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2026年5月19日 12:43

我觉得，旅行最大的意义在于逼自己计划每天行程，在一个未知的国度做一些平常在家乡懒得做的事。 在 Brisbane 布里斯班和 Gold Coast 黄金海岸，足足花9天时间观光、参观主题乐园、海滩、独木舟、见亲戚。在一个时区比亚洲快2小时的地方，我有足够早上时间陪家人，然后晚上干活、看文章、业界交流。 经过这趟旅行，我想我也充满电了，是时侯进入人生下一章。

1,850

打工仔日記

2026年5月19日 12:43

新年快乐。 🧧

By the way, 寻思几天我还是没法当VC，投别人不如投自己，那我人生可能只有一条路，就是继续硬打硬、以业务说话，干就完事。

1,900

打工仔日記

2026年5月19日 12:43

谁有空闲忙着吃瓜、喷来喷去的，取关就完事。AI、公链升级一浪接一浪；机会无限、注意力有限。

1,800

打工仔日記

2026年5月19日 12:43

有点低估了trust 的工作量也有点高估了自己work life balance 的能力。

估计这里写东西的产出会少一点，能忘里偷闲写写可公开的讯息尽量写，勿念。

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2026年5月19日 12:43

从老地方上司赚到最关键的管理方法之一，就是Tactical persuasion (战术游说)。 任何组织都有人事问题，曾经是我的业务转到你那、把某某团队给砍了，团队必然有意见、有分岐，特别是快速成长企业，这种事情很常见。 以前我的处理方式是推出一堆理由、论据、说法，而现在的我，只会从中挑一个无可辩驳的理据。对方难以接受，没关系，换个角度去演译同一件事，对方竭而不舍，没关系，拿出第二个关键理据，再以数十种角度去演译它，直到对方接受或屈服 － 说法并不重要，言多必失，重要是从游说中拿到结果。 很贱，但…

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打工仔日記

2026年5月19日 12:43

领导于周末该对下属说什么？ 就是最好什么都不说。

周末快乐。

1,600

打工仔日記

2026年5月19日 12:43

有的时侯我真不知道一个人怎成为CEO/ 负责人， 学校没有一门课让你毕业去当大佬， 而在过去十来年的观察和实践，我对CEO的评价是： 1. 业务结果说话 － 生意做得好自然是好CEO，这占80% 馀下的 20%： 2. 人格魅力 － 心态、影响力 3. 能力 － 不一定面面俱圆，但肯定有过人之处 4. 毅力 － 能否吃苦、是否够卷 5. EQ - 抗压、情绪管理能力

1,510

打工仔日記

2026年5月19日 12:43

看着老伙伴做的专访，心里满是安慰。开始走出来面对群众，好事。他已经在限制重重的框框里尽最大努力了。可是我们走的路不一样。

公链、钱包乃至Web3 核心就是生态，没有用户再坚壮的基建公链都是鬼城。2025 年2周就能rollup 一条新OP 公链的时代，别拿着搞技术做挡箭牌了，非要创先河ZK 转OP，分明是拖延时间，No one care。但这跟他没关系，如果容许all in 生态，我相信他第一个冲。

1,630

打工仔日記

2026年5月19日 12:43

曾经你说过我是个好斗的人。

当时你说你已经预想到，终有一天我会斗领导、斗CEO、斗创办人。你观人之微和预判能力甚少失准。

我俩同样好斗，从0 到1，斗人才、斗竞品、斗全球第一，我俩从来不服输、永远追求做得更好。

而我俩最大的区别在于文化底蕴，我祟尚西方individualism、你祟尚东方Obedience。我可以为争取自己的成长不惜一切代价，并成就团队每个人以最大限度争取自己的成长；而你可以为党的利益不惜一切代价，以服从党理念的大前题下在窄巷成就自己小天地。这是企业文化奇妙之处，一念之差，我俩踏上人生不同的路。

1,350

打工仔日記

2026年5月19日 12:43

承上，坊间有一个最大的误解是认为，

Individualism 个人主义等于没团队精神；

Obedience 服从主义等于没创新精神。

论团队精神，个人主义表面上人人各持己见，而实际上可以协商和遵守共同拥护的价值观、理想和目标来规范行为，成就小我同时成就大我；相反，服从主义表面上人人意见一致，而实际上可以内斗严重、各自为政。

而创新精神，个人主义祟尚自由，主张独当一面，也代表著一个人可以滥用自由不去创造创新；相反，服从主义祟尚听从领导，中央第一，但不代表一个人在允许的情况下不能施展浑身解数，奇招尽出去创造结果。

世事无绝对，活得自在就好。Cultural Fit 听上去很虚，但却是成熟思维职人最关心的元素。

1,570

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2026年4月18日 12:16

从老地方上司赚到最关键的管理方法之一，就是Tactical persuasion (战术游说)。

任何组织都有人事问题，曾经是我的业务转到你那、把某某团队给砍了，团队必然有意见、有分岐，特别是快速成长企业，这种事情很常见。

以前我的处理方式是推出一堆理由、论据、说法，而现在的我，只会从中挑一个无可辩驳的理据。对方难以接受，没关系，换个角度去演译同一件事，对方竭而不舍，没关系，拿出第二个关键理据，再以数十种角度去演译它，直到对方接受或屈服 － 说法并不重要，言多必失，重要是从游说中拿到结果。

很贱，但有效。作为当权者，确实没太多时间浪费在争辩上，不如把时间花在创造结果的事情上。

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