архитектор потока)
Это менеджер-инженер. Он не управляет людьми напрямую, он проектирует «конвейер», в котором люди и AI-агенты бесшовно взаимодействуют. Его KPI - пропускная способность системы (Throughput) и минимизация когнитивной нагрузки на инженеров.

* Human Energy Curator (Куратор талантов)
В мире победивших алгоритмов главным дефицитом стала мотивация. AI не может вдохновить, не может удержать ключевого сотрудника, которому предложили оффер поинтереснее, и не может разрулить токсичный конфликт. Это работа про эмпатию, культуру и «удержание смыслов».

Суровый вывод:
Если ваш рабочий день состоит из пересылки писем, назначения встреч и уточнения статусов - вы в зоне риска. В 2026 году менеджер - это либо сложный технический дизайнер процессов, либо высококлассный психолог/коуч. Середины больше нет, сорян.

#НЕПОТЗ

17 февр. 2026 г., 05:11

Пусть с небольшим опозданием, но хочу зафиксировать итоги прошедшего года. 2025-й стал для меня насыщенным годом (во всех смыслах), как минимум, я наконец-то начал вести этот канал! 😉
Год выдался невероятно плотным на смыслы и события.
Делюсь главным.

🎤 Конференции и смыслы:
* Business vs Government: Дискутировали с коллегами из Альфа, Avito, X5 Tech и Т-Business о вызовах для CTO новой волны. Как балансировать между государственными ограничениями и возможностями рынка.
* https://smartgopro.com/godigital/): Выступил с докладом о «Secret Level» в управлении командами трансформации. Говорили о том, как строить зрелую корпоративную культуру, а не просто внедрять софт.
* https://globalcio.ru/compass/50742/ Разбирали автоматизацию разработки, зрелые пайплайны и реальное (не хайповое) внедрение ИИ с экспертами их Ростелеком, Рима система, Детский мир.
* https://rediscrew.ru/bigmeeting Обсудили с ребятами Cozy Home, Лента, Zenden, Ростелеком, как AI помогает розничным сетям получать измеримую прибыль здесь и сейчас.
* https://youtu.be/p3HljjYcVvg?feature=shared Стал участником круглого стола по СмартСтаффингу и НейроСтаффингу. Будущее рынка труда уже здесь.
* https://molten-consulting.timepad.ru/event/3564929/ Заглянули за горизонт десятилетия - как трансформируются бизнес-модели и технологии в финтехе с экспертами ВТБ, Сбер, ПСБ, ГПБ, РСХБ.

🎙 Подкасты:
Заглянул в гости к ребятам из Evrone Development в выпуск «Финтех под капотом». Обсудили, кто сегодня самый ценный профи в IT, почему гибридные команды выигрывают у классических и как Big Data меняет правила игры.
👉 Посмотреть выпуск на https://youtu.be/qJCBo7k92y0?si=J-tVTgH09XW8XAen

🔥 Разное, но важное:
* Закрытые встречи в клубах Альфа и Avito - лучший способ обмена «непубличным» опытом.
* Принял инициативу проекта с ВУЗами по культуре ИИ. Пока на уровне проработки.
* Литературные вечера Александра Шубина - для души и перезагрузки.
* Множество комментариев, исследований и аналитики «в стол» и в СМИ.
* Множество других конференций и ивентов.

☝️Главное в личном:
В бесконечной гонке за эффективностью я учился искать баланс.
* Искусство и книги: Походы в галереи и чтение стали способом замедлиться и сверить внутренние часы с вечностью.
* Спорт: Он стал не просто дисциплиной, а единственным честным зеркалом, которое показывает твою реальную волю в моменте настоящего.

В конечном итоге, все наши профессиональные победы - лишь производная от того, насколько мы цельны внутри ;)

Планы на 2026-й еще более грандиозные. Будет больше ИИ, больше трансформации и, конечно, контента здесь.

Showing 30 of 46 posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

#НЕПОТЗ

#НЕПОТЗ

Рейтинг

Рост участников (Последние 30 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

ЛАЙФ РЕХАБ

Александр Лебедев

Сердце феникса

HHS | HISTORY HOMO SAPIENS

🕊Голос Лидера

Это все жизнь | Айгуль Мурсалимова

Гедонизм и Интеллект

ЗБС | Карьерный Коуч | Татьяна Разгуляева

Похожие каналы Telegram

ЛАЙФ РЕХАБ

Александр Лебедев

Сердце феникса

HHS | HISTORY HOMO SAPIENS

🕊Голос Лидера

Это все жизнь | Айгуль Мурсалимова

Гедонизм и Интеллект

ЗБС | Карьерный Коуч | Татьяна Разгуляева

Отзывы пользователей (0)

Последние посты