ОргТерапевты в Деле

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @orgtherapy

44 Участники

Обновлено: May 16, 2026 at 7:39 PM

ОргТерапевты в Деле

Команда организационных терапевтов рассказывает про нестандартный взгляд на сложности управления на стыке бизнеса и психологии. По всем вопросам пишите @alyona_gorbun

@orgtherapy is a dedicated channel for alyona_gorbun with regular updates in Нетворкинг

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

Рейтинг по языку

#45

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Сегодня)

Всего: 44

Последние посты

ОргТерапевты в Деле

20 мая 2026 г., 23:52

👋 Привет, друзья! Давайте поговорим о пятнице… и о том, почему она такая странная.

Мы все её ждём, правда? Потому что к концу недели сил уже нет, а до выходных ещё так далеко…

А что, если я скажу, что вся эта усталость — отчасти из‑за того, что мы просто слишком много сидим в офисе?
Журналисты  https://fortune.com/article/is-a-four-day-workweek-just-as-productive-as-five-days-major-study/ изучили кучу исследований про четырёхдневку — и вот что нашли:
✨ За 33 часа работы люди делают ровно столько же, сколько за 38 часов!

Как это работает? Когда появляется дополнительный выходной, люди начинают:

☎пропускать бесполезные созвоны (наконец‑то!);
🤝договариваться короче и чётче;
📃не тратить время на бумажки, которые никому не нужны.
И вот что ещё удивительно:
🤧 на 65 % меньше больничных — люди меньше болеют, когда меньше устают;
🤝 на 57 % меньше увольнений — всем нравится дополнительный выходной;
💸 на 15 % больше выручки — да, прибыль растёт!
И самое главное: ни одна компания не захотела вернуться к пяти дням после эксперимента.
Может, пора что‑то менять? 😉
💬 А вы бы хотели четырёхдневку? Пишите в комментариях! И не забудьте отправить этот пост своему знакому предпринимателю— вдруг он тоже захочет больше выходных (и больше прибыли) 😄
С теплом и вниманием к вашему развитию
👍 Марина Фарафонова

ОргТерапевты в Деле

20 мая 2026 г., 23:52

📷 Photo

Почему предприниматели стремятся объединяться в клубы и группы?

Потому что сила группы значительно превышает сумму сил каждого ее участника.

То есть, объединяясь в группы, начинает работать эффект синергии, а наличие профессионального ведущего группы значительно его усиливает.

В этом посте разбираемся, какие бывают группы, и чем отличается бизнес-терапевтчиеская группа Кейс клаб от других привычных форматов.

Ждём ваши вопросы в комментариях ⬇️

106

ОргТерапевты в Деле

20 мая 2026 г., 23:52

Эмоции в бизнесе: слабость или скрытая сила?

Мы команда организационных терапевтов Кейс клаб -
👍

👍

👍

Мы работаем на стыке бизнеса и психологии. И помогаем фаундерам повысить осознанность в управлении. Одним из результатов работы с нами становится появление внутреннего орг терапевта у собственника, с помощью которого фаундер сам начнет замечать подводные течения в системе бизнес-команда, и принимать эффективные решения.

Мы разработали собственную технологию осознанного управления, которую используем в том числе на наших После которых многое встает на места, появляется ресурс для качественно новых решений в бизнесе. И в этом канале мы будем показывать на кейсах, как работает наш метод.

Подробнее о нашей технологии осознанного управления:

А лучше сразу попробуйте ее в действии на нашей безоплатной

Наши ключевые продукты:

1️⃣1 шаг: индивидуальная работа с собственником/партнерами ➡️ 2 шаг: работа с командой.
2️⃣ Бизнес-терапевтическая группа для предпринимателей - старт нового потока 🗓2 июня.

Нашу диагностику прошли уже более 70 компаний. И ~80% из них говорят , что это magic 🪄.

132

ОргТерапевты в Деле

20 мая 2026 г., 23:52

pinned «Эмоции в бизнесе: слабость или скрытая сила? Мы команда организационных терапевтов Кейс клаб - 👍Таня Суворова 👍Марина Фарафонова 👍Алёна Горбун Мы работаем на стыке бизнеса и психологии. И помогаем фаундерам повысить осознанность в управлении. Одним…»

ОргТерапевты в Деле

20 мая 2026 г., 23:52

Что такое диагностическая сессия «Кейс Клаб»?

Наши клиенты говорят, что диагностики Кейс Клаб - это magic ✨.

Всего 1 час на встречу с собственником с использованием нашего инструментария дают объемный взгляд компанию и подсвечивают, что мешает бизнесу развиваться.

Наш ключевой инструмент - это чувства, которые обычно вытесняются бизнесом. Но когда мы их возвращаем, собственник начинает видеть то, что обычно скрыто
→ что в реальности происходит с самим собственником, бизнесом и командой.

Как проходит сессия
Этап 1. Сбор данных
— план и правила сессии
— разбираем историю бизнеса и текущий контекст
— даем первые отклики и наблюдения
Этап 2. Диагностика
— задаем сфокусированные вопросы с опорой на эмоциональный отклик
— формируем гипотезы о настоящих причинах сложностей
Этап 3. Завершение
— собираем целостную картину
— обозначаем первые шаги

Почему диагностика дает такой быстрый результат ?

✔3 эксперта с большим опытом в бизнесе и психологии.
✔Мы смотрим на бизнес как на живой организм.
✔Отработанная технология - нашу диагностику прошли уже боле 70 бизнесов.

Если вы чувствуете, что:
- вы вкладываетесь в бизнес, а отдачи нет
- нет уверенности в команде
- вы устали все тащить на себе и постоянно преодолевать сопротивление
- чувствуете, что перепробовали все

то диагностика Кейс клаб как раз тот формат, который поможет увидеть истинные причины сложностей, которые не лежат на поверхности.

Для записи на диагностику пишите https://t.me/alyona_gorbun

ОргТерапевты в Деле

20 мая 2026 г., 23:52

Почему тренинг не работает?

Я провела больше 1 000 часов профессиональных тренингов soft skills – управление людьми, эмоциональный интеллект, стресс-менеджмент.
И вот что я заметила🤔

Тренинг часто становится подменой.
Им пытаются решить то, что является проблемой системы.

А система – люди, которых отправили «прокачаться» – просто выплёвывает программу, потому что к ней не готова.

🔎 Кейс.
Собственник говорит:
«Лучший тренинг был про цифры – всё понятно, логично».
👁️Смотрим в реальность: команда за год почти полностью обновилась.
По модели Брюса Такмана они даже не «штормят».
Они ещё не стали командой.

✖️В команде сейчас нет доверия, ясных ролей, понимания, как здесь взаимодействовать

И в этом состоянии попытка «качать эффективность» не работает.
Система ещё не собрана.

🔎 Другой кейс.
Запрос: тренинг по переговорам.
👁️Смотрим в реальность: команда не умеет учиться: не пробует, избегает ошибок, ждёт «как правильно»

Навык не появляется не потому, что его плохо дали.
А потому что среда его не выдерживает.

👁‍🗨 Орг-терапия здесь смотрит жёстко:

Проблема не в навыке. Проблема в уровне зрелости системы.
Если в системе нет контакта, безопасности и ясности, любой тренинг становится формальностью.

Вывод

✔️Тренинг не работает, когда им пытаются заменить работу с системой.
✔️Сначала собирается среда, в которой возможно обучение. Потом имеет смысл учить.

👍Осознавайте реальность,
Татьяна Суворова https://t.me/tatyanasuvo

ОргТерапевты в Деле

20 мая 2026 г., 23:52

Стратегическая сессия - знакомое для многих предпринимателей словосочетание.

Ежегодное проведение страт сессии даже определяет некий статус компании и является хорошим тоном.

Для меня подготовка СС - это творческий , индивидуальный проект, и далеко не всегда про вижн, цели и рост.

Фаундерам хотелось бы верить, что их бизнесу не достает именно стратегического видения на 5-10-20 лет. Но на деле имеем:

🔹процессы не прозрачны
🔸Нет команды, которая воплощала бы стратегию в жизнь
🔹Собственник хочет «протащить» свое видение
🔸Нет доверия ни у команды к собственнику, ни у собственника команде

Хорошая новость в том, что это не является противопоказанием к проведению СС. И здесь фаундеру важно довериться и войти в партнерство с фасилитатором, который разработает на основе диагностики именно тот формат, который продвинет команду, пробудит в ней творческую энергию, внесет больше ясности, а в дальнейшей перспективе приведет команду к формулированию стратегии, которая не уйдет в стол, а будет реализовываться .

А какой у вас опыт проведения стратсессии?

ОргТерапевты в Деле

20 мая 2026 г., 23:52

За последние 10 лет я провела более 2000 менторских сессий с фаундерами и руководителями.

Запросы собственников чаще более объемны - на уровне компании, у руководителей - на уровне команды.
Но есть и общее - почти с каждым клиентом мы касаемся темы профессиональной идентичности - кто я? что я могу и умею? и какова моя роль, как я ее ощущаю изнутри и что видят мои сотрудники?

Собственник, который активно участвует в операционной деятельности, часто упускает, что он еще и руководитель/управляющий.

🔜И тогда моей задачей перед клиентами становится помочь увидеть систему, в которой он находится:
1️⃣Заметить и легализовать свои роли
2️⃣Понять, какие роли заняты из нужды, «потому что больше некому» или «не могу отпустить контроль»
3️⃣А какие роли пробуждают энергию и интерес?
4️⃣Что и как усилить в команде, чтобы высвободить энергию на стратегирование

И вот так постепенно рождается план действий, который появляется из внутреннего осознания, а не привносится чужой экспертизой извне.

Работа на психологическом уровне с собственниками и руководителями - это для меня работа с мышлением и расширением.
Когда меняется способ видеть систему —
меняются решения.
А за ними — команда и бизнес.

👍 Думайте телом https://t.me/alyona_gorbun

ОргТерапевты в Деле

20 мая 2026 г., 23:52

Методика работы. Часть 2

В любой компании постоянно происходят изменения. Но устойчивость бизнеса зависит от того, насколько система умеет быть последовательной и чувствительной к потребностям бизнеса и команды.

В нашей модели их четыре.


1️⃣ БЕЗОПАСНОСТЬ
Безопасность теряется, когда происходит что-то новое, непонятное - перестройка рынка, смена команды, кризис, реструктуризация.

❌Что мешает удовлетворять потребность:
- формулирование вижн и стратегии бизнеса
- Внедрение нововведений

✅Что помогает:
- формулирование миссии и ценностей; обозначение ролей, ожиданий и правил; поиск традиций
- поиск корпоративной идентичности «кто мы ? И какое место на рынке занимаем?»
- Создание кризисного комитета, регулярных встреч

2️⃣ Я-ЕСТЬ
Когда безопасность напитана, каждый член команды способен действовать в соответствии со своей ролью — здесь зарождается самостоятельность и инициативность команды.

❌Что мешает удовлетворять потребность:
- Голодная потребность в безопасности
- Повышенный контроль со стороны собственника

✅Что помогает:
— Соединять вижн собственника с вижном команды
— Признавать роли
— Делегировать и демонстрировать доверие
— Брать обратную связь у клиентов

3️⃣ ОБМЕН — ПИК ЭНЕРГИИ
Когда есть безопасность, и удовлетворено я-есть, рождается энергия - максимальная заряженность команды для творчества и внедрения изменений.
Но именно здесь часто возникает сопротивление.

Как удовлетворить потребность:
— Создавать рабочие группы для внедрения изменений
— Уделять внимание конфликтам, а не избегать их — Обмениваться обратной связью
— Поддерживать самостоятельность команды

4️⃣ ИНТЕГРАЦИЯ ОПЫТА
Команда отработала, изменения внедрены. Система должна замедлиться, чтобы осознать свой рост.

Как удовлетворять потребность
— Подводить итоги
— Выражать признание каждому
— Переводить изменения в процессы
— Структурировать и описывать новые бизнес-процессы
— Фиксировать: «Как мы изменились? Что теперь можем?»

Эта модель помогает собственнику и команде сориентироваться в том, что нужно взять в фокус здесь и сейчас. И какими действиями поддержать устойчивость и развитие системы: когда оптимально провести стратсессию, а когда лучше ретроспективу, как сплотить команду и многое другое.

Попробуйте определить, а какая потребность “голодает” у вашего бизнеса ?

А мы продолжим разбирать эту модель глубже на реальных кейсах.

ОргТерапевты в Деле

20 мая 2026 г., 23:52

Как я поняла, что одного подбора специалистов и HR‑процессов недостаточно

На совещании с руководителем отдела продаж мы обсуждали слабые показатели команды: сложный продукт, сезонность и низкое KPI не мотивировали сотрудников. Руководитель был в отчаянии: «Я не понимаю, что мне ещё с ними сделать. Мы всё перепробовали… А они как будто выключились».

И вот тут до меня дошло 😁: мы годами фокусировались на процессах (KPI, скриптах, обучениях) — и забыли про людей, их переживания и усталость.

Я начала еженедельно собирать отдел продаж — не для разбора KPI, а для разговора о чувствах: «Как вы?», «Что было самым тяжёлым?», «Что делает вас счастливым на работе?». Мы создавали пространство для эмоций, искали новые смыслы и переформулировали цели.

Через 3 месяца я сделала срез нашего результата:

✅ конверсия выросла на 12 % (при сниженной планке);
✅ текучка в отделе сократилась с 40 % до 10 %;
✅ руководитель начал говорить «мы» вместо «я должен»;
✅ сотрудники отметили: «Стало легче обсуждать проблемы».

Вывод: HR — это не только аналитика, но и умение видеть человека за метрикой.

Мотивация рождается из ощущения: «Меня слышат, меня видят, а значит то, что я делаю имеет смысл».

Теперь перед работой с KPI я сначала выясняю:
🫂 как чувствует себя команда;
⚠️что в работе осталось «непереваренным»;
☢️ какой смысл люди видят в своей работе.

Процессы без людей — просто схемы на бумаге. А люди без поддержки — как двигатель без топлива.

👍 С теплом и вниманием к вашему развитию,
Марина Фарафонова
Помогаю людям расти, а компаниям — становиться живыми ❤️

Showing 10 of 10 posts

No more posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

ОргТерапевты в Деле

ОргТерапевты в Деле

Рейтинг

Рост участников (Сегодня)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

Random Open Science

Сердце 🧡 Сообщества

Чат для общения

Студия Никитина | event | нейросети

Прокси тут

Techlead Russia

Помощь подключение

Градостроительный комплекс Москвы

Похожие каналы Telegram

Random Open Science

Сердце 🧡 Сообщества

Чат для общения

Студия Никитина | event | нейросети

Прокси тут

Techlead Russia

Помощь подключение

Градостроительный комплекс Москвы

Отзывы пользователей (0)

Последние посты