Речь, конечно, о партии «Әділет». Как известно, во главе новой политической силы оказался Айбек Дадебай. Я уже на днях отмечал, а сейчас повторю и сделаю акцент на другие моменты. Это человек, который еще совсем недавно находился в самом центре государственной вертикали. Уже один этот факт резко изменил восприятие новой партии внутри политического класса. Находясь во главе Администрации Президента, он, ко всему прочему, заставил поверить, что он человек дела. Тут уже смысл не в пресловутом административном ресурсе, а в том, что его команда и многие другие стали его единомышленниками.
И этот фактор, как мне видится, теперь может перекочевать и в партийную команду. По итогам учредительного съезда в политсовет вошли те, кто показал себя профессионалами в различных сферах. Речь идет о цифровизации и телекоммуникации, медиресурсах, большом и очень большом бизнесе, правозащитной сферы и так далее. Повторять в лишний раз фамилии не стану – они и так известны. Но отмечу, что среди них есть те, кто поднимался и развивался именно при «Новом Казахстане», и хотя бы поэтому они включились в политическую жизнь – не только и не сколько в качестве благодарности (уже были такие версии), а для поддержки и гарантий. Кроме того, в списках Политсовета партии «Әділет» можно разглядеть сотрудников Акорды, которые не являются публичными личностями, но намекну, что имеют допуск в «первые кабинеты». И это не говоря уже о тех, кого принято называть новой и перспективной элитой страны.
Вообще, если верить сообщениям в СМИ, то сам Политсовет партии насчитывает 40 человек, а бюро – 13. Может показаться, что это какой-то «клуб политических романтиков», но повторю прежнюю мысль, что этот состав может обновиться. И уж точно это не протестный проект. Скорее мы имеем дело с попыткой собрать управленческий, медийный и экономический ресурс в одном месте. Если здесь и можно увидеть какой-то административный ресурс, то он будет направлен на действия и на результат, а не на сооружение нужной и заранее сформированной картинки (итогов).
Попробую выразить эту мысль иначе и, может быть, интереснее. В политике, по большому счету, значение имеет не только формальный статус, но и качество горизонтальных связей. А вокруг «Әділет» уже сейчас формируется среда, в которой присутствуют люди, традиционно находящиеся вблизи центров принятия решений – в государственных медиа, корпоративном секторе, экспертном и аппаратном окружении. Тут важна будет хорошая консолидация и командная работа, но при этом следует не забывать о политической рекламе и агитации. Это отдельная тема, но пока не стану делиться своими мыслями по понятным причинам. А вот продолжая сегодняшнюю тему, хотелось бы упомянуть еще один важный аспект.
Если (или когда) этот упомянутый ресурс будет консолидирован и у новой партии все получится, то у нашей страны впервые за долгие годы может возникнуть модель, близкая к управляемой двухполюсной партийной системе. Подобные конструкции мы видим в Соединенных Штатах, где десятилетиями доминируют две силы, или в Великобритании, где несмотря на наличие нескольких партий, основная борьба традиционно разворачивается между двумя центрами влияния. Разумеется, Казахстан не станет прямой копией этих моделей. Но сам переход от монополии одной доминирующей силы к конкуренции двух системных партий мог бы серьезно изменить политическую динамику. И это, между прочим, в пику тем, кто постоянно говорит, что мы скопировали «китайскую модель». Впрочем, «двухпартийность» может быть сравнительно временной – на период пары-тройки избирательных компаний, включая президентскую.
Но о ней говорить пока рано.
