Честное чтиво про сексизм к Международному женскому дню. Вы все знаете, что я всегда выступаю на острие борьбы за равноправие и справедливость. Поэтому не смог пройти мимо и достал из моих престарелых загашников запретные воспоминания, о которых любой мужчина из IT раньше боялся говорить вслух.
Когда я в 2016 году пришёл в Российский технологический центр Deutsche Bank, про который пишет Анна, это всё ещё был самый крутой европейский банк и один из самых уважаемых инвестиционных домов в мире -- с лакшери трейдинг-флорами на Уолл-стрит и в Канэри-Уорф.
А ещё: крутой работодатель по всем рейтингам, включая Fortune 500. Стажирующихся выпускников российских ВУЗов отправляли жить на месяцы в Лондон на обучающие программы, дарили очень дорогие подарки и селили в крутых отелях. Студентам без опыта платили очень приличные деньги, сравнимые с зарплатами некоторых синьоров в российских бигтехах сегодня.
При этом всём полностью соглашусь с Анной: российское отделение банка, по моим ощущениям, было довольно сексистской организацией. Белому цисгендерному мужчине светило немного. Мне повезло — я оказался исключением и вырос до Assistant-VP по программе с очень сложным спецотбором всего за два года. И случилось это исключительно благодаря моей взрослой начальнице, которая была достаточно взрослой и мудрой, чтобы не рубить мальчику карьеру. А дополнительная поддержка у меня была тогда от моей старшей коллеги и подруги, которая потом сама за три года выросла до очень высокого грейда Директора.
Сейчас в Дойче титул VP/aVP раздают всем подряд. Но тогда вокруг меня, ещё совсем зелёного, работали десятки очень опытных и технически сильных сорокалетних мужчин, которые годами сидели на низовых позициях и о таком могли только мечтать.
При этом генеральным директором центра была чудесная и очень приятная мне (без иронии) девушка, опытная и взрослая (кстати выпускница моего родного ВМК МГУ) — Катя Санникова. И следующим после неё Managing Director’ом в истории российского центра тоже стала девушка. И ни от одной девушки или женщины в Дойче за всё время с 2016 по 2020 год я не услышал ни одной жалобы на предвзятое отношение к ним. Их карьеры развивались быстро и порой головокружительно.
Дело в том, что woke DEI-программы, которые сейчас уже свернули даже в США, тогда стояли в полный рост. KPI по разнообразию нужно было выполнять, процент девушек и неопределившихся необходимо было поднять до 40%. Сами понимаете, насколько это было тяжело в технической сфере. Из-за отсутствия кандидатов, которые представляли ныне экстремистские организации, цели достигались за счёт найма и активного промоушена именно девушек. Ну и ещё за счёт мероприятий «гордости», где нам нужно было надевать фиолетовые шарфики и фотографироваться для поддержки пресловутого дайверсити.
Ради достижения целей во время ежегодных увольнений сотрудников под нож уходили представители мужского пола. При этом, в нашем департаменте за все время, что я там проработал, не уволили ни одну девушку.
Никогда не забуду, как я отбирал кандидатов в graduate-программу. И нас, неформально, в кулуарах инструктировали строже относиться к мальчикам на собеседованиях, а лояльнее к девушкам. А самый комичный момент был, когда глава центра лично заходила в наймовые тикеты в Jira и переоткрывала тикеты кандидаток, которые были закрыты из-за проваленных технических собеседований, чтобы дать им второй шанс.
Поэтому я не очень понимаю, о каком именно Deutsche Bank и о какой стране пишет Анна — возможно, тут про опыт в немецком Дойче Банке. А может это обида на её увольнение оттуда. Но в России всё выглядело иначе. Так что, Анна, возвращайтесь из этих сексистских европейских ГУЛАГов на Родину — тут вас никто не обидит и карьера в Российском IT точно пойдет в гору.
