Second Brain 🧠
Когда я только начинала проводить консультации, то часто давала ответы вместо вопросов. Но очень быстро поняла, что это не эффективная стратегия, где человек хоть и снимает свою тревогу, но краткосрочно. У него не появляется самостоятельных выводов и новых подходов к мышлению. А значит, что в долгосрочной перспективе это работает очень слабо.
Сейчас я все чаще стараюсь объяснять человеку перспективу, не просто задаю вопрос или предлагаю решение, а буквально прокладываю новые нейронные связи. Объясняю логику и путь, где изначально меняется отношение к проблеме или ситуации.
Пример. Ко мне пришла клиентка, которая планирует смену работы. У неё классный опыт, но за последний год в компании произошли сокращения, и отдел из 7 человек, которым она руководила буквально сжался до 1. В её глазах это проблема и сложность, она обесценивает накопленный опыт, и сокращает возможности для роста.
Мой встречный вопрос: — то есть ты смогла оптимизировать работу целого отдела и сохранить эффективность с 8 до 2 человек?
Её ответ: — да, по сути работы меньше не стало
Тут мы получаем не проблему, а точку роста. Для бизнесов на рынке специалисты с подобным опытом становятся особенно ценны. Это , и моя клиентка обладает опытом её решения, навыками оптимизации и автоматизации процессов.
Мне было важно не просто дать готовый ответ. Мол, это твое преимущество, посмотри. А задать перспективу, в которой мы можем вместе выйти в позицию наблюдателя и увидеть новые пути решений. Где твои ограничения это и есть твои же возможности.
По сути в работе с AI это главная проблема и вызов. Люди идут к нему как в библиотеку, потому что это привычный способ взаимодействия с информацией.
Они спрашивают «дай мне результат» вместо «помоги мне думать по-другому».
Самое большое преимущество в использовании AI, это то, что он может помогать менять архитектуру мышления. Раньше ты варился в каждой проблеме и вопросе сам, сейчас у тебя есть сторонний наблюдатель, который помогает менять фокус и выходить в позицию growth mindset. Где любые сложности становятся возможностями для роста.
Мои любимые вопросы в этом ключе: «покажи мне то, чего я не вижу: взаимосвязи, выборы, пути решения» и «я знаю, что есть другие варианты, но пока не вижу их, задай мне новую перспективу». Для этого я предварительно описываю свое видение ситуации, и только потом прошу AI подключиться.
Для меня это про то, как не тупеть вместе с технологиями, а наоборот, постоянно расширяться используя внешние инструменты. В конечном счете, несмотря на все прогнозы, принятие решений это все еще ответственность человека.
Ваши мысли? В каких ситуациях уже используете AI aka второй мозг именно как партнера по мыслительному процессу?
