Инсайты со встречи с Евгением Деминым, основателем SPLAT Global
Пост длинный, но здесь собраны мысли, которые хочется сохранить после этой встречи 💯
Пишите в комментариях, что откликается, с чем согласны или нет.
1. Иногда честность дешевле любой ошибки
Если человек внутри команды понял, что ему не по пути — это не провал.
Это вовремя найденная правда.
Иногда гораздо ценнее не удержать человека любой ценой, а дать ему увидеть:
его масштаб может быть в другом. Своем проекте, пути, роли.
И это зрелость — не только сотрудника, но и лидера.
2. Лидерство начинается там, где ты готов уволить самого себя
Одна из самых сильных мыслей вечера:
«Я каждый месяц должен понимать — я бы сам себя сегодня нанял на эту роль?»
Очень немногие руководители способны задать себе такой вопрос без защиты эго.
Потому что бизнес часто становится продолжением личности, и тогда объективность исчезает.
3. Масштаб — это не про амбиции, а про внутреннюю готовность
Выход на новые рынки — это проверка зрелости системы.
Нельзя строить глобальный бизнес, оставаясь локально мыслящим. Потому что международный рост — это не «еще одна страна».
Это другая скорость,
другой культурный код,
другой уровень решений.
И сначала компания должна стать шире внутри,
а уже потом — снаружи.
4. Настоящий бренд строят не вокруг человека
Сегодня личный бренд часто пытаются построить раньше, чем сам продукт.
Но по мнению Евгения:
сначала дело — потом имя.
Когда сильный продукт говорит за тебя,
тебе не нужно постоянно говорить о себе.
И, возможно, именно поэтому многие лидеры часто не стараются быть заметными.
Их замечают и так.
5. Бизнес без смысла перестает быть живым
Деньги могут быть целью только короткое время.
Потом этого становится мало.
Дальше появляется другой вопрос:
«Зачем я вообще это строю?»
Ради ощущения,
что через компанию
ты раскрываешь людей,
создаешь новое
и оставляешь после себя что-то большее,
чем просто выручку.
6. Сильный предприниматель — это не тот, кто все контролирует.
А тот, кто способен смотреть на себя, на бизнес и на жизнь без иллюзий.
Это дает внутренний масштаб, когда человек перестает строить компанию как продолжение собственного эго и начинает строить систему, которая может расти даже без него.
На встрече несколько раз возвращалась одна и та же мысль:
сильная компания рождается там, где лидер перестает быть центром всего.
Когда он:
— не боится сильных людей рядом
— не держится за роль
— не подменяет развитие контролем
— и не делает вид, что знает ответы на все вопросы
7. Рост чаще ломается о состояние людей внутри компании, чем о рынок
Можно долго обсуждать стратегию, новые продукты,
выход в другие страны,
маркетинг и продажи, но если внутри команды нет энергии, доверия и ощущения смысла, масштабировать просто нечего.
Поэтому зрелые лидеры все чаще смотрят не только на P&L, но и на то, в каком состоянии команда, хотят ли люди оставаться, растут ли они рядом, появляется ли у них свое лидерство.
8. Самые дорогие ошибки в бизнесе случаются из-за самообмана
Когда пора менять роль, но страшно,
давно пора отпустить, но жалко,
пора признать, что модель больше не работает, но привычнее держаться.
Предпринимательство —
это про постоянный разговор с собой:
кто я сейчас?
куда я иду?
и соответствует ли этому то, что я строю?
Потому что масштаб компании
почти всегда становится отражением
масштаба личности того,
кто стоит у ее основания.
Благодарим Евгения за интересные и сильные мысли 🤍
