Основатель РеГрупп - операционная система в малом бизнесе
Развиваю бизнес и людей, которые за ним стоят
15 лет в управлении | 100+ реализованных проектов
📌Сайт - mariabalioz.ru
📌По вопросам и предложениям @MariaBalioz
Follow @ed_games to stay updated with the latest mariabaliozru and mariabalioz trends and news
Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!
Последние посты
Мария Балиоз | Системный рост
28 апр. 2026 г., 11:04
Пятничный вопрос
Данным давно, ещё в юности, мне задали такой вопрос:
Что бы ты предпочла:
а) очень интенсивно работать 5 лет,
б) размерено работать 10 лет
В обоих случаях по итогу у тебя гарантировано всегда будут деньги.
Тогда и сейчас мои ответы разные.
Интересно на какие мысли это наведет вас и есть ли здесь связь с тем, сколько вам лет 🫠😏
ПС: я понимаю, что вопрос не полный и к нему можно придраться, но это цитата. И да, представьте, что здесь, как в детской игре – надо обязательно выбрать один из вариантов.
198
11
0
Мария Балиоз | Системный рост
28 апр. 2026 г., 11:04
Сколько стоит хаос
Хаос в бизнесе — это не стиль управления.
Это конкретная статья расходов.
Просто её редко считают.
А зря 💀
Вот вам типичная картина:
- 5–10% прибыли бизнес теряет просто потому, что работает в хаосе.
Без структуры. Без ролей. Без управления.
- При выручке 100 млн в год это 5–10 млн рублей потерь ежегодно.
Не потому что рынок плохой.
А потому что всё «на ручнике» 🫠
- 90–180 дней в год собственник тратит на ручное управление, при пересчете на рабочие часы.
Половина года — не на рост,
а на тушение пожаров и разруливание людей.
А вот еще один сюрприз: большинство собственников к этому привыкают.
И начинают считать это «нормальным».
Это не нормально.
Это дорого.
Хаос не масштабируется.
Он просто становится дороже.
#система
216
12
Мария Балиоз | Системный рост
28 апр. 2026 г., 11:04
Ответственность
Я эмоциональный человек.
И в плюс, и в минус могу улетать довольно быстро. Это пригодилось когда я училась на актерском, но в жизни и бизнесе всё немного по-другому.
Испытывать эмоции - значит быть живым.
Но бывает такое, что я ловлю себя в состоянии, которое считаю неконструктивным: грусть, раздражение, ощущение несправедливости и это длится не час и не день, а продолжительное время. Когда я понимаю, что это мне не помогает, я встаю на развилку.
Первая.
Если мне пока недостаточно – я честно даю себе срок. Говорю себе примерно так:
«Окей. До следующего воскресенья страдаем. И страдаем качественно. Прям от души и без попыток быть молодцом».
Иногда эмоции нужно прожить до конца.
Вторая.
Если я понимаю, что энергии в этом состоянии уже достаточно, я задаю себе вопрос: какое решение я могу принять, чтобы перестать её туда сливать?
И решение всегда находится. Это называется брать ответственность на себя.
В бизнесе ровно также.
До каких-то пор ты остаешься в неконструктивном состоянии, а потом принимаешь решение и действуешь.
Разница лишь в том, что кто-то эти решения принимает и всё начинает меняться, а кто-то упивается страданием/несправедливостью/страхом/отсутствием времени.
#мышление
231
16
Мария Балиоз | Системный рост
28 апр. 2026 г., 11:04
🍿Хочет, но не может
Ниша: услуги для бизнеса.
Годовой оборот: 320 млн руб.
Штат: 34 человека, из них 4 руководителя.
Маркетинг и продажи исторически держались на собственнике: связи, репутация, сарафан.
Решение очевидное: если хочешь х3 за год, надо ставить руководителей на функции.
На этапе выбора РОПа – развилка:
брать человека с рынка, который уже строил отдел продаж с нуля,
или повышать своего лучшего аккаунт-менеджера.
Собственник выбирает второе.
Аргументы следующие:
• их не надо вводить.
• они свои-родненькие и мы уже знаем что от них ждать.
• страшно же: а вдруг новый не зайдёт – и опять время/деньги/нервы.
Мы эту точку видим сразу.
И каждый раз проговариваем одно и то же:
строительство функции и развитие человека – это разные задачи и разные сроки.
Человек ведь хороший.
Он очень замотивирован!
Дальше всё по классике: четыре месяца ожиданий “вот-вот выстрелит” и ноль продаж от нового отдела.
Итог через 4 месяца:
• 0 рублей продаж от нового отдела
• минус 1+ млн на зарплате
• минус фокус собственника и наш
• минус один хороший аккаунт
Желание “вырастить внутри” само по себе отличное. Проблема начинается, когда на ключевую роль ставят человека по критерию “хороший и свой”, а не по критерию “умеет и уже делал”.
Потому что “хочу” и “могу” это разные вещи.
#разбор
226
Мария Балиоз | Системный рост
28 апр. 2026 г., 11:04
Каникулы или симуляция
Сегодня 6 января.
Все нормальные люди ещё отдыхают 🦭
А я всё со своими баранами 🐏
Знаете какая диагностика самая лучшая? – посмотреть что происходит на каникулах.
Если предприниматель хотя бы на пол вареника в бизнесе даже на каникулах (чаты, звонки, пожары), значит он до сих пор является исполнителем в своем бизнесе.
Не управленцем.
И не владельцем.
Да, вот так вот неприятно.
Но, на самом деле, если вы такое заметили за собой – это очень хорошо.
Как говорится: пол пути в решении проблемы – это её осознать.
Смазала вам 6 января? 😅
#система
261
16
0
Мария Балиоз | Системный рост
28 апр. 2026 г., 11:04
Бесполезное “бесплатно”
Раньше я часто работала бесплатно.
Созвоны, советы, консультации.
Я делала это из лучших побуждений.
И С НУЛЕВЫМ ЭФФЕКТОМ.
Я довольно быстро заметила закономерность, но ничего не меняла. Я поняла вот что: бесплатно приходят не за результатом, а за облегчением.
ППР - попиздели и разошлись.
Результат начинается там, где появляется цена. Не потому что «деньги решают всё».
А потому что появляется ценность и ответственность.
А ещё я увидела такую штуку: оплата за услуги – это уважение прежде всего к себе.
К своему времени и вниманию.
Покупая что-то за 5 000 и за 500 000 – меняется внутреннее ощущение, ты перестаешь перекладывать ответственность. Ты платишь ощутимую сумму и чувствуешь что тоже участвуешь в результате.
В какой-то момент приходится выбирать:
продолжать «обсуждать» или наконец разбираться.
Если вы в этой –
консультация может быть следующим шагом. https://t.me/mariabalioz
#позиция
231
13
Мария Балиоз | Системный рост
28 апр. 2026 г., 11:04
Про состояние, о котором не принято говорить
Иногда я ловлю себя на очень неприятном ощущении:
Вроде всё нормально.
Работа есть.
Проекты идут.
Голова соображает.
А внутри – пусто.
Не драматично.
Не «я больше не могу».
А именно пусто.
И самое сложное в этом состоянии – его нельзя объяснить логикой.
Нельзя сказать: «я устала, потому что…»
Нельзя списать на недосып или перегруз.
Я много лет пыталась лечить это действием.
Ещё одной задачей.
Ещё одним проектом.
Ещё одним «соберись».
Иногда срабатывало.
Чаще — нет.
Сейчас я понимаю простую вещь, которая раньше меня бесила: энергия уходит не тогда, когда много делаешь.
Она уходит, когда долго делаешь не то.
Когда не задаёшь себе честных вопросов.
Когда откладываешь решения, потому что страшно или неудобно.
В такие моменты хочется спрятаться.
Перестать говорить.
Ничего не объяснять.
И, наверное, самое важное, что я для себя выучила: в этом состоянии стоит побыть.
Послушать. Понять, где именно я снова перестала быть с собой честной.
Потом решения приходят сами.
Не героические.
Не резкие. Без суеты.
А очень точные.
И да, иногда путь к следующему уровню начинается не с рывка.
А с признания: «Мне сейчас не ок. И это нормально».
#контекст
377
20
Мария Балиоз | Системный рост
28 апр. 2026 г., 11:04
🎥 Video
271
19
0
Мария Балиоз | Системный рост
28 апр. 2026 г., 11:04
С кем я не работаю
Важно не только понимать,
кто твоя целевая аудитория.
Не менее важно — понимать,
с кем ты работать не хочешь и не будешь.
Я это поняла не сразу.
Раньше работала со всеми.
Эх, наивная душа – всем говорила "да" 😁
И если вам кажется, что фильтра
«я не работаю с мудаками» достаточно,
то, скорее всего, вы уже сталкивались с этим:
СОРВАННЫЕ СРОКИ
ВЕЧНЫЕ МЕТАНИЯ
ПОСТОЯННЫЕ ОТКАТЫ
ПЕРЕДОГОВОРЕННОСТИ ПО КРУГУ
МНОГО ДЕЙСТВИЙ — МАЛО РЕЗУЛЬТАТА
и ещё сотни мелких неудобств
и миллионы сожжённых нервов.
💀
Поэтому да, у меня есть чёткие границы.
Я не работаю с предпринимателями:
- которые не готовы к изменениям
- которых устраивает текущее положение дел и доход
- с хроническими кассовыми разрывами
и/или высокой долговой нагрузкой
- из ниш: казино, табак, алкоголь, энергетики, оружие, фарма
- которые относятся к бизнесу как к «делу жизни», а не как к активу
Я выбираю, с кем работаю.
Также как и мои клиенты выбирают работать с ReGroup.
И это, пожалуй, одно из самых взрослых решений в бизнесе.
#позиция
336
14
Мария Балиоз | Системный рост
28 апр. 2026 г., 11:04
Жёсткая правда и простой выбор
После разбора стало очевидно:
из 300+ постов здесь должно остаться около 40.
Остальное: шум, суета и расфокус.
Это неприятно.
Потому что жалко часть себя и своей истории.
Но канал – это актив.
И актив либо работает на текущие цели,
либо тянет назад.
Я завела отдельный канал для всего,
что мне по-прежнему дорого,
и начала чистку здесь.
Удалено уже больше 200 постов.
И, честно, стало легче.
Иногда рост – это не «добавить».
А убрать лишнее.
#контекст
272
20
0
Мария Балиоз | Системный рост
17 апр. 2026 г., 11:33
Стратегия — это наша прямая обязанность как предпринимателей
Если у бизнеса нет стратегии,
с вероятностью 99% собственник всё ещё живёт на уровне исполнения,
а не управления.
И уж точно не владения.
На этой неделе мы с партнёром
собираем стратегию ReGroup
и ставим цели на 2026 год.
Вообще лучшее окно для такого планирования: декабрь–январь.
Лично я предпочитаю входить в новый год
уже с ясной картиной, а не с надеждой.
я писала о том, что такое стратегические сессии и зачем они нужны.
Если считаете что и ваше время пришло, готова лишить вас стратегической девственности.
Я нежная.
Есть окошки в январе.
#позиция
