Почему расфокус - не всегда проблема дисциплины.
Как я уже писал ранее, в «Месте» есть два направления.
Первое - коммерческое: аренда, загрузка, цифры, стратегия, система. Оно создает финансовый фундамент.
Второе - смысловое: мероприятия, люди, атмосфера, круг общения.
То, ради чего вообще хочется строить не просто площадку, а живую среду.
И одно без другого не работает.
Если оставить только коммерцию - проект устоит, но потеряет душу. Если оставить только смыслы - будет красиво, но недолго.
Сложность в том, что эти направления смотрят друг на друга примерно как бухгалтер и шаман. Иными словами, требуют совершенно разного состояния.
Коммерция любит холодную голову: расчет, трезвость, жесткость к лишнему.
Смысловая часть требует другого: интереса, чуткости, внимания к людям.
Формально это один проект.
По ощущениям - как будто две разные жизни.
Я пытался делить день пополам. В итоге до обеда я тревожусь из-за денег, а после обеда - тоже тревожусь, но уже со смыслом)). Короче, проблема оказалась не во времени, а в скорости переключения.
Из режима «считать» трудно сразу перейти в режим «чувствовать». И обратно - тоже.
И иногда главный расход предпринимателя - не деньги и время, а энергия, которая уходит на постоянную смену внутренней роли.
Я много раз видел похожее и в других сферах. Художник или музыкант, как только начинает делать свое дело только на продажу, часто быстро теряет живой нерв и входит в внутренний кризис. Но и обратная крайность работает не лучше: когда бизнес строится только вокруг денег, без смысла, вкуса и идеи, в нем часто довольно низкий потолок даже по самим деньгам. Потому что по-настоящему большие вещи обычно растут не только из расчета, но и из чего-то большего.
Похоже, зрелость проекта начинается там, где эти два направления перестают воевать. Она проявляется в способности не огрубеть в деньгах и не улететь в смыслах. Я надеюсь, я на пути к этой зрелости)
У кого это тоже так?
Когда самое сложное в проекте - не сама работа, а переход между двумя разными состояниями внутри одного дела?
