Точка опоры лидера

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @tochkaoporylidera

115 Участники

Обновлено: May 26, 2026 at 11:22 AM

Точка опоры лидера

Вместе исследуем лидерство, создаем неочевидные пути роста и внутренней опоры лидера в эпоху ИИ. 🚀 Автор — Мария Алексеева, предприниматель, основатель hr-studia.ru, ментор Фонда Сколково, эксперт платформы НТИ.

@tochkaoporylidera offers specialized information about hrstudiaru for subscribers interested in Нетворкинг

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#22139

-2198

Рейтинг по языку

#17339

-2051

Рейтинг по категории

#541

-56

Рост участников (Последние 20 дней)

Всего: 115

Рост за 24ч: +0 0%

Последние посты

Точка опоры лидера

16 мая 2026 г., 19:29

📷 Photo

Grace в контексте лидерства (по Саймону Синека) — это милосердие и доброта к себе: прощение ошибок, принятие несовершенства и забота о себе без самобичевания. Это высшая форма саморегуляции, которая меняет всё — от решений до культуры бизнеса.
Телос — это высшая цель бытия по Аристотелю: не просто “что делать”, а “ради чего существовать”, внутренняя миссия, которая даёт смысл и устойчивость. Стратегии сохранения баланса самости для лидера: чем устойчивее вы, и чем сильнее синхронизированы с телосом и grace, тем успешнее бизнес. Самость по Юнгу — центр целостной психики: архетип единства сознательного и бессознательного, “Бог внутри”, регулирующий принцип, ведущий к индивидуации и полноте потенциала. Это не эго (ограниченное “Я”), а всеобъемлющая мудрость, первичная по отношению к эго.

Итого: формула устойчивости Лидера = Баланс самости + телос + grace
Это контакт с внутренней Самостью по Юнгу — целостностью, где эмоции, ценности, телос и grace интегрированы без масок и выгорания. Лидер принимает решения из подлинности, синхронизируя личный телос с миссией бизнеса для долгосрочной устойчивости.

Что делать?
Практические стратегии
• Саморегуляция: Ежедневно рефлексируйте эмоции, триггеры и alignment ( согласованность) с телосом через grace (IFS или медитация).
• Колесо баланса: Развивайте устойчивость, гибкость, результат-ориентацию + проверку на телос с принятием себя.
• Границы: Делегируйте, сохраняя энергию для высшей цели с grace , чувствуйте границы.
• Резилиентность: Рефреймируйте неудачи через “Что дальше ?” с самосостраданием.

Связь с успехом бизнеса
Устойчивая самость + телос + grace - основа доверия. Grace к себе и окружающим меняет всё.☀️
И давайте без самобичевания! Желающих потроллить и обесценить достаточно- время такое! Всем добра!
P. S. Колыбельная лидера☀️

180

Точка опоры лидера

16 мая 2026 г., 19:29

📷 Photo

186

Точка опоры лидера

16 мая 2026 г., 19:29

Толкин начал «Хоббита» как ежедневный, рутинный ритуал — придумывал и рассказывал в качестве "сказки на ночь" своим сыновьям, а сам в это же время работал над эпическим «Сильмариллионом» — проектом всей жизни с мифами Средиземья.

Издатель увидел рукопись «Хоббита» и уговорил дописать и опубликовать ее в 1937г. При этом в письмах к издателю сам Толкин называл «Хоббита» «случайным» текстом, отвлекающим от «настоящей работы».
Итог — «Хоббит» продан многомиллионным тиражом, экранизирован, книга признана классикой детской литературы и запустила начало «Властелина колец», а вот «Сильмариллион» знают в основном фанаты.
​
После новогодних каникул, когда мы ставим амбициозные цели на год, рутинные задачи кажутся помехой.
Но история Толкина напоминает: именно такая «сказка на ночь» — незаметная, сиюминутная — может неожиданно перерасти в фундамент вашего наследия, затмив грандиозные замыслы.
Рутина — не враг целям, а их скрытый резервуар: отчёт, письмо или правка сегодня, обретут ценность завтра, если дать им пространство для эволюции.
​

С новым рабочим понедельником 2026! Пусть ваши повседневные шаги ведут к неожиданным горизонтам.

184

Точка опоры лидера

16 мая 2026 г., 19:29

В последнее время часто обсуждаю со своими заказчиками изменения на рынке труда и то, как малому и среднему бизнесу нанимать персонал в новых условиях.
Теперь делюсь с широкой аудиторией!
Читайте мой материал https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/5-trendov-rynka-truda-2026/ 🚀

190

Точка опоры лидера

16 мая 2026 г., 19:29

📷 Photo

Дорогие друзья, я не пропала — это водоворот декабрьских дел! Возвращаюсь с новостями. ☺️

Идем как локомотив вперед!

В менторском сообществе «Сколково» подвели итоги года — я получила официальную благодарность за самое большое число коммерческих консультаций для стартапов и резидентов Сколково в 2025 году! 🚀
​
За этим стоят команды, которые получили не теорию, а прикладные решения по стратегии, управлению командами и уже превращают их в рост выручки и эффективности.​

Для меня менторство – это не просто встреча, а партнерство, где вместе с основателями разбираемся в управленческих «развилках», конфликтах и точках роста бизнеса.
​
Спасибо каждому стартапу и руководителю, кто выбрал работать со мной в этом году! Двигаемся дальше, масштабируем результаты!

168

Точка опоры лидера

16 мая 2026 г., 19:29

📷 Photo

Трудоголизм выходит на пенсию? Не верю! 😏

Росстат радует: трудоголиков в России стало меньше! К лету число тех, кто работает >40 часов в неделю, упало на 13% — до 2,5 млн человек. А "экстремалов" (>51 час) всего 546 тыс. — минимум за 10 лет.

Но я сомневаюсь в этой идиллии. Переработки просто ушли в "серую зону":

• В табеле ставим 40 часов, +1,5 оплачиваем формально.

• Сейчас тренд: "доделай дома без доплаты — закроем премией".

• Бизнес в рецессии, вызовы серьезные — задачи требуют >40 часов, но официально их "нет".

• Это формальная статистика, не отражающая реальность. Люди решают задачи бизнеса, а он диктует свои правила.

Дала комментарий "Коммерсанту" 👌 — https://www.kommersant.ru/doc/8295288

А вы замечаете, что переработки "спрятались"?

187

Точка опоры лидера

16 мая 2026 г., 19:29

Снова делюсь мнением с аудиторией https://www.kommersant.ru/doc/8316901

Обсудили, как компании пытаются вернуть ушедших работников. По данным издания: 32% работодателей в 2025-м звали бывших сотрудников обратно, но вернулись лишь 9%.

Почему это выгодно?

• Новичок = 2–3 зарплаты + 2–6 мес. адаптации. Риск провала в случае слабой адаптации— на работодателе.
• Сотрудник с опытом уже знает бизнес и показывал результат+ приобрел новый опыт в другой компании. Если он приносил существенную добавленную стоимость — звоним сразу.🚀

Классика HR: Exit-интервью + ретаргетинг талантов. Работает всегда, как в 2010-х так и в 2026-м.

Фокус в 2025г: операционная эффективность. Маленькая команда — максимум результата.

Мой опыт из сотни кейсов и долгосрочные контракты подтверждают!
Возвращаем — и выигрываем.

231

Точка опоры лидера

16 мая 2026 г., 19:29

Как часто вы встречаете людей, которые умеют сохранять внутренний покой и ясность в любой ситуации? Кажется, будто у них есть секрет, позволяющий оставаться стабильными среди неопределенности.

И секрет этот простой — нейтральность. Нейтральная позиция — это не равнодушие и не отказ от выбора. Это осознанное состояние, когда ты позволяешь себе выйти из круга эмоций и давления, чтобы увидеть ситуацию без искажений. Это момент, когда ты перестаёшь бросаться в панику или пытаться силой что-то изменить, и вместо этого становишься спокойным наблюдателем.

Когда ты находишься в нейтральной позиции, происходит удивительное: исчезает спешка и внутреннее напряжение, появляется ясность. Ты начинаешь замечать детали, которые раньше ускользали, и понимаешь, что многие вещи развиваются сами по себе. Это как если бы ты перестал пытаться зацементировать все вокруг и позволил жизни просто идти.
Такое состояние помогает принимать более взвешенные решения — без спешки, страха, оков чужих тревог, ожиданий и давления. Оно учит отпускать то, что не работает, и вкладывать энергию туда, где она действительно нужна.

Нейтральность — это своего рода внутренний баланс, опора, которая даёт тебе свободу видеть настоящее таким, какое оно есть, а не таким, каким хочешь его видеть 🤦‍♀️. И еще позволяет понять какой он —твой истинный личный выбор.

166

Точка опоры лидера

16 мая 2026 г., 19:29

По https://www.forbes.ru/mneniya/506621-poglosenie-kapitala-pocemu-9-iz-10-sdelok-m-and-a-v-rossii-neeffektivny 9 из 10 сделок M&A в России неэффективны.
Главная причина — потеря команды и проблемы интеграции.

С проектами M&A наших Заказчиков мы обычно работаем так:

• Планируем риски интеграции новой команды еще на этапе обсуждения сделки. То есть включаемся в работу ДО принятия фильного решения!
Оцениваем приобретаемую компанию с точки зрения совместимости корпоративных культур, операционных моделей и зрелости команд. Анализируем, кто ключевые сотрудники, что их мотивирует и какие условия нужно сохранить, чтобы не терять ценность.
• Определяем и удерживаем ключевых сотрудников:
Составляем карту ключевых специалистов по влиянию на бизнес, неформальному авторитету и уникальным компетенциям. Разрабатываем индивидуальные планы удержания с возможностями развития и прозрачной коммуникацией.
• Делаем коммуникацию сразу после сделки:
Организуем регулярные и открытые коммуникации от руководства компании, чтобы сотрудники узнавали новости первыми и напрямую. Прозрачность — залог доверия и снижения неопределенности.
• Выделяем ресурсы на интеграцию:
Формируем кросс-функциональные команды из HR, лидеров и консультантов, отвечающие за культуру, процессы, коммуникации и мотивацию. Это полноценный проект с выделенным временем и бюджетом.

Такой системный подход помогает сохранить главный актив — людей, и минимизировать потери при слияниях и поглощениях.

199

Точка опоры лидера

16 мая 2026 г., 19:29

На самом деле:
Брайан Чески, СЕО Airbnb быстро принял ряд трудных, но принципиальных решений. Компания сократила около 25% сотрудников, отказалась от непрофильных направлений, сфокусировалась на основной деятельности и поддержала своих хозяев, выделив им $250 млн помощи. Он также активно коммуницировал с командой, сохраняя оптимизм и готовность к адаптации.
Благодаря этим мерам Airbnb сумела не только пережить кризис, но и успешно провести IPO менее чем через год после начала пандемии.

191

Точка опоры лидера

27 мар. 2026 г., 18:51

[poll]

168

Точка опоры лидера

27 мар. 2026 г., 18:51

#Тренажерка лидера

В 2020 году Airbnb столкнулась с резким спадом бизнеса — в течение восьми недель платформа потеряла 80% дохода из-за пандемии и ограничения путешествий по всему миру.

Что предпримете на месте CEO?

Голосуем.

146

Точка опоры лидера

23 мар. 2026 г., 21:25

Эра парадоксов— новый вызов для Лидеров!

В 2025 году работа с парадоксами в управлении становится не просто трендом, а ключом к устойчивости и росту! Парадоксы — это не противоречия, которые надо устранить, а потенциал энергии - топливо на котором можно вырваться вперед. Ведущие профессора бизнес-школ доказали, что успешные компании умеют балансировать между кажущимися несовместимыми целями: стабильность и гибкость, контроль и доверие, старые и новые команды, инновации и рутинные процессы.

Ключ к успеху — видеть парадоксы не как проблему, а как динамическое равновесие. Это требует от лидеров и команд способности принимать неоднозначность и создавать решения, которые интегрируют противоположные требования. В цифровой экономике, где скорость изменений огромна, игнорировать парадоксы означает проигрывать конкурентам.

Компании, которые умело работают с парадоксами, способны одновременно масштабироваться и сохранять уникальность, стимулировать инновации и контролировать качество, расширять полномочия сотрудников и сохранять корпоративную дисциплину.

В 2025 году готовность встречать и разрешать парадоксы становится обязательной компетенцией бизнеса ( и ЛИДЕРА!) любого масштаба. Это новый язык менеджмента, который позволяет переходить от борьбы с проблемами к поиску топлива. Это новый язык управления — когда «да» может означать «и».
Вот такая призма восприятия новой реальности...

139

Точка опоры лидера

23 мар. 2026 г., 21:25

Как не скатиться в стагнацию и обеспечить устойчивый экономический рост? Нобелевская премия по экономике 2025 года была присуждена за ответ на этот вопрос.
Работы историка Мокира и экономистов Агийона и Хауитта показали: технологические инновации работают по принципу «созидательного разрушения».

Ученые опираются на природу знаний:
«как сделать» и «почему это работает» образуют связку, которая движет экономический прогресс. И тут важна открытость науки и инженерии, тесная связь теории и применения.
Соответствие между наукой и практикой обеспечивает устойчивый прогресс и устойчивые переходы в организациях.

Созидательное разрушение как двигатель роста:
• Лидерство в условиях созидательного разрушения — это не просто сохранение позиций, а способность направлять переход через кризисы и перестройки, сохраняя мотивацию и обучая сотрудников. Конкуренты найдут лучший продукт или метод, и лидеру требуется предвидение перехода, оперативное управление рисками и компетентная поддержка команды во время изменений. Это не только технологический апгрейд, но и стратегический сдвиг в способах создания ценности в условиях конкуренции и неопределенности.
• Социальные издержки и адаптация. Разрушение рабочих мест несет риски для занятости и квалификации сотрудников. Без политики поддержки переходов рост может замедлиться. За лидером — ответственность за людей и культуру изменений: планирование переобучения, обеспечение карьерной траектории и справедливой адаптации, чтобы рост оставался инклюзивным и устойчивым.

Как это перекладывается на команды и лидерские практики:
• Управление парадоксами и резкими изменениями. Статичная организация не справляется с ускоряющейся технологической динамикой. Гибкость, открытость к изменениям и готовность перераспределять роли позволяют превращать разрушение в источник нового роста. Это отражает принцип парадоксального лидерства: баланс между стабильностью и переменами, между конкуренцией и сотрудничеством.
• Роль знаний в командной динамике. В командах, где инженеры и менеджеры тесно сотрудничают и работают над тем, как сделать и почему это работает, достигаются цели быстрее. Лидерство должно поощрять обмен знаниями, совместное решение проблем и обратную связь между практикой и теорией.
• Социальная поддержка и обучение. Чтобы сохранить мотивацию и продуктивность во время переходов, необходимы программы переобучения и карьерного роста. Лидерство здесь — создание инфраструктуры доверия, прозрачности коммуникаций и возможностей для развития, что позволяет людям видеть цель изменений и участвовать в процессе.

Точка опоры лидера

23 мар. 2026 г., 21:25

Two pizza team 🍕

Успех Amazon часто связывают с правилом two pizza team﻿.
Джефф Безос, основатель Amazon, однажды заметил: если команду нельзя накормить двумя пиццами, значит, она слишком большая. Этот простой критерий стал фундаментом для организации работы в Amazon и помог им достичь впечатляющих результатов.

Почему это работает?

В группе из 5-8 человек коммуникация легче, решения принимаются быстрее, а бюрократии почти нет. Каждый участник несёт ответственность, и ничей голос не теряется в общей массе. В больших командах процесс затягивается, и совещания превращаются в шум без результата.

Кроме того, небольшие команды гибче: они быстрее адаптируются и могут оперативно менять стратегию без согласований десятков людей. Такой подход стимулирует инновации и помогает оставаться на шаг впереди конкурентов.

Принцип "two pizza team"﻿ — это не только про размер, но и про автономность. Каждая команда имеет чёткую цель, необходимые компетенции и полномочия, чтобы самостоятельно принимать решения и быстро реагировать на обратную связь от клиентов.

136

Showing 15 of 15 posts

No more posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

Точка опоры лидера

Точка опоры лидера

Рейтинг

Рост участников (Последние 20 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

Random Open Science

Сердце 🧡 Сообщества

Чат для общения

Студия Никитина | event | нейросети

Прокси тут

Techlead Russia

Помощь подключение

Градостроительный комплекс Москвы

Похожие каналы Telegram

Random Open Science

Сердце 🧡 Сообщества

Чат для общения

Студия Никитина | event | нейросети

Прокси тут

Techlead Russia

Помощь подключение

Градостроительный комплекс Москвы

Отзывы пользователей (0)

Последние посты