«Лидерство в глазах смотрящего»
Георгий Шахгильдян, руководитель центра развития исследования и разработок Фонда МИК (
https://t.me/innocluster) — о том, почему не каждый руководитель проекта становится лидером и как закрыть боли учёных через стратегические сессии.
Очень важным является вопрос внутренних коммуникаций. Даже в небольших компаниях зачастую без внутренней коммуникации пропадает понимание вообще даже таких понятий, как объект, о котором мы говорим. Когда мы переходим к университетам, к огромным, по сути, корпорациям, корпорациям знаний, вопрос управления внутренними коммуникациями становится очень важным.
Поэтому, говоря о понятии технологического лидера либо же в принципе об изменениях, которые происходят внутри университета, новых политиках, запуске, например, новых стратегических проектов, либо же изменении каких-то видений целевой модели, очень важно иметь функцию управления изменениями. Есть много практик в бизнесе, как это делается: фиксируются определённые роли, которые занимаются этим, фиксируются инструменты, которые реализуют это.
На мой взгляд, одним из удобных инструментов является формат проектно-аналитических или стратегических сессий, которые уже проводятся в рамках реализации программы «Приоритет» внутри университетов. Но также могут быть инициированы локально самими университетами — по необходимости. Зачем это нужно? Не для того, чтобы просто сесть и о чём-то поговорить, а для того, чтобы донести основные посылы.
Ведь зачастую, если ректор назначит руководителя стратегического проекта и назовёт его технологическим лидером у себя в кабинете, то, выйдя из этого кабинета, человек не будет обладать — от него не будет исходить такая манна технологического лидерства. Но когда в рамках обсуждений на 50–60–70 человек в формате сессий выясняется, что этот лидер берёт на себя первое, второе, третье, то есть закрывает определённые боли тех учёных или же администраторов, которые есть внутри университета, происходит именно вот это присвоение роли лидера.
Как я сегодня сказал, лидерство в глазах смотрящего. Его невозможно назначить или присвоить, его можно только получить. И вот через такую деятельность, мне кажется, очень хорошо начинать опылять сотрудников, работников тем, кто такой технологический лидер внутри университета.
https://t.me/techlead_russia
👻 https://max.ru/join/tpci_XG-ffj-LthTqYzoLwa8jcQ8OSCmHuGAQxYHa6Q 📲 https://vk.ru/techlead_russia 📲 https://rutube.ru/channel/69557582/
