🚨 Налоговые органы массово рассылают компаниям уведомления о рисках дробления и подмены трудовых отношений
▪️ На пояснения иногда вызывают даже по новым ИП, которые даже не начали работать. Основание - аналитика и «сшивка» данных из автоматизированных систем (АСК НДС-2, операторы фискальных данных, трудовая история, база ЗАГС и т.д.).
▪️ Снижение лимитов по спецрежимам наталкивает бизнес на шальную и рискованную мысль дробиться, переводить часть выручки / активов на родственников, близких и доверенных людей, дружественные ИП / ООО. ФНС видит «адаптацию» через регистрацию новых ИП - и заранее подсвечивает риски.
▪️ Это не самодеятельность отдельных налоговых инспекций, а централизованная кампания с автоматическими триггерами.
Письмо/уведомление из ИФНС - это ещё не доначисление, но сигнал, что автоматизированные системы и налоговики уже поставили вас в периметр контроля.
Дальше быстро появляются требования, запросы документов, вызовы на комиссии, а при игнорировании и слабой позиции - доначисления по схеме «единый бизнес» + штрафы/пени, плюс «зарплатные» вопросы и претензии по самозанятым.
❗️Что именно «триггерит» антидробильные алгоритмы ФНС:
▪️ взаимозависимость/родство, общая трудовая история
▪️ один и тот же вид деятельности, единый бренд/сайт/контакты, общий маркетинг
▪️ общие ресурсы (помещение, кассы, персонал, оборудование, склад, руководитель)
▪️ формальный перенос выручки между субъектами, отсутствие самостоятельности у «частей»
▪️ риски подмены трудовых отношений (в роли сотрудников - самозанятые/ИП).
❗️РЕКОМЕНДАЦИИ:
1⃣ Если получили уведомление/вызов - не игнорируйте
- Назначьте ответственного или сами соберите фактуру и подготовьте обоснования: почему структура группы именно такая, договоры, штат, ФОТ, аренда, активы, схемы расчетов, маркетинг.
- Отвечайте по существу. Задача - либо снять ошибочный триггер, либо заранее выстроить позицию и минимизировать потери.
- Важно: любые пояснения нужно готовить так, чтобы их можно было «защитить» документами.
2⃣ Проведите аудит / экспресс-диагностику на «единый бизнес / самостоятельность»
- есть ли у каждого ИП/ООО своя выручка, свой персонал/подрядчики, свои активы, отдельные управленческие решения
- разделены ли кассы, учёт, договорная база, прайсы/коммерческие условия, финансовые потоки
- есть ли понятная деловая цель разделения бизнеса (разные направления, регионы, риски, разные продукты), а не только ради экономии на налогах.
Если самостоятельности нет — готовьтесь к тому, что ФНС будет квалифицировать это как дробление и подумайте о сценарии консолидации.
3⃣ Наведите порядок в трудовых отношениях и ФОТ
Сейчас часто прицепом к дроблению идут «зарплатные» претензии:
- проверьте соответствие зарплат рынку / отрасли / региону / функционалу
- самозанятые / ИП-исполнители: должны быть признаки независимости (несколько клиентов, свой график/инструменты, отсутствие встроенности в штат).
4⃣ Продумайте налоговую модель хотя бы на год вперёд
Вместо регистрации новых ИП на родственников лучше:
- посчитать варианты: УСН+НДС/ОСНО, цены с НДС, вычеты, маржинальность, договорные цепочки
- оценить «стоимость риска» (доначисления за 3 года, штрафы/пени, возможные уголовные претензии при крупных суммах).
5⃣ Подготовьте «папку защиты»
Для каждого юрлица/ИП: деловая цель, схема бизнес-процессов, договоры, активы, штат/подряд, раздельное управление, переписка/приказы.
По всем налоговым вопросам и по поводу аудита вы знаете, куда обращаться):
https://gradient-alpha.ru/
📨
💡 https://gradient-alpha.ru/o-kompanii#forma
