Инфраструктура счастья: как креативные индустрии меняют и наполняют смыслами жизни городов и людей
В продолжение темы о распределении ролей государства и бизнеса при финансировании культурных проектов и мероприятий Владимир Костеев рассуждает о том, почему инвестиции в креативные индустрии стоит рассматривать как долгосрочные вложения в социальный капитал, качество жизни и создание новых ролевых моделей для местных жителей.
Креативные индустрии (КИ) — не просто инструменты создания культурной среды, это экономически эффективные решения. Создание рабочего места в этих сферах требует на порядок меньше инвестиций, чем в высокотехнологичной промышленности. Для регионов это может стать стратегическим направлением, которое одновременно работает на экономику и качество жизни.
Сегодня мы чаще говорим не просто о культуре как творческой деятельности, в ходе которой создаются, распределяются и потребляются духовные ценности, а намного шире. Мы говорим о КИ — как об отраслях экономики, которые не просто генерируют выручку, но еще и создают, и транслируют смыслы, образцы поведения, а также имеют большие, долгосрочные социальные эффекты.
Есть два показателя, четко коррелирующих с уровнем счастья и удовлетворенности жителей. Первый — это количество социальных связей, второй — количество социальных ролей, которые человек может «примерить» на себя в повседневной жизни.
Значительная часть устойчивости человека — в социальных связях и в ощущении, что он «встроен» в сообщество и имеет несколько социальных ролей, а не одну роль «сотрудник, который должен».
Обычная «культура потребления» — когда мы пассивно смотрим концерт или выставку — работает ограниченно. А вот совместное созидание (музыка, театр, медиа, дизайн, фото, ремесла, городские проекты, фестивали, студии) — формирует гораздо более сильные и глубокие связи.
Отсюда ключевая идея: нужны социальные инвестиции в «инфраструктуру счастья». То есть в такие места и форматы, где люди:
• наращивают социальные связи (доверие, дружеские отношения, взаимопомощь);
• получают дополнительные, новые социальные роли (участник, наставник, автор, волонтер, создатель, организатор);
• чувствуют принадлежность и смысл вне KPI.
Важны программы совместного созидания: корпоративные фестивали, выставки, конкурсы коротких фильмов о проектах компании, благотворительные культурные события, где сотрудники не зрители, а авторы.
КИ — это машина по созданию новых связей и новых ролей. Человек может стать волонтером фестиваля, участником театральной студии, учеником на мастер-классе — перед ним открывается окно новых возможностей. Это напрямую влияет и на его удовлетворенность качеством жизни, и на желание остаться в своем городе.
Именно креативные индустрии являются операторами «третьих мест» — общественных пространств, в которых человек проводит наибольшее количество времени после дома («первого места») и работы («второго места»).
Общение — это базовая функция «третьих мест», оно даже важнее их прямого назначения. Сюда мы приходим провести досуг, поесть, позаниматься спортом, но подспудно хотим прикоснуться к сообществу. Так третьи места становятся «смесителем»: объединяют людей вне их сформировавшихся социальных ролей.
Инвестируя в культуру и КИ в частности, бизнес вкладывается не в абстрактную «духовность», а в конкретную инфраструктуру человеческого счастья и социального благополучия.
🔹
https://t.me/sociocrisis
