«У меня в компании финансовый директор. Ну, то есть… бухгалтер»
Это сказал один из участников на модуле по финансам. И в этот момент половина аудитории замолчала,
потому что узнали себя.
В Академии управления ШЭМ Дальневосточного федерального университета ( ДВФУ, г. Владивосток) мы провели 7 модуль МВА «Управление финансами», и я хочу поделиться не программой, а тем, что реально произошло с людьми за эти 4 дня.
Вот собственник. Управляет бизнесом и принимает решения каждый день, но зарплату себе как директору не платит, тк в голове не разделены роль собственника и роль управленца. После модуля - решил начислить.
Вот другой участник. Говорит: «Я думал, у нас прибыльный бизнес». Потом посчитал и оказалось, что прибыль есть, а денег нет. Классика. Компания может красиво отчитываться и при этом задыхаться от «кассовых разрывов», потому что прибыль и денежный поток - это разные вещи. А драйверы генерации денежных потоков многие и не знали, а ведь бренд - ключевой из них.
А вот фраза, которая, кажется, изменила мышление больше всего:
«Не придумывать, а моделировать». Не гадать, что будет, а взять и посчитать, построить модель, пропустить через сценарии и увидеть, где риск, где запас, где точка, в которой переломный момент.
И вот что участники решили делать не «когда-нибудь», а сейчас:
→ Запросить у бухгалтера баланс и впервые за несколько лет сесть его разбирать;
→ Составить финансовую отчётность за 2025-й и первый квартал 2026-го и использовать её не для архива, а для прогнозов;
→ Расписать свою бизнес-модель целиком: какие направления реально зарабатывают, а какие тянут вниз;
→ Пересчитать маржинальность по каждому продукту и каждому направлению;
→ Убрать то, что не приносит прибыль без сентиментов;
→ Завести таблицу и начать вести учёт еженедельно доходы, расходы, движение денег;
→ Рассчитать стоимость капитала и оценить, во что реально обходится рост;
→ Построить бюджет на 2026-й с прогнозом на 2027-й;
→ Исследовать денежные потоки: откуда приходят, где задерживаются, куда исчезают;
→ Применить финансовую логику не только к бизнесу, но и к личным инвестициям;
→ Начислить себе зарплату как директору и разделить роли собственника и управленца.
Ещё один момент, который зацепил слушателей:
если в балансе активы равны собственному капиталу, то у вас не бизнес, а место работы. Нет рычага, нет внешнего капитала и нет масштабирования. Неприятная правда, но именно она запускает изменения.
Что ещё участники уносят с собой:
→ Маржа ≠ наценка (и это не игра слов, а разница в решениях);
→ Высокая доходность + минимальный риск = иллюзия;
→ Чистый денежный поток стремится к нулю и это нормально;
→ Правило 72, на котором можно прикинуть срок возврата инвестиций.
А лучше всего состояние после модуля описал один из участников - Дмитрий Романов:
«Финансы - это сначала больно и очень тяжело всё переварить. Ещё во многом нужно разобраться, понять, но это настолько интересно, что хочется развить в себе то самое финансовое мышление»
И мне кажется, точнее не скажешь.
Финансы - это не про таблицы, а про то, умеете ли вы видеть свой бизнес таким, какой он есть и хватает ли вам смелости на это смотреть.
Мой следующий модуль в ноябре 2026 года,а старт обучения для новой МВА-6 уже 22 апреля 2026
https://academy.dvfu.ru/
#MBA_ШЭМ_ДВФУ
