Как не устареть, часть 2: монетизируйте опыт
Общее направление мысли простое: быстрее соображать или обладать бОльшим количеством времени вы с возрастом не станете. Скорее наоборот, появится куча забот, связанных с семьей, детьми, бытовыми вопросами, медициной (для себя и родственников), бессонницей и просто общей усталостью, которая будет накапливаться быстрее. Вывод: нужно такое поле деятельности, чтобы ваш опыт и кругозор повышал вашу ценность больше, чем она падает от падения производительности. Условно, как в анекдоте про инженера, удар молотком которого стоит 1 доллар за удар и 9999 долларов за знание, куда ударить.
У знакомых замечал следующие реализации этой идеи:
1) Консультирование
Даете советы другим людям за деньги (как физикам, так и компаниям, тут смотря кому вам больше нравится и какой у вас нетворк).
Если физикам, то это могут быть всякие советы по карьере, менторства и тому подобное. Кстати говоря, советы могут быть больше не по содержанию (как задачку на собесе решить), а в духе давай порепетируем и расскажешь свой опыт по STAR. Или что делать если тимлидом не хотят делать, а очень хочется (а вы, допустим, сто раз уже в подобных ситуациях были со всех сторон - и сверху, и снизу и вровень). Или как быть, если повысили, а команда не воспринимает всерьез и саботирует все решения.
Если компаниям - то это обычно ситуация, когда "умный человек рассказать, что делать, нам нужен, но на целого руководителя у нас ни работы ни денег". Такая работа находит вас, если много общаетесь с людьми с искренним интересом к их рабочим делам и проблемам.
2) Свой аутсорс
Продавать аутсорс можно как по часам, так и как выполнение проекта с конкретными рамками. Если вы в жизни "видели некоторое дерьмо", то у вас есть понимание, что бывает, как можно делать, а еще и где взять исполнителей. Немного поднатаскаться в ведении этого не самого простого бизнеса, чтобы доходы были все же больше расходов, и почему бы и нет, если да.
3) Уход в менеджмент
Это самый популярный способ остаться ценным специалистом, когда «руки уже не те». Если тимлид еще что-то кодит, то 1-2 уровня иерархии выше уже занимаются сугубо управлением. Ваши технические познания тоже нужны, чтобы понимать работу команды, но работа руководителем это вполне себе отдельная профессия и важно не игнорировать развитие в ней.
В развитии кроется и ответ как начать двигаться по этой ветке. Если вы еще не руководитель, но уже демонстрируете в работе способность управлять ожиданиями, взаимодействовать со всеми ключевыми стейкхолдерами, формулировать задачи и мотивировать команду что-нибудь полезное сделать, рано или поздно формальная сторона вопроса (роль в команде) придет в соответствие с фактической (тем, что вы уже по факту лидируете). Только не надо показной скромности, если предложат и вы хотите руководить, соглашайтесь. Если не предложат, то просто скажите руководителю, что интересуетесь развитием в этом направлении и параллельно смотрите на рынок.
Помимо тех, кто идет в менеджмент, чтобы продолжать быть полезным, есть те, кто туда пришел сразу Или почти сразу, потому что нравится, хочется и можется. Т.е. скорее всего в вашем руководстве могут быть люди и на 10-15 лет моложе вас, это нормально, и не надо на этот счет грустить, что где-то отстали от них в карьере. Просто у вас были разные приоритеты, и вы развивались в том, что нравится вам, а они - в том, что нравится им.
В случае науки и преподавания кстати есть тоже прямая аналогия: пойти в завкафы, деканы, ректоры и тому подобные управленцы.
Общая рекомендация для монетизации опыта: ищите тех, кто ценит ваш опыт. Например, есть компании, где наличие PhD сделает вас ценнее, а есть компании, где это скорее затормозит вашу карьеру, потому что вам сразу налепят ярлык ученого, который думает и говорит о каком-то космосе, а не о продукте. Нет «рыночной стоимости» вашего опыта на все случаи жизни. В одном месте его не оценят, в другом оценят очень дорого, и это нормально, просто надо искать.
