Когда «достаточно» — это достаточно?
Если бы мы знали, что это такое... А мы знаем на собственном опыте, им и делимся в Q&A-рубрике. Сегодня про то, как понять, что ты уже перерос свою роль и что делать дальше.
✍️ https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/
Как руководителю определить, что сделал «достаточно»? Например, у тебя в подчинении 50 человек — кто-то напрямую, кто-то целыми отделами через руководителей отделов и их групп. Операционку закрываешь за 50% рабочего дня, о стратегии периодически думаешь, закрываешь гапы из серии «не знаю чего не знаю» по всем направлениям с помощью литературы, статей, докладов, обратной связи от принятых решений. Вероятно, пора расширять зону ответственности, если с этой разобрался. Или нет? Всегда можно сделать лучше, например, ускорить готовность запланированных задач действиями от обоснования бюджета на найм доп. людей до выполнения каких-то задач собственноручно.
Как вы находите ту грань, когда любые усилия в текущей зоне ответственности приносят меньшую пользу, чем просто отдых, или ту грань, когда становится оправдано расширение зоны ответственности?
🗣 Витя Корейша
Мой ответ может быть неканоничным. Я считаю, что никогда нельзя останавливаться. Отдых — это решение конкретной проблемы снижения продуктивности в коротких (дневных), средних (недельных) и длинных циклах. Я воспринимаю его аналогично работе с техдолгом. Вероятно, это и есть причина, по которой я считаю, что остановиться и заниматься только отдыхом — плохая идея. Так же, как плохо перестать доносить бизнес-фичи на месяц-другой и закопаться только в рефакторинг. А хороший план обратный: заниматься техдолгом понемногу вместе с каждой задачей.
Одновременно я считаю, что всегда нужно расширять зону ответственности. Брать всё, что можешь вывезти. Во всех сферах жизни — карьера, публичная деятельность, семья, хобби.
Для меня не стоит вопрос «когда остановиться?» Для меня стоит вопрос «как выбрать приоритеты?» То есть чем лучше заниматься сейчас, а чем позже. Чему уделить больше внимания, а что сделать с минимальными усилиями. Что сделать самому, а что делегировать. Но это уже другой вопрос.
🗣 Женя Антонов
Сначала позвольте за вас порадоваться. Это отличный управленческий результат!
Лично я предлагаю думать о том, чем вам дальше заниматься в комплексе всего вашего контекста. Если работа для вас — самое основное место для самореализации и у вас есть желание поконкурировать, что-то кому-то доказать или что-то большое сделать, то почему бы и не расширяться?
Но также у вас может быть семья, сайд-проекты, хобби и прочее, куда вы можете вложиться.
Я за то, чтобы разобраться в своих ценностях и целях в контексте всей жизни, а потом уже понимать, сколько из этого вкладывать в работу.
🗣 Настя Абрашитова
Достаточно для кого или чего?
Если смотреть с позиции компании, то ответ будет очень похож на тот, что я давала неделю назад про качество работы тимлида, не буду подробно повторяться. У тебя есть ключевые показатели подразделения, которые нужно держать в определённом коридоре: это бизнес-метрики, HR-метрики, метрики эффективности. Плюс есть долговременная устойчивость и развитие организации, то есть рост, найм и мотивация ключевых людей, снятие бас-фактора и рисков.
Если смотреть «изнутри», с позиции собственной удовлетворённости своей работой, то тут только ты можешь дать ответ. Идеальным сферическим руководителем в вакууме ты не будешь никогда, всей-превсей работы никогда не сделаешь, есть только внутренний good enough. В целом, если ты знаешь, что с точки зрения компании делаешь достаточно, то это только вопрос твоей амбиции — что ещё могло бы делать подразделение для бизнеса и как к этому прийти.
Что до роста, то нужно здраво взвесить свои жизненные приоритеты и ворк-лайф баланс. Повышение — это обычно сдвиг в сторону того, чтобы больше работать. Это нужно оценивать, и это нужно обсуждать с семьёй и близкими. А нужно ли это с точки зрения именно рабочей, можно понять, если взвесить пользу, которую приносишь сейчас, с пользой, которую рассчитываешь приносить на другой позиции, минус проблемы и риски от твоего ухода с текущего места.
