нужно больше кандидатов (с)

Public

Не можете присоединиться? @offerdecline

11.2k Участники

Обновлено: May 25, 2026 at 5:22 AM

нужно больше кандидатов (с)

Переводы свежих статей ведущих западных HR-экспертов в кратком изложении🤝. Для связи @hr_webinars Регистрация в перечне РКН: https://gosuslugi.ru/snet/68481cec8c020e133ad0e6f0

@offerdecline offers specialized information about hr_webinars and httpsgosuslugirusnet68481cec8c020e133ad0e6f0 for subscribers interested in Нетворкинг

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#29325

-4335

Рейтинг по языку

#22683

-3776

Рейтинг по категории

#700

-104

Рост участников (Последние 30 дней)

Всего: 11.2K

Рост за 24ч: +64 1%

Последние посты

нужно больше кандидатов (с)

19 мар. 2026 г., 16:20

✨ Карьерный минимализм: как зумеры по-новому смотрят на работу

Зумеры всё чаще выходят из "карьерного лифта" и нажимают кнопку "пауза". Их подход — карьерный минимализм: меньше гонки за статусом, больше стабильности и жизни вне работы. Работа — чтобы жить, а не наоборот.

Вот как это выглядит на практике 👇

🔹 Безопасность важнее громкого названия
Вместо престижных, но нервных ролей зумеры выбирают стабильные отрасли: здравоохранение, образование, госсектор, прикладные профессии. Меньше риска — спокойнее сон.

🔹 Не одна зарплата на все нужды
57% зумеров имеют подработки. Основная работа — финансовый якорь, а интерес, развитие и «душа» — в фрилансе, хобби и соцпроектах.

🔹 Горизонталь вместо лестницы
Они меняют роли, направления и навыки внутри компании, не застревая в одном треке.

🔹 Чёткие границы
Зумеры не романтизируют переработки. Работа сверх задач — только по договорённости и за деньги. Выгорание в KPI не входит.

🔹 Новое лидерство
Руководитель — не «босс», а фасилитатор: забота о команде, гибкость и диалог вместо жёсткого контроля.

Что с этим делать работодателям и HR ( https://www.glassdoor.com/blog/why-gen-z-is-redefining-work/):
🔘 Делайте ставку на стабильность и прозрачность;
🔘 Уважайте границы и баланс работы и жизни (по-настоящему, а не в презентации);
🔘 Давайте возможности для внутренней мобильности;
🔘 Предлагайте гибкий график и поддержку ментального здоровья.

📍

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

475

нужно больше кандидатов (с)

19 мар. 2026 г., 16:20

[poll]

516

нужно больше кандидатов (с)

19 мар. 2026 г., 16:20

📷 Photo

Наш https://max.ru/webinarforhr✋

464

нужно больше кандидатов (с)

19 мар. 2026 г., 16:20

#HR_интуиция
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?

Сегодня мы обратимся к данным https://press.rabota.ru/54-rabotodateley-gotovy-povyshat-sotrudnikov-raz-v-god-ili-chasche Работы.ру (не заглядывайте в исследование, пока не ответите на вопросы😉).

474

нужно больше кандидатов (с)

19 мар. 2026 г., 16:20

[poll]

504

нужно больше кандидатов (с)

19 мар. 2026 г., 16:20

🚨 Преимущества двусторонней оценки эффективности, и как ее провести

Традиционные оценки эффективности являются односторонними и оценивают только сотрудника. Гораздо эффективнее было бы сделать их двусторонним процессом, где оценивается не только работа сотрудника, но и качество руководства им.

В процессе двусторонней оценки сотрудники должны оценивать своего руководителя по следующим ключевым параметрам, которые https://talentculture.com/blog/what-if-performance-reviews-were-a-two-way-street/ Келли Вайнгарден Холл:

✔️Качество управления:
✔️Частота и качество коммуникации;
✔️Понимание руководителем рабочих процессов;
✔️Забота о благополучии команды;
✔️Участие в ключевой работе команды.

✔️Психологическая безопасность (для оценки можно задать сотрудникам следующие вопросы):
✔️Чувствуете ли вы себя в безопасности, высказывая идеи и предположения?
✔️Насколько обратная связь от руководителя о вашей работе соответствует реальности?

Измеримые результаты внедрения двусторонней оценки эффективности:
✔️Снижение текучести кадров;
✔️Повышение производительности;
✔️Увеличение внутреннего кадрового резерва;
✔️Рост психологической безопасности в коллективе.

✔️

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

601

нужно больше кандидатов (с)

19 мар. 2026 г., 16:20

📷 Photo

📣 #hr_фильм_на_выходные
Мини-сериал "Консультант"

После загадочной смерти основателя игровой студии компанию захватывает консультант. Он внедряет радикальные методы управления, превращая творческий коллектив в винтики отлаженного механизма.

За чем стоит понаблюдать:
🟠Токсичная оптимизация процессов: консультант внедряет принцип «если это можно измерить — этим можно управлять»: учет времени в туалете, анализ рабочих диалогов, KPI для креативщиков.
🟠Демонтаж корпоративной культуры: комфортную среду заменяют на атмосферу страха: сотрудников стравливают друг с другом, поощряют доносы.
🟠Цифровой контроль как инструмент власти: система следит за каждым действием сотрудников — от активности мыши до тона голоса.
🟠Разрушение неформальных связей: главный герой целенаправленно уничтожает дружеские отношения в коллективе, видя в них угрозу контролю.



🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

550

нужно больше кандидатов (с)

19 мар. 2026 г., 16:20

❕ Контрольный список увольнения: 6 шагов без лишнего стресса и сюрпризов

Увольнение — одна из самых неприятных HR-задач. Но хороший чек-лист https://www.hrmorning.com/articles/employee-termination-checklist/ помогает пройти этот путь спокойно, корректно и без юридических приключений.

1️⃣ Проверьте политику компании и ТК РФ
Перед разговором с сотрудником убедитесь, что:
😃Причина увольнения соответствует политике компании;
😃Нет рисков дискриминации или «ответных мер»;
😃Вы понимаете требования трудового законодательства (сроки выплат, основания и т.д.).

2️⃣ Проведите разговор корректно
Разговор — лично, спокойно и по делу (даже если внутри всё кипит).
Подготовьте ответы на три ключевых вопроса сотрудника:
😃Что с зарплатой и последней выплатой;
😃Что с льготами и ДМС (если есть);
😃Какие дальнейшие шаги и контакты.

3️⃣ Заберите доступы и оборудование
В день увольнения:
😃Заберите у сотрудника технику, ключи, пропуска;
😃Закройте доступы к системам и файлам;
😃Для удалённых сотрудников — заранее продумайте процесс возврата оборудования.

Это не про недоверие. Это про безопасность.

4️⃣ Проведите выходное интервью
Спросите:
😃Что можно улучшить в компании;
😃Хватало ли инструментов для работы;
😃Что нравилось, а что нет;
😃Порекомендует ли сотрудник компанию как работодателя.

Иногда это самый честный фидбек за всё время работы.

5️⃣ Всё задокументируйте:
😃Причину и дату увольнения;
😃Результаты выходного интервью;
😃Подтверждающие документы (оценки, служебные записки, документы об увольнении).

Это защита компании и спокойствие HR в будущем.

6️⃣ Закройте "хвосты"
После увольнения:
😃Договоритесь с руководителем бывшего сотрудника, как корректно сообщить команде;
😃Подготовьтесь к возможным вопросам команды;
😃Перераспределите задачи и роли

И да, команда всегда замечает, как вы увольняете, а не только кого.

📎

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

нужно больше кандидатов (с)

19 мар. 2026 г., 16:20

📷 Photo

Наш https://max.ru/webinarforhr✋

574

нужно больше кандидатов (с)

19 мар. 2026 г., 16:20

📷 Photo

❗️ Развитие сотрудников: что реально работает, и как это внедрить

Отсутствие развития — одна из частых причин увольнений. Хорошая новость: развитие сотрудников не требует сложных программ и больших бюджетов. Гораздо важнее — системный и осмысленный подход.

Почему развитие сотрудников — это не «бонус», а необходимость?
Когда люди видят перспективы роста, они:
🔹Работают вовлечённее;
🔹Реже уходят из компании;
🔹Быстрее осваивают новые задачи;
🔹Чаще берут на себя ответственность.

Развитие строится на трёх простых принципах:
1️⃣Опыт
Обучение через работу: новые задачи, проекты, ответственность, участие в улучшениях.
2️⃣Обратная связь и наблюдение
Наставничество, коучинг, регулярные обсуждения, работа рядом с более опытными коллегами.
3️⃣Образование
Курсы, тренинги, онлайн-обучение, книги, конференции.

Лучший результат даёт сочетание всех трёх, а не ставка только на обучение «в классе».

Шани Джей https://www.aihr.com/blog/employee-development/ методы развития сотрудников и 6 эффективных стратегий. Мы разместили их в карточках.

📎

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

нужно больше кандидатов (с)

18 мар. 2026 г., 06:57

🎥 Video

572

нужно больше кандидатов (с)

18 мар. 2026 г., 06:57

📷 Photo

👀Почему кадровый резерв есть, а новых руководителей — нет?

Во многих - даже самых сильных - компаниях резерв формируется по понятной логике:
➡️ результаты, стаж, рекомендации.

Но высокая эффективность сотрудника сегодня не всегда означает управленческий потенциал завтра.

Поэтому бизнес сталкивается с типичной ситуацией: назначения не оправдывают ожиданий, развитие занимает годы, а часть кандидатов из резерва так и не становится руководителями.

Команда PL Consulting (ПЛ Консалтинг) подготовила https://profileader.ru/guide-prediktivnaya-otsenka-upravlencheskogo-potenciala?utm_source=partner&utm_term=bolshekandidatov о том, как выявлять реальный управленческий потенциал на основе данных, а не интуиции.

В гайде вы найдете:
✅показатели, которые действительно предсказывают эффективность будущего руководителя
✅ как совмещать психометрическую диагностику и оценку компетенций
✅ пошаговый подход к формированию кадрового резерва
✅ ошибки, из-за которых система резерва не дает результата
✅ практические шаги для применения в компании

📥 https://profileader.ru/guide-prediktivnaya-otsenka-upravlencheskogo-potenciala?utm_source=partner&utm_term=bolshekandidatov&erid=2VtzqxS1fjK и проверьте, насколько ваша система кадрового резерва действительно выявляет будущих руководителей 📈

Реклама. ООО "ПРОФИЛИДЕР" ИНН 9702041808.

нужно больше кандидатов (с)

18 мар. 2026 г., 06:57

📷 Photo

Сохранить комфорт сотрудников в командировках при сокращении расходов: как пересобрать подход к поездкам?

Чтобы экономить, не обязательно выбирать самые дешевые рейсы с неудобным временем вылета. Внедрите системный подход к покупке услуг для командировок. Как — рассказали руководители направлений авиа и отелей Smartway в https://smartway.today/ak-ekonomit-na-aviabiletah-dlya-komandirovok?utm_source=tg&utm_medium=content&utm_campaign=offerdecline&utm_content=ak_ekonomit_na_aviabiletah_dlya_komandirovok&utm_term=hr_manager.

Внутри:

— 8 способов сэкономить бюджет компании на авиабилетах для командировок, несмотря на рост цен.
— Как снизить риск переплат в случае форс-мажоров: от овербукинга, до ошибок при выборе тарифов.
— Разбор мифов о ценообразовании и практические рекомендации, как бронировать выгодно удобные рейсы и варианты для проживания.

Сохраняйте и внедряйте в работу — гайд поможет настроить подход к организации командировок без потери лояльности команды.

https://smartway.today/ak-ekonomit-na-aviabiletah-dlya-komandirovok?utm_source=tg&utm_medium=content&utm_campaign=offerdecline&utm_content=ak_ekonomit_na_aviabiletah_dlya_komandirovok&utm_term=hr_manager&erid=2Vtzqub7CN1

Реклама. ООО "Смартвэй", ИНН 7714379242.

нужно больше кандидатов (с)

16 мар. 2026 г., 04:10

🎥 Video

Осознаем себя в начале рабочей недели

✋Наш https://max.ru/webinarforhr

535

нужно больше кандидатов (с)

16 мар. 2026 г., 04:10

🔔 Как прокачать устойчивость

Устойчивость — это не «терпеть и держаться». И не врождённый талант для избранных. Это навык, который можно развивать.

По сути, устойчивость — это умение понимать, в каких условиях вы работаете лучше всего, и сознательно создавать их, даже когда всё вокруг меняется.

Шарлин Лоби https://www.hrbartender.com/2025/career-development/building-resilience-continuous-process/ короткий опрос из 3 вопросов — можно использовать для себя или в команде:
🔵 Пик продуктивности
Вспомните момент, когда вы были максимально эффективны.
Что тогда совпало? Формат работы, график, инструменты, поддержка руководителя, личное состояние?

🔵 Спад продуктивности
Что мешало работать? Перегруз, хаос в приоритетах, отсутствие обратной связи, не та среда или ожидания?

🔵 Точка «здесь и сейчас»
Где вы сейчас между этими двумя крайностями? И главное — что конкретно поможет сдвинуться ближе к пику? Этот вывод стоит обсудить с руководителем — без драм, но с фактами.

Почему это важно для HR и бизнеса
Устойчивость — не про героизм, а про осознанность.
Когда сотрудники понимают, что их усиливает, а что ломает, компании получают:
✅ Более стабильные команды;
✅ Меньше выгорания;
✅ Лучшую адаптацию к изменениям.

➡️

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

510

нужно больше кандидатов (с)

16 мар. 2026 г., 04:10

[poll]

556

нужно больше кандидатов (с)

16 мар. 2026 г., 04:10

[poll]

572

нужно больше кандидатов (с)

13 мар. 2026 г., 13:30

#HR_интуиция
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?

Сегодня мы обратимся к данным https://press.rabota.ru/rossiyane-rasskazali-o-planakh-na-otpusk-v-2026-godu Работы.ру (не заглядывайте в исследование, пока не ответите на вопросы).

476

нужно больше кандидатов (с)

13 мар. 2026 г., 13:30

📢 4 стратегии для развития HR-бренда https://www.glassdoor.com/blog/take-control-employer-brand-strategies/

1️⃣Создайте свою уникальную историю:
🟣Определите и четко сформулируйте ваше EVP (уникальное ценностное предложение) для сотрудников;
🟣Активно рассказывайте о культуре, миссии, карьерных возможностях и опыте сотрудников через соцсети, отзывы, сайт компании.

2️⃣ Превратите сотрудников в амбассадоров:
🟣Искренние отзывы сотрудников имеют гораздо больший вес, чем корпоративные заявления;
🟣Сделайте так, чтобы сотрудникам было легко делиться позитивным опытом (публикация их успехов в соцсетях, размещение отзывов на страницах карьеры).

3️⃣ Практикуйте активное слушание:
🟣Постоянно мониторьте отзывы о вашей компании и упоминания в интернете;
🟣Анализируйте не только сказанное, но и то, о чем сотрудники умалчивают публично. Выявляйте общие тренды.

4️⃣ Отвечайте вдумчиво и открыто:
🟣Не игнорируйте негативные отзывы. Открытый и тактичный ответ на критику — это возможность продемонстрировать свои ценности на деле;
🟣Благодарите за положительные отзывы и анализируйте, что работает.

⬅️

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

592

нужно больше кандидатов (с)

13 мар. 2026 г., 13:30

📷 Photo

😮 #hr_фильм_на_выходные
"Свайпнуть"

Это драма о цифровой культуре знакомств, власти алгоритмов и о том, как онлайн-репутация начинает влиять на офлайн-жизнь. Но если смотреть на фильм глазами HR (особенно накануне 8 марта) — это история о границах, согласии и правах женщин в рабочей среде.

В центре сюжета — героиня, чья личная жизнь внезапно становится публичной и начинает отражаться на её профессиональной репутации.

О чём важно подумать:
🔹 Личная жизнь сотрудницы — не KPI. Если репутация женщины в компании зависит от слухов или «цифровых следов», это не культура — это дискриминация.
🔹 Онлайн-поведение и харассмент. Цифровые домогательства, утечки переписок, давление через соцсети — это уже часть рабочей реальности. HR обязан иметь понятную политику: что считается недопустимым и как защищать сотрудниц.
🔹 Согласие и границы. Фильм напоминает: отсутствие прямого «нет» — это не «да». В корпоративной среде правила должны быть ещё чётче, чем в личной жизни.
🔹 Репутационный риск для компании. Игнорирование жалоб на сексизм или харассмент — это не «избежание конфликта», а инвестиция в будущий кризис.

✋ Фильм создан по реальной истории героини, которую можно прочитать https://www.forbes.ru/forbes-woman/352967-pchelka-na-milliard-kak-uitni-vulf-herd-sozdala-konkurenta-tinder.

🖤

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

нужно больше кандидатов (с)

11 мар. 2026 г., 14:27

📢 Скучно ≠ безопасно: как «выгорание от рутины» тихо разоряет компании

Сотрудники редко говорят: «Мне скучно». Чаще они говорят: «Я устал», «Нет мотивации», «Хочу перемен». На деле это может быть хроническая скука на работе. И по деньгам она бьёт не слабее эмоционального выгорания.

На работе становится скучно, когда:
🤩Задач мало или они однотипные;
🤩Нет вызовов и развития;
🤩Работа не имеет смысла для сотрудника;
🤩Роста не видно даже в бинокль.

С внедрением ИИ ситуация усугубляется: люди экономят часы и чувствуют себя ещё менее нужными.

Как выглядит скучающий сотрудник (спойлер: не зевает)
🔸 Прокрастинирует;
🔸 Молчит на встречах и не включает камеру;
🔸 Отстраняется от команды;
🔸 Теряет инициативу и мотивацию.

Это часто заканчивается "тихим" или обычным увольнением.

Что HR и руководители могут сделать со скукой на практике ( https://www.hrmorning.com/articles/boreout/):
🤩 Говорить напрямую. На 1:1 спрашивать не только про KPI, но и: «Насколько тебе сейчас интересно то, что ты делаешь?»
🤩 Мерить скуку, а не только вовлечённость. Анонимные опросы + открытые вопросы дают больше правды, чем базовый опросник «оцените от 1 до 10».
🤩 Перераспределять задачи. Ротация, смена проектов, временные роли — даже небольшие изменения оживляют работу.
🤩 Использовать свободное время с пользой. Обучение, новые навыки, проба смежных ролей — вместо имитации занятости.
🤩 Демонстрировать возможности. Регулярно делиться новыми проектами и задачами, куда можно подключиться добровольно.
🤩 Делать карьерные траектории прозрачными. Не «когда-нибудь вырастешь», а понятный путь: куда, как и за счёт чего.
🤩 Пересобирать роли. Если возможно — адаптировать задачи под сильные стороны сотрудника.
🤩 Поощрять участие, а не навязывать. Комьюнити, инициативы, внутренние проекты — важно, чтобы о них знали и туда звали.
🤩 Пробовать job sharing. Обмен частями ролей или совмещение функций помогает выйти из рутины.

🤩

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

нужно больше кандидатов (с)

11 мар. 2026 г., 14:27

📷 Photo

Накануне длинных выходных 💪

Наш https://max.ru/webinarforhr

552

нужно больше кандидатов (с)

11 мар. 2026 г., 14:27

📷 Photo

💡 Управление знаниями в HR: как перестать отвечать на одни и те же вопросы

HR сегодня должен делать больше и быстрее — и без расширения команды. Но когда политики лежат на общем диске, инструкции — в почте, а реальный опыт «как у нас принято» — в голове одного сотрудника, начинается хаос.

Управление знаниями в HR — это один понятный источник правды, где собраны политики, процессы, шаблоны, инструкции и ответы на частые вопросы. И HR, и сотрудники знают, где искать, что делать и к кому идти.

👍🏻 Результат: меньше ручной работы, меньше ошибок и больше времени на действительно важные задачи.

Почему это важно для HR и бизнеса:
🔵Экономия времени без найма новых HR-специалистов;
🔵Меньше рисков и больше единых правил, которые трактуются единообразно;
🔵Улучшение опыта сотрудников;
🔵Готовность к проверкам и изменениям в законодательстве при регулярном обновлении политик;
🔵Сохранение экспертизы в компании независимо от увольнения HR-специалистов;
🔵HR может быть стратегом, а не справочной.

Моник Вердюэн https://www.aihr.com/blog/hr-knowledge-management/ 10 практик для выстраивания системы управления HR-знаниями в компании. Мы разместили их в карточках.

➡️

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

нужно больше кандидатов (с)

11 мар. 2026 г., 14:27

📷 Photo

🤯Бизнес режет бюджеты, HR-отделы сокращают, но работать надо. И людей нанимать — тоже.

👌Чтобы у вас была возможность закрывать вакансии при ограниченном бюджете, кадровое агентство «ВИЗАВИ Консалт» запустило партнерскую программу «Подбор за один оклад».

Никаких сложных формул и дополнительных наценок.
Одна фиксированная сумма и мы берем поиск на себя. Это наше рукопожатие в сложное время. Партнерство, а не просто услуга 🤝

Если нужны люди, но бюджет ограничен — https://www.vizavi.ru/services/podbor-za-odin-oklad/?utm_source=offerdecline&utm_medium=post&utm_campaign=1oklad&erid=2Vtzquu5bHN Решим 😉

Реклама. ООО «Визави Консалтинг», ИНН 7706667007.

615

нужно больше кандидатов (с)

11 мар. 2026 г., 14:27

🎥 Video

629

нужно больше кандидатов (с)

11 мар. 2026 г., 14:27

🔠 Может ли ИИ принимать сложные решения лучше человека? Спойлер: нет

#hr_тренды

Иногда кажется, что ИИ вот-вот начнёт решать за нас всё — от найма до стратегии. Но https://joshbersin.com/2025/07/can-ai-beat-human-intuition-for-decision-making-nope/: с интуицией у алгоритмов всё ещё… не очень.

Разберёмся коротко и по делу. Почему человеческую интуицию не заменить?

🧠 Откуда берётся интуиция у человека
Это не «шестое чувство», а мощный коктейль из:
🔋Жизненного опыта и воспитания;
🔋Эволюции и генетики;
🔋Эмоций, которые добавляют контекст к сухим данным.

ИИ работает с вероятностями и прошлыми данными. А значит:
🥰У него нет личного опыта и эмоций;
🥰Он всё чаще учится на синтетических данных, всё дальше уходя от реальной жизни.

Отлично считает — плохо чувствует.

Человек чувствует то, что нельзя оцифровать:
🙏Неловкую паузу на совещании;
🙏Ощущение, что решение принято слишком рано;
🙏Интуитивное «стоп, давай подумаем ещё».

Для ИИ это просто шум.

Вывод: ИИ — отличный помощник: анализирует данные, автоматизирует рутину, помогает принимать типовые решения. Но мудрость, интуицию и эмоциональный интеллект он не заменит. И именно поэтому в эпоху ИИ они становятся ещё ценнее.

🟠

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

644

нужно больше кандидатов (с)

11 мар. 2026 г., 14:27

🤩 шагов к более эффективным переговорам в HR https://www.hrbartender.com/2025/career-development/5-steps-better-negotiating/

1️⃣Оценка: проанализируйте предстоящие переговоры в HR. Определите их тип, цель, ключевые вопросы для обсуждения и соберите информацию о второй стороне, участвующей в переговорах.

2️⃣Подготовка: глубоко изучите предмет обсуждения, соберите данные для обоснования своей позиции. Поставьте себя на место оппонента и спрогнозируйте его интересы и возможные требования. На этом этапе важно выявить свои «красные линии» — абсолютно неприемлемые условия.

3️⃣Общение: активная фаза диалога. Четко озвучивайте свои цели и внимательно слушайте другую сторону, используя эмпатию и отслеживая невербальные сигналы. Открыто заявите о своих «красных линиях» — это построит доверие, а не испортит отношения.

4️⃣Предложение / Решение: обменивайтесь предложениями, будьте готовы к корректировке своей позиции. Подходите к этому как к решению общей проблемы, а не как к битве, где есть победитель и проигравший.

5️⃣Соглашение / Обязательство: убедитесь, что обе стороны полностью понимают и готовы выполнять достигнутые договоренности. Результат не обязательно должен нравиться всем, но все должны быть готовы его принять.

➡️

🚩Дублируем https://max.ru/offerdecline🤝

615

нужно больше кандидатов (с)

10 мар. 2026 г., 09:50

[poll]

651

нужно больше кандидатов (с)

10 мар. 2026 г., 09:50

📷 Photo

591

нужно больше кандидатов (с)

10 мар. 2026 г., 09:50

#HR_интуиция
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?

Сегодня мы обратимся к данным https://www.superjob.ru/research/articles/115654/ot-abyuza-so-storony-rukovodstva-i-kolleg-chasche-vsego-stradayut-zhenschiny-srednego-vozrasta/ Superjob (не заглядывайте в исследование, пока не ответите на вопросы).

653

Showing 30 of 100 posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

нужно больше кандидатов (с)

нужно больше кандидатов (с)

Рейтинг

Рост участников (Последние 30 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

Random Open Science

Сердце 🧡 Сообщества

Чат для общения

Студия Никитина | event | нейросети

Прокси тут

Techlead Russia

Помощь подключение

Градостроительный комплекс Москвы

Похожие каналы Telegram

Random Open Science

Сердце 🧡 Сообщества

Чат для общения

Студия Никитина | event | нейросети

Прокси тут

Techlead Russia

Помощь подключение

Градостроительный комплекс Москвы

Последние посты

Отзывы пользователей (0)