Вчера писала бизнес-колонку о том, что мы делали и что мы будем делать. Хочу вынести сюда несколько мыслей, которые я сформулировала:
В прошлом январе я четко поняла, что нам нужно меняться. Уровень компетенций команды, мой и сотрудников, не успевает за ростом компании.
Чтобы бизнес рос, особенно в условиях экономического вызова, нужно топливо из навыков и энергии.
Я брала консультации и .
Я сделала ставку на усиление команды и наняла руководителей с релевантным нам опытом и профессиональными амбициями.
Акционеры предостерегли меня про риск раздутия ФОТ, я попросила довериться.
✨HRPB вышла в июне и за полгода проявила себя и стала исполнительным директором. Я обозначила, что в нашей точке мне важно, чтобы роль была в первую очередь про метрики бизнеса, то есть заказчик не я, а Периодика, а я консультант :)
Мы пересматривали блоки и переставляли зоны и нашли, как переделить зоны влияния на результат.
Мы проделали колоссальный труд по трансформации. Раньше я не понимала, что это значит, а сейчас поняла: менять культуру так, чтобы каждый сотрудник нашел в новой культуре отклик и соединился с целями.
В этой точке у нас случилось много уходов — не у всех новая культура нашла отклик в моменте.
💫Бренд-директор вышла в конце июля, подхватила все наши партнерские проекты. К текущей точке мы научились делать спец.проекты с крупными брендами: вы могли видеть наши интеграции с flowwow, московским долголетием, нашу рассылку с домом воспоминаний и многое-многое другое.
🌟За год у нас был и неуспешный найм операционного, финансового и маркетинг директоров. По навыкам из резюме всё было отлично, но в условиях задач малого бизнеса люди не показали результат.
💫Недавно мы вывели CPO с большим опытом нам на вырост после аудита ИТ процессов. Мне самой предстоит погрузиться в задачи цифрового продукта, до этого я туда не лезла.
🌼 И с новым финдиром мы перестраиваем финмодель и unit-экономику, потому что текущая уже перестала работать. И я вижу здесь большой риск для малых бизнесов — очень важно видеть и знать свою модель.
#️⃣
Я знаю, что наш опыт по горячим следам сейчас жизненно необходим другим бизнесам и я готова рекомендовать своих руководителей, как консультантов, спикеров, экспертов и авторов.
В этом плане я рада, что мы едино смотрим на знания: делиться важно для общего развития индустрии.
Даша Короткова, наш исполнительный и HRBP
https://t.me/korotkovapro.
Ира Вититинова, бренд-директор (дам контакт при запросе)
Мари Бабкина, руководитель контент-блока (дам контакт при запросе)
В данной точке я могу сказать, что чувствую твердую опору на команду.🖤
#директортожеплачет (с этим тегом посты про управленческий опыт)
⚠️ PS остерегайтесь мошенников, я веду каналы и про покупки
https://t.me/vedeneeva_finds. Я не продаю курсы, не веду платные марафону, не даю инвестиционных рекомендаций, не принимаю оплату на карту ⚠️
