Да, друзья, всем доброе утро.
Вижу, вы проголосовали — в большинстве случаев «да». Значит, решение принято: квартирник у нас будет. Сейчас я согласовываю даты, потому что конец мая очень плотный: последние звонки, мероприятия, много событий с 26 по 30 число.
Дальше, в начале июня, тоже уже запланированы встречи и события, поэтому нужно найти окно между датами. Плюс важно согласовать всё с теми, кого мы хотим пригласить.
Я очень хочу позвать одну компанию, потому что меня действительно впечатлил их уровень. Пока не буду говорить, кто именно это будет, но позже вы сами всё поймёте. Там очень сильный подход к мышлению, системности и построению команды. Именно с таким уровнем глубины создаются крупные компании.
Теперь немного о том, почему я на какое-то время выпал из процессов.
Есть две причины.
Первая — Марина, которая занималась нашим сообществом, сейчас из-за высокой занятости не может продолжать вести проект. У неё два своих проекта, а наш был третьим. Я сейчас ищу нового человека, который сможет взять эту роль. Это непростая задача, потому что нужен действительно надежный и компетентный специалист.
Если у вас есть в окружении человек, который связан с маркетплейсами, цифровыми платформами и при этом умеет управлять сообществом — пожалуйста, напишите мне.
Вторая причина — в последние недели мой основной фокус был на формировании отдела продаж в одной из компаний. Это оказался достаточно долгий процесс. За полтора месяца я посмотрел около двадцати кандидатов, и только сегодня мы выводим нового человека в работу.
А дальше начинается то, что многим знакомо: адаптация, обучение, погружение, объяснение задач, показатели эффективности. Плюс командировки, которые, к сожалению, сильно выбивают из текущих процессов.
Но идею развития сообщества я не отпустил.
Более того, у нас будет реструктуризация. Сейчас мы вместе с Сергеем Румянцевым пересобираем общее видение, потому что в том формате, который мы протестировали, проект оказался не до конца подходящим.
Есть несколько причин:
Во-первых, сейчас существует много разных сообществ.
Во-вторых, не до конца понятно, зачем именно мы собрались и какую ценность должны создавать друг для друга.
Поэтому сообщество будет трансформироваться: изменится формат, возможно изменится и название.
Квартирники останутся. Мы планируем проводить их регулярно, ориентировочно раз в два-три месяца. Дальше будем смотреть по динамике и по тому, как это будет восприниматься.
Я понимаю, что в этой модели я фактически становлюсь человеком, который отвечает за программу и приглашение сильных гостей. Это отдельная работа: переговоры, организация, согласование. И она требует времени и энергии.
При этом за последние три месяца у меня стало значительно больше контактов с очень сильными специалистами, экспертами и владельцами бизнеса. Многие из них вообще нигде не выступают и не присутствуют в информационном поле, но у них есть реальный опыт и очень серьезные результаты. И мне хочется приглашать таких людей, чтобы они делились тем, как у них всё устроено на практике.
Сейчас мне особенно интересна идея показывать реальные процессы: производство, внутреннюю структуру проектов, работу команд. Это дает намного больше понимания, чем просто разговоры о мотивации или успехе.
Часть таких встреч можно делать в формате трансляций, чтобы вам не приходилось куда-то ехать. Хотя, конечно, личное присутствие всегда дает другое ощущение.
В общем, сообщество будет развиваться. Просто в обновленном формате, с более понятной целью и структурой.
Всем хорошей рабочей недели.
Скоро расскажу больше, как именно всё будет выглядеть.
