🧠 3 фреймворка, которые полезно знать каждому аналитику
В некоторых задачах важно не только проанализировать данные, но и оценить перспективы нового рынка, внешнюю среду, конкурентные преимущества компании, её сильные и слабые стороны.
В таких ситуациях помогают фреймворки — готовые схемы анализа, которые подсказывают, на какие блоки разбить задачу и какие факторы проверить в первую очередь.
Ниже собрали 3 популярных фреймворка, которые часто применяются в бизнес- и продуктовой аналитике:
1️⃣ SWOT-анализ
Когда использовать: если нужно оценить текущее положение компании, продукта или проекта и понять возможные точки роста.
Позволяет посмотреть на ситуацию по 4-м направлениям:
— Strengths — сильные стороны
— Weaknesses — слабые стороны
— Opportunities — возможности
— Threats — угрозы
Обычно визуализируют в форме квадрата, в каждом секторе которого прописываются части фреймворка.
2️⃣ PEST-анализ
Когда использовать: если нужно понять, как внешняя среда влияет на бизнес или почему меняется ситуация на рынке.
Помогает оценить 4 группы внешних факторов:
— Political — законы, регулирование, налоги
— Economic — инфляция, курс валют, доходы населения
— Social — поведение людей, демография, тренды
— Technological — новые технологии и инновации
В расширенном формате анализа (PESTLE) к этим 4-м группам добавляются правовые (Legal) и экологические (Environmental) факторы.
3️⃣ 5 сил Портера
Когда использовать: если нужно оценить привлекательность рынка, уровень конкуренции или перспективы выхода в новую нишу.
Позволяет проанализировать 5 сил, влияющих на бизнес:
— товары-заменители: могут ли клиенты переключиться на альтернативу при росте цены
— новые игроки: насколько легко новым компаниям войти на рынок
— влияние поставщиков: могут ли они повышать цены и усиливать издержки бизнеса
— влияние покупателей: могут ли клиенты диктовать условия и легко уходить к конкурентам
— конкуренция на рынке: сколько компаний борются за клиентов и как быстро растёт рынок
Пример:
На первый взгляд решение открыть кафе рядом с университетом кажется выгодным: вокруг много студентов, которые
будут заходить к вам перекусить. Но изучив отрасль, вы поймете, что у этого решения есть недостатки: во-первых, слишком большая конкуренция (если университет находится в центре города или районе с хорошей инфраструктурой), во-вторых, во всех вузах есть дешевые столовые, которые служат студентам заменителями кафе и ресторанов.
Такие инструменты помогают быстрее наводить порядок в сложных задачах и принимать более обоснованные решения.
❤️ Поставьте реакцию, если было полезно
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🎓 https://changellenge-education.com/?utm_source=tg&utm_medium=edu&utm_campaign=24042026(footer)
⚙️
https://t.me/CL_education_bot
