Апарт-мир 2026: По итогам Всероссийского жилищного конгресса
15 апреля в рамках Всероссийского жилищного конгресса принял участие в Конференции: "Инвестиции в апарт-отели: подбор, оценка ликвидности, риски". Олег,
https://t.me/apartpro, спасибо за приглашение !
Прилагаю основные тезисы, которые прозвучали в докладах основных участников дискуссии:
🔹 Рынок апарт-отелей, как сегмент рынка гостиничной недвижимости, хотя и сформировался, продолжает расти. Каждый третий вводимый в эксплуатацию номер - в сегменте апарт-отелей.
🔹Конкуренция на гостиничном рынке продолжает усиливаться, но в сегменте апарт-отелей она может быть еще более жесткой, так как апарт-отели вынуждены конкурировать между собой, с прочими гостиничными форматами, с квартирами, которые сдаются посуточно.
Кроме того, особенность формата апарт-отелей, предполагающая возможность самостоятельной сдачи, дает еще один уровень конкуренции: между собственниками, сдающими свои юниты - внутри одного отеля.
И часто это приводит к тому, что собственники, выбирающие самостоятельную сдачу, одновременно выставляют свои юниты на площадку и начинают конкурировать, что давит на экономику УК и конечных инвесторов, которые передали свои номера в управление УК.
🔹 Главный вызов сегодня: разрыв между ожиданиями инвесторов, сформированными Застройщиком и реальной экономикой, в которой ведет бизнес УК. Проекты продаются Застройщиками в старой логике: "быстрее построить и быстрее продать. Для этого назову привлекательную доходность и пусть УК потом с этим разбирается".
📌 Что называется, ура, заметили, признали.
🔹В условиях ужесточения конкуренции качественное управление объектом, с соблюдением необходимого баланса между загрузкой, тарифами и сроками проживания становится краеугольным камнем устойчивости бизнеса, а выбор правильного баланса между долгосроком и краткосроком - ключ к стабильности.
🔹В текущих рыночных условиях правильный выбор оператора определяет 70% успеха проекта.
🔹Инвестор становится более профессиональным и избирательным. Он начинает требовать обоснование доходности, его интересует организация управления на объекте, а также перспективы работы объекта через 2-3 и более лет.
🔹Становится необходимостью осуществлять взаимодействие с собственниками. Им необходимо объяснять финансовую модель, показывать отчетность, а также вовлекать в принятие решений и управлять ожиданиями по доходности.
📌 И снова, что называется, очевидные вещи, о которых писал весь прошлый год, получают свое признание.
🔹 Критичные требования для успешного проекта:
- Понятная концепция, которая заточена под целевую аудиторию
- Развитая инфраструктура: уникальная среда, создание комьюнити и сервисов, делающих проживание особенным
- Корректная финансовая модель
- Профессиональный оператор, привлеченный в проект еще на этапе проектирования, а не после сдачи объекта
- Юридическая чистота (в свете последних событий)
О чем не говорили или пока не говорили: О процедурах выхода инвесторов из проектов. Видимо время и желание обсуждать эту тему еще не пришло.
Общий вывод мой:
Апарт-отель - это не квадратные метры.
Это бизнес с ежедневной экономикой. И для инвестора, чтобы не испытать разочарований уже критически недостаточно при выборе проекта принимать решения об инвестициях на основании только красивых картинок и данных финансовых моделей Застройщиков.
Качественная оценка проектов, критический взгляд на риски, будут иметь решающее значение.
__________________________________
Апартономика в | https://max.ru/join/t4M6el7jg_cz3_cRpC1VS69DyISmvUxofOk1k_Etcxk | https://dzen.ru/apartonomica
#апартономика #апартотели #мероприятия
