Алина Плотникова|Фабрика решений

Алина Плотникова|Фабрика решений

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @alina_plotnikova_edu

0

443 Участники

Обновлено: May 3, 2026 at 11:46 PM

Алина Плотникова|Фабрика решений

Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд Ex-руководитель корпоративного университета ВсеИнструменты.ру (10 000+ сотрудников) Фокус на предпринимателях, CEO-1, 2, 3 Работала с ЦУМ, Экопси, РЖД, Рольф, Ноу-Хау и др Для связи: @alina_0208

@alina_plotnikova_edu is a dedicated channel for ceo1 and alina_0208 with regular updates in Нетворкинг

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

+2

Рейтинг по языку

#45

+1

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 2 дней)

Всего: 443

Рост за 24ч: +0 0%

Loading...

Рейтинг

Требуется вход

Loading...

Loading recommended channels...

Последние посты

Алина Плотникова|Фабрика решений

28 апр. 2026 г., 20:58

[poll]

265

0

0

Алина Плотникова|Фабрика решений

28 апр. 2026 г., 20:58

Мы недавно записали https://youtu.be/NiaBPHGK4rA?si=vux9hc_NlLJjq5tP
«Как принимаются решения в HR: опыт разных стран»
С https://t.me/yakovmagdalasov https://t.me/yakovmagdalasov
HR с международным опытом (Россия, Европа, США)

И в процессе записи стало понятно, что мы даже половину не обсудили из того, что хотели

Поэтому идём в эфир 👇

🟪 Четверг, 20:00 (мск)
“AI уже меняет рынок труда. Но не так, как вы думаете”

Разберём:
- что AI реально уже делает в работе, а что нет
- какие задачи исчезают, а какие только растут
- почему “AI всех заменит” - слишком примитивная картина
- как меняются требования к людям и решениям

Подключайтесь, если тема вам сейчас актуальна

Ссылку на эфир скину в день 👌

Эфир будет открытым, но если вы не сможете присоединиться и хотели бы получить запись, заполните, пожалуйста, https://docs.google.com/forms/d/1PE1WkIGDxZwg0ARNj0gGYtrAStlA1CDGEJ9KUySCpzg/edit

Video Thumbnail

327

6

0

Алина Плотникова|Фабрика решений

28 апр. 2026 г., 20:58

Провели эфир с https://t.me/yakovmagdalasov про то, как AI меняет рынок труда.

И чем глубже шёл разговор, тем яснее становилось: мы часто боимся не того.

Что обсудили:
✅ массовых увольнений из-за AI пока не видно
Связь между внедрением AI и прямым сокращением людей на текущий момент неочевидна.
✅ главный сдвиг не в увольнениях, а во входе в профессию
Если AI уже сейчас забирает часть джуниорских задач, компании могут просто меньше брать начинающих. А значит, вопрос уже не только в том, кого заменят, а в том, откуда потом брать миддлов и сеньоров.
✅ наибольший потенциал замещения - в интеллектуальной рутине
Компьютерные и математические задачи, аналитика, часть офисной и административной работы - именно там AI уже начинает забирать куски процессов.
✅ и при этом AI пока используется сильно меньше, чем может
Разрыв между возможностями технологий и их реальным применением в бизнесе всё ещё огромный. То есть мы скорее в начале изменений, чем в их пике.

💡Мой главный вывод после эфира:
AI сейчас не столько увольняет, сколько сужает вход в профессию, поэтому ключевая задача бизнеса и HR не только автоматизировать задачи, но и перестроить систему выращивания специалистов и кадровую воронку

Подписывайтесь на мой канал в https://max.ru/join/SPTl3i76SMtjKSdgB27aGcJ34kUcV-sT3NGZdoo0VTc чтобы не терять связь!

232

Алина Плотникова|Фабрика решений

28 апр. 2026 г., 20:58

Всем доброго утра понедельника! ☀️

В преддверии второго квартала, желаю всем пройти его в 10 раз успешнее первого 🏆

Мы с Яковом хотим продолжить эфиры про влияние AI на работу с командой, помогите понять - актуально ли вам и когда удобнее к ним подключаться?

Поучаствуйте в опросе, пожалуйста. Там можно выбрать 2 варианта ответа - можете проголосовать за день и время 👇

190

0

0

Алина Плотникова|Фабрика решений

28 апр. 2026 г., 20:58

Спасибо всем, кто проголосовал за эфир🙏

Интересно, что два варианта набрали одинаковое количество голосов - про ошибки руководителей и про делегирование.
Поэтому решила совместить эти темы и сделать эфир про самые дорогие ошибки руководителей в управлении людьми.

Хочу разобрать несколько решений, которые чаще всего обходятся бизнесу дороже всего:

🚫 ошибка найма: когда берут не того человека
🚫 ошибка терпения: когда слабого руководителя слишком долго оставляют в роли
🚫 ошибка делегирования: когда руководитель продолжает делать всё сам

Эфир проведу 16 марта в 18:00.

Эфир будет открытым, можно просто подключиться по ссылке, которую пришлю в понедельник.

Если хотите получить запись эфира, материалы или прислать свой кейс для разбора, заполните, пожалуйста, https://docs.google.com/forms/d/1PE1WkIGDxZwg0ARNj0gGYtrAStlA1CDGEJ9KUySCpzg/edit

353

19

Алина Плотникова|Фабрика решений

28 апр. 2026 г., 20:58

Как принимаются решения в HR: опыт разных стран

Записали подкаст с https://t.me/yakovmagdalasov - HR с международным опытом (Россия, Европа, США), который прошёл большой путь в профессии и помогает бизнесу расти через работу с командами и руководителями

Поговорили про то:
- как управление талантами влияет на решения в бизнесе
- чем отличаются подходы к людям в разных странах
- как меняется роль HR и руководителей с приходом ИИ

Очень живой разговор с примерами и выводами

Ссылка 👇

https://youtu.be/NiaBPHGK4rA?si=vux9hc_NlLJjq5tP

Video Thumbnail

304

14

Алина Плотникова|Фабрика решений

28 апр. 2026 г., 20:58

Почему дорого держать тех, кого пора уволить

В прошлый понедельник в эфире мы разбирали одну из ловушек руководителя - «ошибку терпения».
Это когда ты понимаешь, что человек не тянет, но продолжаешь терпеть.

Я тоже так делала. Думала: «Ну уволю , и кто будет делать задачи? Найм - это полгода, пусть пока делает хоть что-то».
Спойлер: я ни разу не пожалела, что уволила, и много раз, что не сделала этого вовремя.

Руководители держатся за людей из страха, что без них всё рухнет, но это терпение стоит дорого:
- сильные демотивируются (почему я напрягаюсь, если можно не напрягаться?)
- вы тратите ресурс на «дотягивание» одного вместо развития команды
- планка требований незаметно падает для всех

Самый показательный момент - после увольнения, когда команда не разваливается, а выдыхает. И результаты часто растут на 10–20% просто потому что исчезает балласт и перераспределяется нагрузка.

🚩Как я для себя проверяю: смотрю не только на результат, но и на цену, которой он достигается.
Если:
- нужно постоянно контролировать
- переделывать
- «вытягивать» человека
значит, соотношение цена/качество уже не в мою пользу.

🟢Всегда даю шанс:
- честная обратная связь (что не так и какой результат нужен)
- при повторе прошу план решения от самого человека
- если нет динамики - фиксируем сроки и условия расставания

Часто лучшее управленческое решение - это вовремя отпустить человека.

269

Алина Плотникова|Фабрика решений

28 апр. 2026 г., 20:58

От обсуждения к результату

По международным оценкам, в крупных компаниях без системы сопровождения внедряется примерно 10–30% идей, озвученных на стратегических сессиях и мозговых штурмах. Остальные «умирают» в операционке

Чтобы не повторять таких ошибок, у нас в есть обязательный элемент - возврат к результатам обсуждения кейсов через 3-6 месяцев.

ТОПы возвращаются и рассказывают:
- что взяли в работу
- что реально внедрили
- какие результаты получили

Как в работает возврат:

1. Ответственность для ТОПа.
Это не формат «пришёл, послушал и ушёл». Мы возвращаемся к договорённостям и разбираем результаты.

2. Мотивация для участников.
Люди видят, что их идеи не растворились, а стали частью реальных решений, чувствуют свое влияние на бизнес.

3. Само решение остаётся в поле внимания.
За ним наблюдают, его докручивают, помогают внедрять.

За последний год мы разобрали более 17 кейсов и по каждому в работу было взято 2-4 решения, которые дошли до внедрения, благодаря тому, что их постоянно мониторили.

Возврат к идеям, взятым в работу - это способ не терять решения в операционке и доводить их до измеримого результата.

358

22

Алина Плотникова|Фабрика решений

28 апр. 2026 г., 20:58

[poll]

257

12

0

Алина Плотникова|Фабрика решений

28 апр. 2026 г., 20:58

Пост 3 про оценку. Компетенции: что это на самом деле

Часто на встречах с руководителями я слышу:
«Нам нужен инициативный лидер с горящими глазами». Звучит красиво. Но как это измерить?

Для одного «горящие глаза» - это работа до полуночи, для другого - ворох новых идей

В классической логике компетенция - это совокупность пяти факторов:
• знания (что человек знает)
• навыки (что умеет делать)
• опыт (где уже применял)
• мотивация и ценности (хочет ли он это делать)
• личностные особенности (позволяют ли качества это делать)

Большую часть этих факторов нельзя увидеть напрямую.

Поэтому компетенции обычно описывают через индикаторы поведения - то, что можно буквально увидеть в работе.

Например.
Компетенция: Развитие команды
Индикаторы:
• может назвать сильные стороны и точки роста сотрудников
• формирует цели развития на основе этих данных
• регулярно обсуждает прогресс по ИПР
• своевременно даёт сотрудникам обратную связь

Когда такие индикаторы собраны в систему, появляется модель компетенций.

По сути, это ответ компании на вопрос: «Какое именно поведение руководителей приводит нас к результату?»

Если модель компетенций выверена и принята внутри компании, она проходит красной нитью через все кадровые решения:
- кого мы нанимаем
- как развиваем
- кого продвигаем

Если нет, она превращается в «птичий язык» HR, который кроме нас самих никто больше не понимает.

294

Алина Плотникова|Фабрика решений

15 апр. 2026 г., 12:46

Почему умные руководители принимают плохие решения

Опыт и интеллект не защищают от ошибок. Чаще всего нас подводят искажения мышления, давление среды и привычки, которые раньше работали, а теперь - нет.

В подкасте с Алексеем Ворониным - доктором физико-математических наук и предпринимателем - говорим об этом и многом другом.

Смотрите по ссылке: https://youtu.be/0CUZ1GiZRSY?si=IKjn6kdDt9ghbyQA

Video Thumbnail

334

24

Алина Плотникова|Фабрика решений

15 апр. 2026 г., 12:46

С 23 февраля!

Защитник для меня - это тот, на кого можно положиться, кто не дает пустых обещаний и несет ответственность за тех, кто рядом

Спасибо всем тем, кто является такой опорой ❤️

Благополучия вам и счастья 🙏

369

26

0

Алина Плотникова|Фабрика решений

15 апр. 2026 г., 12:46

Пост 2. Как «продать» оценку персонала бизнесу на языке денег

Оценка ради оценки - это дорогой отчет в стол. Она имеет смысл только тогда, когда помогает принимать кадровые решения.

В я выделила 4 цели: нанять, повысить, развивать, удержать. При защите бюджета нужно считать стоимость ошибки в каждом из этих пунктов.

1. Найм и ротация: цена промаха
Зарплата: Middle-руководитель в РФ стоит 3–5 млн руб. в год.
Цена ошибки: Замена управленца обходится компании в 1–2 его годовых дохода (с учетом поиска, адаптации и упущенной выгоды).
Итого: Один неверный выбор стоит 3–10 млн руб.

Сравните это со стоимостью глубокой оценки (Hogan+интервью+аналитика+обратная связь) - 150–400 тыс. руб. Предотвращение всего одной ошибки полностью окупает проект.

2. Развитие: КПД обучения
Обучение 20 руководителей стоит компании 2–10 млн руб. в год.

Без оценки эти деньги часто «улетают в трубу» как минимум по двум причинам:
1. «Лечим»не то: учим харизматика тайм-менеджменту, хотя его реальный барьер - делегирование.
2. «Обязаловка»:без цифр ассесмента у сотрудника нет личного запроса. Он не понимает, зачем ему меняться.

Если хотя бы половина группы не внедряет инструменты в работу, компания теряет 1–5 млн руб. ежегодно.

Бизнес всегда платит за кадровые решения, а оценка - это способ заплатить меньше.

356

Алина Плотникова|Фабрика решений

15 апр. 2026 г., 12:46

Что на самом деле "качает" ТОП-менеджеров?

В свежем материале для https://www.kommersant.ru/doc/8440354 подняли вопрос про образование ТОП-менеджеров. Внутри мой комментарий.
Но в рамках статьи сложно уместить всё, поэтому решила поделиться с вами еще парой важных акцентов в продолжение темы:

1️⃣ Формат
Самый эффективный, на мой взгляд - делание + рефлексия.
Рост происходит, когда ты получаешь живой управленческий опыт, а затем разбираешь его: что сработало, что нет, почему, как действовать иначе. Опыт без анализа не развивает. Но и только рефлексия без последующих действий - тоже.
Такой формат снижает повторяемость управленческих ошибок и ускоряет цикл "решение - действие - корректировка".

2️⃣ Содержание
Важно:
- как ты принимаешь решения в неопределённости
- как управляешь командой
- как видишь последствия своих шагов
- насколько способен мыслить масштабом всей компании, а не только своего департамента

Именно это влияет на скорость стратегических решений, согласованность между функциями и снижение внутренних конфликтов.

3️⃣ Среда
Важна не “корочка”, а “рассол”, в котором ты варишься в процессе развития.
Если ты учишься среди сильных игроков, неизбежно подтягиваешься до их уровня. Среда формирует насмотренность и ту самую адаптивность, без которой сегодня невозможно управлять трансформациями.

Мой вывод: бизнес-образование работает тогда, когда оно меняет способ думать, помогает принимать качественные решения и усиливает ответственность за последствия .

472

Showing 14 of 14 posts

No more posts