⚡️Пятницу, субботу, воскресенье и понедельник с утра до вечера я готовила участников к защитам в
https://t.me/IDofHR. Это был интенсивный, творческий и очень человечный опыт. И теперь, когда защиты позади, я с нетерпением жду результатов. Сама премия и вручение призов пройдут 20 марта на конференции https://happyforum.ru/🎙
Хочу поделиться своими наблюдениями и тем, что осталось за кадром.
1️⃣Как я готовлюсь к таким проектам. Для меня важно подходить к каждой встрече максимально ответственно.‼️ Даже если проект новый и я вижу участника впервые, я заранее собираю материалы о конференции, изучаю тему выступления, погружаюсь в контент так, как если бы завтра мне самой нужно было выходить на сцену вместо этого человека. Мне искренне интересно, чем живут компании, какие задачи они решают. И, честно скажу, я каждый раз немного влюбляюсь в проекты своих участников. Потому что за каждым из них - живые люди, сложные решения, иногда усталость, иногда восторг, но всегда -огромное количество труда.
2️⃣ Дальше - самое важное. Нам нужно уложиться в жёсткий регламент: 7 минут на выступление + 3 минуты на вопросы. Жюри оценивает проекты по 7 критериям. Три из них: про бизнес-метрики, операционную эффективность и результаты - большинство номинантов закрывают легко. Бизнес привык говорить на языке KPI.📈
А вот три других критерия стали настоящим вызовом. И именно ради них, как мне кажется, и задумывалась эта премия.
1️⃣ Управленческая рефлексия - умение остановиться и честно спросить себя: с какими дилеммами я столкнулся❓ Где были факапы? Какие уроки вынесла команда? Это не про «успешный успех», а про живой опыт. И многих участников приходилось буквально «вытаскивать» в эту рефлексию вопросами, как в коучинге. Потому что в ежедневной гонке мы часто не оставляем времени на осмысление.
2️⃣ Амбассадорство - насколько сами создатели проекта верят в то, что делают? Это не про галочку, а про внутренний огонь. Когда люди делятся не просто отчётом, а своей страстью, это видно сразу.🔥
3️⃣ Забота о команде - а как вы сами поддерживали друг друга в процессе? Не выгорели ли? Удалось ли сохранить человечность, пока делали проект «для людей»? И здесь были самые разные ответы: от искренних историй о взаимопомощи до растерянного «ой, а мы об этом не думали».👀
Оказалось, что для многих HR-специалистов и руководителей это самый сложный блок. Мы привыкли отдавать себя другим, создавать счастье для всех, но часто забываем про себя и свою команду. А без паузы на рефлексию и без заботы друг о друге выгорание неизбежно.
Моя роль здесь - быть не просто тренером, а быть тем, кто подсветит сильные стороны, поможет увидеть, что действительно цепляет в выступлении, а что лучше сократить. Я стараюсь создать безопасное пространство, где можно пробовать и ошибаться и находить свой стиль.🙂
И знаете, это работает. Те, кто пришёл готовиться с тренерами, выступили заметно сильнее. Мы успевали за 1-2 встречи:
🟠Разобрать структуру,
🟠Адаптировать контент под аудиторию,
🟠Проработать начало и финал,
🟠Найти те самые человеческие смыслы.
Один участник пришёл с готовой презентацией, с которой уже выступал на маркетинговой конференции. Пришлось объяснять: другая аудитория - другие ожидания. Даже опытному спикеру нужно каждый раз готовиться заново. И репетировать вслух. Это как в театре: без прогона не обойтись.🤷♀️
☀️Спасибо Андрею Веберу за эту удивительную возможность - работать с HR-директорами, директорами корпоративных университетов и руководителями по набору персонала. Было невероятно интересно погружаться в такие разные проекты (рекрутмент, обучение, вовлечение, мотивация, корпоративное видео, стратсессии, благотворительность) и помогать каждому найти свой путь.🎤 🗓Теперь с нетерпением жду 20 марта, когда узнаем имена победителей. Верю, что те, кто прошёл через рефлексию и честно посмотрел на свой опыт, обязательно будут услышаны жюри.
