Об итогах года ещё с вами поговорим, а пока хочется затронуть тренды рынка нашей индустрии, которые очевидны уже сейчас.
Тренд на M&A и вдумчивое слияние компаний будет только нарастать. Компании сходятся, сливаются, соединяются. Этого сейчас стало заметно больше — и https://www.pwc.com/gx/en/services/deals/trends.html PwC это только подтверждает. Реорганизация существующих рыночных активов продолжится, и это потребует настройки культуры коммуникации между разными компаниями, соединения рабочих процессов и понимания новой модели управления.
Параллельно меняется состав рынка в разных индустриях, и компании разыгрывают очень интересные стратегические партии. Это видно не только в России, но и за рубежом. А вот стартапная вечеринка, если честно, подуспокоилась. Рынок стал ориентироваться на более внимательную и аккуратную трансформацию.
Тенденция, которая точно продолжится, — это измельчение планов. Планы становятся всё более короткими. И это нормально, потому что сейчас бессмысленно планировать дальше, чем на квартал. Фокус больше на сборе коллекции принципов для команд: чтобы они понимали, как действовать в разных ситуациях, а не строили монолитные цепочки действий, которые всё равно сломаются при первой неизвестной. Это нормальная ситуация для рынка с большим количеством переменных.
Тенденция этого года, которая через год-два развернётся — это наше восприятие поколения Альфа как стейкхолдеров. Причём платёжеспособных стейкхолдеров, которые могут принимать решения о покупке или влиять на них. Пока мы шутим про различия зумеров и миллениалов, к 2029 году прямые траты поколения Альфа https://mccrindle.com.au/article/generation-alphas-economic-footprint/?utm_source=chatgpt.com 1,7 триллиона долларов по всему миру, окончательно закрепив за ними статус мощной силы. Альфы требуют внимания и денег: и тратят они эти деньги совсем не так, как зумеры, и не так, как мы с вами ожидаем.
