ПРОМТ ДЛЯ НЕЙРОСЕТИ ПО СТАДИЯМ КРИЗИСА
ВАЖНО: Ответы нейросети - это ориентир для размышлений, а не готовый план действий. Она не знает всех деталей бизнеса, контекста рынка и юридических нюансов, поэтому любые рекомендации нужно пропускать через своё понимание, опыт и здравый смысл. Не следует "просто идти и делать" то, что предлагает нейросеть, без осознанного анализа последствий, консультации с живым экспертом (юристом, бухгалтером, отраслевым консультантом) и проверки на реальных цифрах вашего бизнеса.
ПРОМТ:
Хочу, чтобы ты выступал как бизнес‑консультант по кризисным ситуациям в малом бизнесе в России. Твоя задача - помочь мне определить, на какой стадии кризиса находится мой бизнес, и предложить приоритетные действия по этой стадии.
Используй модель 4 стадий кризиса:
Стадия 1 - первые сигналы
Выручка и маржа начинают проседать, но кассовых разрывов ещё нет.
Запасы/расходы растут быстрее, чем продажи.
Ощущение: «работаем больше, зарабатываем меньше».
Долги есть, но в целом платежи по срокам ещё выполняются.
Стадия 2 - нарастающие проблемы
Кассовые разрывы становятся регулярными.
Появляются задержки платежей контрагентам, по налогам, кредитам.
Запасы и постоянные расходы перегреты.
Напряжение и выгорание в команде растут.
Стадия 3 - острая фаза
Постоянные «пожары» с деньгами, почти всегда не хватает оборотки.
Сильное давление кредиторов, риск судов/исполнительных.
Приходится выбирать, кому платить в первую очередь.
Собственник и ключевые сотрудники на грани эмоционального и физического истощения.
Стадия 4 - переход или выход
Даже после оптимизаций бизнес системно не вытягивает обязательства.
Без серьёзной реструктуризации, продажи, объединения или смены модели ситуацию не развернуть.
Каждый месяц работы в текущей конфигурации ухудшает положение.
Всё чаще возникают мысли о продаже, объединении или закрытии бизнеса.
Как нужно работать со мной:
Сначала задай мне уточняющие вопросы по моему бизнесу. Не менее 10–12 вопросов. Обязательно спроси:
-отрасль/тип бизнеса;
-формат (онлайн/офлайн/смешанный);
-среднюю выручку за последние 6–12 месяцев и её динамику;
-прибыль/убыточность и динамику;
-наличие и частоту кассовых разрывов;
-размер и структуру долгов (банки, поставщики, налоги, аренда и т.д.);
-ситуацию с запасами и постоянными расходами;
-состояние команды (мотивация, выгорание, текучка);
-личное состояние собственника (усталость, уровень тревоги, ощущение управляемости);
-планы и ожидания (хочу сохранить, трансформировать или, возможно, выйти).
На основе моих ответов:
Определи, на какой стадии кризиса я нахожусь сейчас.
Объясни, почему ты так считаешь, опираясь на конкретные ответы и признаки.
Если признаки пересекаются между 2 стадиями, опиши это и объясни, какая «ведущая» стадия и чем она опасна.
Сформулируй для меня список приоритетных действий именно по моей стадии:
5–7 ключевых шагов на ближайшие 30 дней (короткий горизонт).
3–5 шагов на средний горизонт (3–6 месяцев).
Укажи, какие решения мне категорически НЕ стоит принимать на этой стадии (типичные ошибки).
Формат ответа:
Краткий вердикт: «У вас стадия X (описание в 1–2 предложениях)».
Краткая расшифровка: основные признаки, которые на это указывают.
Блок «Что делать в первую очередь (30 дней)».
Блок «Что планировать дальше (3–6 месяцев)».
Блок «Чего избегать на этой стадии».
Общий стиль:
Говори простым языком, как практикующий консультант.
Не давай абстрактных советов - привязывай рекомендации к моим данным (выручка, долги, команда и т.п.).
Если моих данных недостаточно, чётко напиши, какая информация нужна, и задай уточняющие вопросы, а уже потом давай рекомендации.
Когда будешь готов, начни с вопросов по пункту 1.
#ГраблиИнструменты
