#стратегия #саморазвитие #личная_эффективность
https://www.litres.ru/audiobook/ray-dalio/principy-zhizn-i-rabota-39288327/
Первый раз читала книгу много лет назад, и уже тогда она произвела на меня впечатление.
Перечитала после просмотра и не пожалела.
Почему книгу критикуют и не рекомендуют читать.
➖Слишком много биографии и воды – я с этим согласна. Может быть, какие-то принципы и нужно иллюстрировать фактами, но не настолько. Говорят, в первой редакции "Принципов" было страниц 50. Но я такое издание не нашла.
➖Принципы слишком жесткие. Это правда. И на них я бы посоветовала смотреть с нескольких ракурсов:
➖надо быть жестким, чтобы достигать амбициозных целей. Жестким – не значит жестоким. Жестким – значит, требовательным и не согласным на компромиссы. Согласитесь, управленцу нужно принимать решения, которые могут не нравиться даже ему самому – но их все равно нужно принимать. Например, вряд ли есть управленец, которому легко даются решения о сокращениях, увольнении, снятии с производства хорошего продукта или закрытии направления в бизнесе. Но эти решения нужно принимать. Я уже писала про жесткого руководителя –
https://t.me/yanachalnik_ru.
➖принципы кажутся очень жесткими постулатами. Но это до тех пор, пока они написаны на бумаге. Как только вы пойдете претворять их в жизнь, вы внесете в них свою авторскую нотку, и они перестанут казаться настолько жесткими.
➖нужно быть мудрым, чтобы за словами видеть глубокие смыслы. Например, когда Далио говорит о принципе "радикальной правды", нужно понимать, что правда – это понятие относительное. И то, что правда для меня, не будет правдой для вас. Соответственно, вываливать свою "правду" на сотрудников и партнеров как минимум глупо.
❗️А теперь – почему читать стоит
Далио делит принципы на жизненные и рабочие. По мне – это лишнее, ведь и на работе, и дома мы одна и та же личность. А значит, и жизненные принципы у этой личности одни в любых ситуациях.
Все они о том, что стоит быть не жертвой обстоятельств, а автором событий своей жизни. И как автор, извлекать уроки из всего, что происходит. Все, что ни делается, – делается для опыта. А опыт – основа научения и дальнейших шагов.
В итоге Далио предлагает жить не по наитию, а выстроить систему, которая будет помогать достигать целей.
Может быть, еще и за это критикуют книгу – ведь в жизни должно быть место спонтанности, жизнь не спланируешь до запятой. А с другой стороны, система – это иллюзия безопасности и контроля. Ну и она правда способна помочь.
Система Далио держится на трех столпах:
❗️Pain + Reflection = Progress (Боль + рефлексия = прогресс)
❗️Embrace reality and deal with it (Прими реальность и работай с ней)
❗️Create a machine that works for you (Создай машину, которая работает на тебя)
Про эти столпы я подробнее расскажу на следующей неделе в канале "Журнал руководителя". А сейчас подведу итог.
Читать стоит:
– предпринимателям и руководителям. Книга честная, без экивоков и расшаркиваний.
– руководителям с высоким уровнем рефлексии. Это, наверное, самый тонкий момент. Если рефлексии недостаточно - многое не будет понято. А можно уйти в болезненную рефлексию, что тоже нехорошо.
– людям с системным мышлением.
Читать не стоит:
– если вы любите взять чужие правила и бездумно скопировать их, не читайте: ничего хорошего из этого не выйдет.
– если вам нужно вдохновение и крылья за спиной. Эта книга, скорее, как рельсы и шпалы, а не крылья.
– если эмпатии у вас больше, чем необходимого для управления цинизма. Потому что тогда будет читать тяжело, периодически будет хотеться поспорить или плюнуть прямо в книгу.
Ну и если вы умеете читать головой, а не 🍑, вы точно найдете для себя пользу.
А еще я бы эту книгу вручала подрастающему поколению. Вот знаете, эти 22-летние специалисты с 15-летним управленческим опытом, готовые работать только за зарплату с шестью нулями? Вот им бы выдала книгу и попросила бы соответствовать.
______
🤩Поставьте реакции, если полезно. Ваши огонечки очень мотивируют :)
📚
