Больше 15 лет я работаю с ключевыми FMCG клиентами. Для тех кто не знает, это сети магазинов, такие как, Магнит, Лента, Пятерочка и другие.
И все эти 15 лет каждый год, обычно осенью, я составляю бизнес план, где отражаю все, что планирую реализовать в сети в следующем году, какие ресурсы (бюджеты) для этого необходимы, и как при этом изменится товарооборот продукции, которую производит моя компания.
Достаточно давно, также каждый год, я начала составлять и свой личный бизнес план. Там я отражаю все свои текущие доходы, возможные дополнительные источники, предполагаемую индексацию зарплаты, а также все расходы, которые планируются в следующем году.
Мой личный план, как и в бизнесе, разбит по месяцам. Каждый месяц я заполняю столбец «факт», чтобы оценить насколько я двигаюсь в соответствии с планом и, если это необходимо, вношу корректировки в последующие месяцы.
Зачем я это делаю?
В бизнесе мы не оцениваем успех по ощущениям. Мы смотрим на цифры. Выполнен план по продажам? Уложились в бюджет? Рост 5% или 15%?
В личной жизни почему-то мы позволяем себе роскошь оценивать год по настроению: «вроде год был продуктивным», «в целом нормально».
Но жизнь — это тот же бизнес, только дивиденды здесь — ваше спокойствие и свобода.
Когда доходы и расходы записаны, а не живут в голове, мозг перестает тревожиться. Вы не гадаете, «хватит или не хватит». Вы знаете.
План нужен не для того, чтобы жестко следовать ему. А для того, чтобы у вас был выбор — свернуть или ускориться.
А у вас есть такой план на 2026-й?
