На заседании Общественного совета АО «ФНБ «Самрук-Казына» рассмотрены итоги деятельности АО «Казпочта»
https://t.me/samrukkazynaofficial ОС Фонда Национального Благосостояния было посвящено Национальному оператору почтовой связи
Казпочта сегодня это: 2,5 тыс отделений, 17 тыс работников (проводится оптимизация АУП), ~19 млн почтовых отправлений в год (~75 тыс в день), входит в топ-40 мировых почтовых операторов (рейтинг Всемирного почтового союза), имеет кредитный рейтинг «ВВВ-» (Fitch Ratings), предоставляет широкий спектр почтовых, финансовых, брокерских, агентских, электронных услуг
Презентация «Казпочты» вызвала большое количество вопросов у членов совета.
Председатель ОС Болат Жамишев озвучил вопросы и замечания о Стратегии развитии компании, поручениях Премьер-Министра РК разработать План развития «Казпочты» ( https://kapital.kz/economic/133366/prem-yer-poruchil-razrabotat-plan-razvitiya-kazpochty.html). В итоге - осталось невыясненным какая Стратегия у компании, к чему стремится АО, и чего уже добились/не добились в ходе ее реализации
Я задал следующие вопросы и замечания:
1. Мои из опыта взаимодействия с «Казпочтой» в качестве юрлица. Сказали, что создана Рабочая группа по этим вопросам
2. Вопрос курирующему управляющему со стороны Фонда: в АО три члена Правления и 6 членов СД. Обычно бывает примерный паритет членов исполнительного органа и совета директоров
3. Текущие обязательства (консолидированная отчетность на 30.09.2025 г) 451,3 млрд тенге превышают Текущие активы 418,8 млрд тенге на 32,5 млрд тенге (~$60 млн). При этом деятельность компании убыточна, а собственный капитал снижается
Консолидированная выручка за 9 мес составила 51,6 млрд тенге при себестоимости в 57,1 млрд. Валовый убыток за 9 мес 5,5 млрд тенге (~$11 млн), чистая прибыль - отрицательная и составляет 1,1 млрд тенге (убыток $2,2 млн)
Очевидно, что для выравнивания ситуации требуется рост доходной части. Озвучил, что требуется увеличить тарифы на ~15%, чтобы вывести компанию на положительную траекторию, либо долги будут накапливаться, а акционеру (ФНБ) придется вливать деньги в той или иной форме
4. Почему-то у компании на сайте отсутствуют годовые планы закупок. После 2021 г - ничего нет. Соответственно, нет информации о доли и динамике казахстанского содержания в закупках ТРУ
Как нет и годовых отчетов о деятельности, а ведь компания должна выйти на IPO
5. Что делается для удержания кадров? Согласно инфо на сайте Кадровая политика была утверждена 28.09.2018 г. Много времени прошло, неплохо было бы актуализировать документ с учетом автоматизации, внедрения ИИ и др
Руководители компании ответили, что текучесть персонала составляет 22%. С учетом текущей средней заработной платы производственного персонала в 262 тыс тенге трудно удерживать кадры
6. «Казпочта» планирует строительство 5 новых логистических центров с объемом инвестиций в $100 млн. На мой взгляд, эти проекты конкурируют/дублируют с проектами «КТЖ» и «КМГ-Аэро»
Возможно, следовало бы рассмотреть пул этих проектов на уровне «Самрука»
7. Задавал вопрос и по франчайзингу. Многие отделения для Казпочты убыточны, почему бы не передать их в управление МСБ? Топ-менеджмент прокомментировал, что сейчас этот вопрос находится на рассмотрении
В целом, перед компанией стоят большие вызовы: убыточность из-за соц функций, текучесть кадров, зарегулированность тарифов, устаревание ОС
Для планируемого IPO нужна дальнейшая перестройка компании, бизнес-процессов, позиционирование, поиск своих ниш на рынке, выравнивание финансовых убытков и дивидендная история
