Но, думаем, достаточно страшилок. Сегодня хотим поговорить с вами вот о чем.
Прежде чем разобраться с тем, как построить антихрупкую карьеру, про которую мы будем говорить на открытом эфире уже в этот четверг, надо бы ответить на более фундаментальный вопрос.
А кого бизнес вообще не сокращает? Почему одних режут первыми, а других держат до последнего, переплачивают, выкупают у конкурентов и боятся потерять?
Бизнес — это не благотворительная организация. Это понятный механизм, который должен генерировать результат и прибыль. И когда денег становится меньше, этот механизм начинает оптимизироваться, убирая все, что не создает прямой ценности. Каждая позиция, департамент в компании проходят через один вопрос: что произойдет если этого человека завтра не будет?
Если ответ «ничего страшного, перераспределим задачи» — пу-пу-пу. Если ответ «сломается процесс, упадёт выручка, уйдут клиенты, потеряем экспертизу» — вероятно, мы без него не сможем.
Вот и весь алгоритм.
Из него видны три типа людей, которых бизнес, в большинстве своем, не сокращает.
1️⃣ Первые — те, у кого комбинация компетенций. Не лучший разработчик в команде и не самый сильный продактик, а тот, кто соединяет в себе несколько направлений и за счет этого создает ценность, которую никто другой в компании дать не может. Бизнес держится за людей с такими комбинациями. Их нельзя заменить тремя сотрудниками подешевле, потому что ценность не в каждом из навыков по отдельности, а в их пересечении.
2️⃣ Вторые — те, кто умеет делать работу за нескольких людей. Мы говорим не про пахоту 12 часов в сутки, а про того, кто реально закрывает задачи, которые раньше делали 2-3 человека или целый отдел. За счет структуры, инструментов, использования AI, насмотренности. Когда бизнес укрупняется, нужны люди с большим радиусом ответственности. Тут не подойдет специалист в узкой нише, нужен руководитель, который держит несколько направлений.
3️⃣ Третьи — те, кто принимает решения. Те, у кого процент ошибок ниже, когда вокруг все штормит. А цена ошибки постоянно растет, и компаниям критически нужны люди, которые умеют принимать решения в неопределенности. Не выжидать. Не консультироваться месяц. А действовать с приемлемым качеством под давлением.
Так вот, все эти три типа объединяет то, что бизнес не сокращает людей, чей вклад нельзя легко заместить. Не нанять на их место кого-то подешевле, не закрыть AI и не разделить их обязанности между остальными сотрудниками.
И обратное тоже верно. Тех, кого можно заместить, — заместят.
Завтра поговорим о другой стороне этой же истории — о тех, кто исторически выплывал из кризисов и почему им это удавалось.
Расскажем, что такого делали эти люди, чего не делали остальные.
А уже в четверг обо всем этом подробнее пообщаемся на открытом эфире https://stratoplan-school.com/openday?utm_source=tg#register Начало в 16:00 GMT+3.
