Управлять легко

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @easy_to_manage

800 Участники

Обновлено: May 7, 2026 at 1:22 PM

Управлять легко

Как сделать управление легким. Работу команды эффективной. Канал об инструментах управления, которые помогут повысят вашу личную эффективность, эффективность сотрудников и результаты работы команды в целом. Админ:@Nikitina_Irina_I

@easy_to_manage is a growing community focused on nikitina_irina_i and related topics

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

Рейтинг по языку

#45

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 2 дней)

Всего: 800

Рост за 24ч: -2 0%

Последние посты

Управлять легко

6 мая 2026 г., 16:06

KPI — не инструмент мотивации.

На прошлой неделе вела вебинар на тему KPI. Из голосовавших, является ли KPI инструментом мотивации или нет, совершенно справедливо большинство сказало «нет».

Мы привыкли считать, что KPI — это способ заставить сотрудников работать лучше.

Чем больше показателей и жестче привязка к оплате, тем выше результат.

Но это иллюзия.

Эффект KPI:

· Сотрудник выполняет показатели, а не цели.
· Цифры достигаются, а бизнес теряет гибкость.
· В погоне за метриками блокируются изменения, которые нужны для развития.

KPI — это инструмент договоренностей и контроля.

Мотивация — это внутреннее желание человека выполнить работу наилучшим образом.

Никакое внешнее воздействие вам не поможет, если желания у человека нет.

Так что — не ставить KPI?

Ставить, только понимать, что с помощью KPI вы зафиксировали договорённости и выбрали метрики оценки.
Это всё!

Качество выполнения будет зависеть по-прежнему от включённости сотрудника. Включённость от внутренних мотивов.

Джон Крайен, глава Deutsche Bank:
«Понятия не имею, почему мне предложили контракт со всякими бонусами. Уверяю вас, я не стану лучше или хуже работать оттого, что мне дадут больше».

Про мотивацию — в следующих постах.

🔹

274

Управлять легко

6 мая 2026 г., 16:06

Как же узнать, что больше всего мотивирует сотрудника?

У нас есть три способа выяснить драйверы сотрудника:
• разговаривать
• наблюдать
• выявить с помощью тестов

Путь первый: разговаривать.
Прямой диалог — самый простой способ. Важен искренний интерес и правильные вопросы.

Например:
• Тебе удаётся делать на работе то, что тебе нравится?
• Какие это задачи?
• Чем бы ты хотел заниматься, если бы у тебя был выбор?
• Опиши свой идеальный рабочий день.
• Что может мотивировать тебя работать лучше?
• Чего тебе не хватает сейчас на работе?
• Что тебе мешает работать?
Эти вопросы помогают услышать слова и увидеть эмоции: что вызывает интерес, а что сопротивление.

Второй хороший способ - наблюдение.
Наблюдение даёт факты, которые иногда неочевидны даже самому работнику. Обращайте внимание:
• При выполнении каких задач у сотрудника загораются глаза?
• Что он делает быстро и хорошо, даже если его об этом не просят?
• В каких областях он вносит предложения?
• Какие вопросы задаёт?
• Какими обучениями интересуется?
• На что жалуется — прямо или косвенно?

Сопоставляя результаты разговоров и наблюдений, вы можете получить информацию о мотивах человека.

Про инструменты тестирования на следующей неделе.

🔹

262

Управлять легко

6 мая 2026 г., 16:06

📷 Photo

🌐 Конгресс Национальной Ассоциации Финансовых Директоров
https://russia.fd.ru/dagestan/?utm_source=knafd&utm_channel=social&utm_medium=tg&utm_campaign=dagestan-19-03

📍 24 – 25 апреля 2026
📍 Санаторий Каспий, Дагестан

https://russia.fd.ru/dagestan/?utm_source=knafd&utm_channel=social&utm_medium=tg&utm_campaign=dagestan-19-03
- Высочайший уровень экспертизы: Газпром, АВХ, РБК, Татнефть, Интернешнл Ресторан Брендс, Noytech, ПЭК

- Насыщенная программа и разнообразные форматы: кейсы, основанные на личном опыте; интерактивный тренинг, мастер-класс; круглый стол и деловая игра

😇 Обсуждаем «Финансовую устойчивость». По факту — учимся стоять на ногах, когда рынок трясет от турбулентности
😇 Восстание машин: Как внедрить Нейросети в ФЭС, чтобы они работали 24/7, а вы в это время наслаждались видом на Каспий. И главное — как убедить в этом собственника!
😇 Банковский скоринг 2026: Поймем, как банки будут сканировать наш бизнес

- 100 CFO различных отраслей: производство, фармацевтика, торговля, нефтегаз, энергетика и другие.

https://russia.fd.ru/dagestan/?utm_source=knafd&utm_channel=social&utm_medium=tg&utm_campaign=dagestan-19-03

Управлять легко

6 мая 2026 г., 16:06

Продолжая тему литературных выходных, хорошо подумать о пользе книжного клуба в компании.

Преимущества книжного клуба.

1. Взаимное обогащение. Обмен рекомендациями расширяет горизонты исследования.

2. Развитие. Книги обогащают знанием, помогают задавать правильные вопросы.

3. Развитие мягких навыков. Обсуждая литературу, мы учимся говорить, слышать, анализировать. Учимся эмпатии и учимся понимать друг друга.

4. Снятие коммуникационных барьеров. На книжном клубе мы встречаемся в неформальной обстановке. Здесь нет начальников и подчиненных — есть коллеги, которые делятся мыслями.

5. Повышает доверие. Люди доверяют тем, кого лучше знают. Когда коллеги регулярно встречаются и общаются на тему литературы, они лучше узнают друг друга. Решение рабочих процессов становится проще.

6. Общий контекст. Когда команда читает одну книгу, появляется общее знание. Можно вносить совместные изменения в работу.

7. Перезагрузка и вдохновение. Чтение и живое общение дает мозгу возможность перезагрузки. После хорошей дискуссии идеи для работы приходят сами собой.

Плюс, это просто уютно. В мире, где мы живем в мессенджерах, радость простого человеческого общения очень дорога.

🔹

303

Управлять легко

6 мая 2026 г., 16:06

📷 Photo

В выходные в СберУниверситете прошел AlumniDay. Он был посвящен литературе.
Мы обсуждали любимые книги, библиотеку Сбербанка, и главный редактор «Альпины Паблишер» поделился своим отношением к литературе, чтению и выбору книг.

Также затронули тему: может ли грамотный управленец не читать. Пришли к выводу, что нет: ограниченный кругозор сужает границы лидерства.

Литература не только обогащает инструментами — всё или много придумано до нас. Литература расширяет кругозор, наполняет общение глубиной и увеличивает темы взаимных интересов.

Приятно, что в зале собралось больше 100 человек, и каждый из присутствующих прочитывает в год несколько десятков книг, а на вопрос «достаточно ли вы читаете?» все уверенно ответил «нет».

Ниже привожу список литературы, который рекомендовали друг другу участники. Он не полный, рекомендаций было значительно больше, но в нём каждый точно найдёт, что почитать.

Психология, саморазвитие и философия

Кови С. — 7 навыков высокоэффективных людей
Голман Д. — Эмоциональный интеллект
Канеман Д. — Думай медленно… решай быстро
Фромм Э. — Искусство любить, Бегство от свободы
Ялом И.
Эгер Э. Е. — Выбор
Петрановская Л. — Тайная опора
Селигман М. — Как научиться оптимизму
Бах Р. — Чайка по имени Джонатан Ливингстон
Кришнамурти Д. — Свобода от известного
Мелия М. — Бизнес — это психология
Шарма Р. — Лидер без титула, Клуб 5 часов утра
Клир Д. — Атомные привычки
Чиксентмихайи М. — Поток
Хакамада И. — Даю жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста

Бизнес, управление и карьера

Далио Р. — Принципы: жизнь и работа
Ким Чан В. — Стратегия голубого океана
Голдратт Э. — Цель: процесс непрерывного совершенствования
Голдсмит М. — Прыгни выше головы
Адизес И. — Идеальный руководитель
Коллинз Д. — От хорошего к великому
Кристенсен К. — Дилемма инноватора
Манн И. — Номер 1
Роббинс Т. — Unlimited power
Хилл Н. — Думай и богатей
Карнеги Д. — Как заводить друзей
Непряхин Н. — Я манипулятор тобой
Аппело Ю. — Agile management
Шеклтон Н. — Как люди учатся
Марш Г. — Не навреди
Келли С. — Стойкость. Мой год в космосе
Роуч М. — Алмазный огранщик: система управления бизнесом и жизнью

Фантастика, фэнтези и современная проза

Брэдбери Р. — 451 градус по Фаренгейту
Булгаков М. А. — Мастер и Маргарита
Водолазкин Е. Г. — Лавр, Чагин
Замятин Е. И. — Мы
Ильф И. и Петров Е. — Двенадцать стульев
Пелевин В. О.
Стругацкие А. и Б. — Трудно быть богом, В стране багровых туч (и все книги)
Олди Г. Л. (все книги)
Азимов А. — Конец вечности
Беляев А. Р. — Голова профессора Доуэля, Продавец воздуха
Верн Ж. — Капитан Немо
Легуин У. К. — Сказания Земноморья
Лю Цысинь — Задача трех тел
Пратчетт Т. — Плоский мир
Роулинг Дж. К. — Гарри Поттер
Толкин Дж. Р. Р. — Властелин колец, Хоббит
Воннегут К.
Исигуро К. — Не отпускай меня
Киз Д. — Цветы для Элджернона
Кортасар Х. — Игра в классики
Маркес Г. Г. — Сто лет одиночества
Парр М. — Вафельное сердце
Фоер Д. С. — Жутко громко и запредельно близко
Веллер М. И. — Приключения майора Звягина
Дойл А. К. — Шерлок Холмс

Русская и зарубежная классика

Достоевский Ф. М. — Братья Карамазовы, Преступление и наказание
Гоголь Н. В. — Мертвые души
Пушкин А. С. — Евгений Онегин
Толстой Л. Н. — Анна Каренина, Война и мир, Воскресение
Шолохов М. А. — Тихий Дон
Бальзак О.
Гамсун К. — Плоды земли
Дюма А. — Граф Монте-Кристо
Лондон Д. — Мартин Иден, Лунная долина
Ремарк Э. М. — Триумфальная арка
Саббатини Р. — Одиссея капитана Блада
Сэлинджер Д. — Над пропастью во ржи
Хейли А. — Отель

🔹

Управлять легко

6 мая 2026 г., 16:06

📷 Photo

Сегодня день рождения у прекрасного человека и моего давнего друга — Сергея Витальевича Балакина!

Есть книга «Брать или отдавать» Адама Гранта.

В ней описаны три подхода к жизни:
первый тип людей только берет от жизни, окружения, людей, которые встречаются на пути.

второй тип — люди, которые живут по принципу бартера — я сделала тебе что-то хорошее, ты мне должен вернуть сделанное. Я знала людей, которые излагали: «я помог ему три раза», ведя у себя в голове подсчет долгов.

И третий тип людей — люди, которые живут по принципу отдавать.
Они просто делают то, что считают нужным сделать, просто помогают, просто делают хорошие вещи.

Сергей Витальевич для себя выбрал именно третий принцип жизни, и сколько мы знакомы, ни разу от него не отступил.

За десятилетия дружбы, мы были в разных ситуациях: сотрудничали по бизнесу, ходили на сплавы, катались на лыжах и переходили перевалы на высоте пяти тысяч шестисот. И в любой ситуации я знала, что рядом со мной находится надежный человек, друг, с которым никогда не страшно, на которого ты всегда можешь опереться.

Сергею Витальевичу хочу пожелать, чтобы и дальше получалось всё запланированное и чтобы всегда его окружали люди, которые ценят его целостный, вдумчивый, бережный подход к жизни и людям.

🔹

Управлять легко

6 мая 2026 г., 16:06

📷 Photo

🚩 https://knafd.ru/ Ирина Никитина, директор по финансовому и организационному развитию АО «АВХ», амбассадор НАФД.

🔗Интервью доступно https://www.fd.ru/articles/163574-razvivat-sobstvennyh-rabotnikov-vygodnee-chem-privlekat-s-rynka

Национальная ассоциация финансовых директоров https://t.me/nafdrf

272

Управлять легко

6 мая 2026 г., 16:06

📷 Photo

Ко мне подошла молодая сотрудница с горящими глазами, прекрасной утренней улыбкой и с энтузиазмом спросила: «Вы прочитали моё письмо?» В голове родилась мысль: «Конечно нет! Как и сотню остальных, которые обнаружились с утра на почте». Но я быстро остановилась и сказала: «Ой, Настенька, как замечательно, что вы уже собрали информацию и отправили мне письмо. Спасибо вам большое! Я сейчас его прочитаю и позову вас обсудить».

Да, это был сотрудник поколения Z. Поколение Z нуждается в скором результате и обратной связи, непрерывной похвале и возможности высказать своё мнение. Для них важно фиксировать достижения, влиять на ход событий, приносить пользу и быть оцененными сегодня. Это их фраза: «Хороший человек завтра — мне неинтересно».

Меняйте свой стиль коммуникации на похвалу по любому поводу, обсуждение позиций и мнений молодых людей, громкую фиксацию вклада и быстрые карьерные изменения.

На тренингах и выступлениях меня часто спрашивают: «Так все этого хотят». Это правда — хотят все, но отвечать быстрым действием — уходом, готовы только молодые люди.

Хотите получить молодых и лучших — меняйтесь.

🔹

Управлять легко

6 мая 2026 г., 16:06

Так в каких же ситуациях наше молодое поколение хочет заменить долги желанием? В ситуациях выбора молодые люди не хотят выбирать только потому, что «должны» это сделать, — они хотят совершить этот выбор самостоятельно.

Это касается многих вещей.

Молодые сотрудники не хотят принимать авторитет только потому, что человек занимает высокую должность или потому что все говорят, что он великий знаток своего дела. Они хотят убедиться в том, что этот человек действительно владеет нужными навыками и компетенциями.

У меня в практике был хороший пример: когда к нам пришёл молодой человек, мы назначили ему в наставники опытного продавца — женщину, которая всю жизнь занималась продажами. Через месяц молодой человек пришёл ко мне и сказал, что наставник работает плохо, не умеет общаться с клиентами и вообще непонятно, как она продаёт. Я посмеялась. А через полгода сотрудница от нас ушла, и мы поставили на её место другого продавца. В этот момент мы выяснили, что регион мог давать в четыре раза больше продаж. Продажи выросли в течение года на 400%. Так слова молодого человека подтвердились.

Поэтому, безусловный авторитет у молодёжи — вещь странная. Но авторитет доказанный — это норма, это то, что молодые люди принимают.

Так что если молодые коллеги не слушают вас с открытым ртом и не верят вам безусловно, это нормально. Они не должны вам верить только в силу статуса. Они поверят, если увидят в вас профессионала: опыт нужно доказать.

Время, когда вам верили по статусу, прошло.

В следующем посте я продолжу об особенностях взаимодействия с поколением Z.

🔹

284

Управлять легко

6 мая 2026 г., 16:06

Что еще про поколение Z.

Молодые люди не хотят делать операционные действия. Потому что на этой должности все ЭТО делают. Они хотят понимать смысл своей работы: «Зачем?»

Молодые сотрудники не хотят выбирать готовые решения. Потому что на этой должности все ТАК делают. Они хотят подвергать устоявшиеся правила сомнению: «это правда оптимально?» и собирать свои решения.

Они не хотят работать по графику с 9 до 18. Они хотят иметь право выбора: когда работать. Свободный график, удаленка, гибрид.

И дресс-код для них тоже слово не близкое. Новое поколение сотрудников хочет выбирать, в чем работать. Важно: удобно и мне нравится.

По-моему, все это называется — смысл и свобода. Молодые люди стремятся прожить жизнь, имея свободу выбора.

И если мы, как руководители, продолжаем требовать выполнения правил и предписаний, мы просто теряем молодых сотрудников и их потенциал.

Поэтому перестаньте требовать подчинения. Начните объяснять смыслы и предлагать выбор. В задачах, в дедлайнах, в способах решения. И вы увидите, как «трудные» зумеры превращаются в самых эффективных сотрудников.

🔹

314

Showing 10 of 10 posts

No more posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

Управлять легко

Управлять легко

Рейтинг

Рост участников (Последние 2 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

Random Open Science

Сердце 🧡 Сообщества

Чат для общения

Студия Никитина | event | нейросети

Прокси тут

Techlead Russia

Помощь подключение

Градостроительный комплекс Москвы

Похожие каналы Telegram

Random Open Science

Сердце 🧡 Сообщества

Чат для общения

Студия Никитина | event | нейросети

Прокси тут

Techlead Russia

Помощь подключение

Градостроительный комплекс Москвы

Отзывы пользователей (0)

Последние посты