Вторая ошибка: не сделать выводы
Не как я снова ринулся в бой и стал заново создавать компанию, возрождать её.
У меня это неплохо получалось, потому что была поддержка людей, было доверие. Многие очень сильно сомневались в том, что тогда писали в газетах и говорили по телевидению, обвиняя меня в воровстве. И вот, благодаря этой поддержке и доверию, я в течение года восстановил часть своего бизнеса, примерно 10–15% от того, что было изначально. Но это меня очень сильно вдохновляло.
Дальше начался постепенный рост и развитие, уже без спешки. Но спустя несколько лет история снова повторилась.
🖤Снова появились новые конкуренты, новые рынки, и я, опираясь на опыт предыдущей борьбы, снова попытался защитить себя с правовой и юридической точки зрения. Я снова вступил в судебные тяжбы, снова пытался понять, кто стоит за этой большой игрой против меня.
Мне назвали имя человека и сказали, что он ни при каких условиях не пойдёт со мной ни на какие переговоры и сделки, что у него есть личная неприязнь ко мне и личные счёты разобраться со мной и с моей компанией.
Я провёл несколько встреч с людьми, которые его знали или взаимодействовали с ним, и везде получал примерно один и тот же ответ.
На основании этого я сделал для себя вывод, что договориться с ним невозможно, и поэтому снова пошёл до конца: в суды, в борьбу, в войну.
Этой уверенности мне добавлял и адвокат, который утверждал, что мы победим, потому что мы правы, а все наши действия абсолютно законны.
Но победы не случилось.
Правовая система была выстроена так, что она не защищала интересы предпринимателя, а защищала интересы энергоресурсных организаций. В итоге мы проиграли все три судебные инстанции и вышли на процедуру банкротства, где мне был выставлен иск кредиторов почти на 300 миллионов рублей.
Это и была самая дорогая ошибка – не сделать выводы вовремя.
