рабочее
За рабочее время последних лет 14 видела очень разные способы управления проектами. Наверное, ключевой фактор для меня - стабильный полет, без резкого перегрева, разворотов на 180 или 270, или экстренной посадки.
Стрелка издания 2013 года придумывала форматы и задавала тон, фактически, сейчас понимаю, что мы были очень сильно на передовой, но это было сложно и по срокам, и по организации - научиться думать на два-три шага вперед. Но эта склонность к определению формата, в какой-то степени с тех пор осталась.
Были большие корпорации, где, наоборот, внутри существующих шаблонов и бюрократии, приходилось учиться жонглировать этими исходными данными так, чтобы получать нужный тебе продукт, а не что получилось, то получилось.
Казань дала другую историю, где первый раз столкнулась с проблемой как растить и учить команду, пусть и соседнюю, а не свою. Тогда получилось многое (может еще напишем подробнее об этом), но также стало понятно, что кроме того, чтобы вырастить команду, надо, чтобы она еще понимала, что с этим новым знанием делать.
Форумы - отдельная вселенная, где главным искусством в конечном итоге оказывалось умение сохранять изначальную структуру и идею, не давать власти обстоятельств и желаний, менять все на каждом шагу и сохранять устойчивость - свою и команды.
Теперь приходится этот опыт перетасовывать, как затертую колоду карт, чтобы сохранить порядок или его видимость и учиться не завязывать этот порядок на субъективное умение тасовать колоду.
Но этот опыт помогает в ситуациях высокой неопределенности.
