Друзья, всем доброе утро!
Продалжаю делиться "закулисьем" работы с менти.
Предыдущие посты можно найти по хештегу #про_менторство
На этой неделе провела вторую сессию с менти, Женей.
Ожидаемый результат от менторинга в целом был такой:
↪️Я не буду чувствовать себя оторванной от бизнеса компании;
↪️Могу помогать принимать бизнесу лучшие решения на основе цифр.
На этой сессии разобрали домашнее задание - кейсы, где не получилось отстоять позицию или договориться с директором по вопросам, которые касаются HR.
Что обнаружили:
➕Повторяющийся подход - "сначала делаю, потом пытаюсь убедить", а когда не получилось ↪️избегание конфликта/тихий саботаж;
➕Рациональная аргументация, без учёта расстановки сил и неформального влияния;
Какие подходы обсудили, что можно делать по-другому:
❤️ Уделять время челленджу стейкхолдера, не забывать уточнять" какую проблему мы хотим решить?"
❤️ Выявлять заинтересованные стороны до того, как начинать делать, заручаться их поддержкой;
❤️ Сверяться с топ-командой, или с теми, кто может наложить вето на проект/задачу, до того, как прорабатывать детали;
❤️ Готовить 3 сценария для ключевого ЛПР: 1 если ничего не менять, вариант 2, вариант 3, с эффектами, рисками, ресурсами;
❤️ Помнить, что ответственность за решение - у бизнеса, и иногда можно дать ему ошибиться 😉
Для меня особенно ценно, когда удаётся найти тот самый "затык". Не всегда получается сделать это самостоятельно. И тогда у менти есть выбор: я буду с этим что-то делать (прокачивать эту точку роста), или я не буду с ней ничего делать, но теперь я её осознаю и, например, выбираю роли/задачи, где эта точка роста не важна или не критична.
Продолжать делиться работой с менти? 🔥
#hr_ментор #hr
