Что в бизнесе скрывается за «вроде бы все нормально»?
Делюсь с вами кейсом Аделины - владелицы
https://t.me/tchk_space в Туле.
Есть такое состояние в бизнесе, когда вроде бы все работает, развивается, есть перспективы, но как-то тяжело идет.
Решения принимаются через сомнения и сопротивление, делегировать страшно, кажется, сотрудники еще не готовы, докручиваешь мелочи до идеального, но не можешь подойти к действительно важному.
В итоге весь день занят, энергии нет, результаты не радуют. В этот момент бизнес замедляет рост, потому что для роста нужны сильные и быстрые решения.
Аделина пришла ко мне не в жестком кризисе (хотя он сейчас фоново абсолютно у всех).
Бизнес работает, команда есть, планы амбициозные.
Но внутри фоновый шум, который сложно даже сформулировать.
«Я пришла с запросом, что у меня нет чёткого запроса. Просто нужен взгляд со стороны — чтобы всё разложить по полочкам и достичь своих целей за год.»
Что скрывалось за этим «всё нормально»:
1) Четыре роли в одном человеке — творец, организатор, управленец, предприниматель.
Все настоящие. Все важные.
А между ними внутренние конфликты, и это напрямую влияло на решения, бизнес и деньги:
«Я не всегда действовала из нужной роли. Там, где нужно было быть предпринимателем, я включала ремесленника.»
В процессе стало понятно, что проблема не в количестве ролей. А в том, что выбор происходил неосознанно.
Мы это разбирали прямо на её задачах — из какой роли сейчас действует и почему.
Когда конфликт ролей исчерпан, появляется возможность выбирать: кто я сейчас в этой задаче? И кем мне надо быть?
2) Прокрастинация, замаскированная под работу.
«Я залипала в производственные задачи — мытьё тарелочек, мелкие дела. Это выглядело как занятость. Но на самом деле я убегала от управленческих решений, которые надо было принять.»
Вроде бы весь день занят, но то, что на самом деле развивает бизнес – не сделано.
Здесь мы работали с убеждениями, сомнениями и страхами, меняли мышление на реальных ситуациях. И вновь взращивали роль предпринимателя.
3) Решения, которые давно назрели, но откладывались
Расширение команды. Делегирование. Перераспределение ролей.
Все это Аделина сделала за 4 сессии коучинга, потому что увидела, что ей это даст и убрала внутреннее напряжение.
4) Тревога по поводу денег
«Деньги стали меньше меня волновать. Это инструмент и инвестиция. Я работаю на будущую себя.»
Смягчили внутреннее напряжение и страх «умереть под мостом». И деньги стали восприниматься как инструмент, а не как критерий для самооценки.
Результат через месяц:
— расширена команда — больше делегирования — приняты стратегические решения — появилась структура и ясность
«Я чувствую себя более структурированной. Как будто убрали лишнюю шелуху.»
И важная мысль от Аделины:
«Лучше приходить в такую работу не в кризисе, а на пике — чтобы перейти на следующий уровень без провала.»
Если читаешь это и думаешь «да, это похоже на меня» – напиши мне в личку
https://t.me/ksenia_m_u.
Начнём с диагностической сессии (до 30 минут), бесплатно.
Уже в процессе ты получишь ясность по своей ситуации и поймёшь, подходит ли тебе работа со мной.
Дальше можно пойти в работу на 1–3 месяца. Там мы уберём то, что сейчас тормозит твой рост и усложняет тебе бизнес.
А на картинках красота, которая создается людьми в пространстве Аделины💜
