⚡️Уже не первый раз такая история.
На днях готовили мы с ученицей важную речь. Продумали каждое слово. Отрепетировали всё от и до.
Речь для большого бизнес-мероприятия. Надо дать разные сигналы разным людям в зале, одних увлечь, других привлечь к сотрудничеству… в общем, рабочая история.
Скажу сразу: у нас вообще не было задачи кого-то затмевать! Более того, мы изначально хотели аккуратно оттолкнуться от речи её руководителя. Чтобы всё было связно, чтобы как бы две речи, но об одном и том же.
Но руководитель отмахнулся: Давайте, мол, сами, на меня не ориентируйтесь.
Ну, мы и сделали сами.
Моя ученица выступила безупречно.
Её речь произвела эффект разорвавшейся бомбы, сильно затмив выступления старших коллег. К ней моментально появилось повышенное внимание зала. К ней подходили зрители — предприниматели и госслужащие, которые делились своими ощущениями от услышанного, предлагали сотрудничество и заваливали восторженными словами.
❗️А вот от руководства вместо похвалы и поддержки она получила холод.
Догадываетесь, почему?
Старшие коллеги вдруг увидели в ней прямую угрозу. Из ответственного коллеги она в их глазах за пять минут превратилась в опасного конкурента. Появилось ненужное напряжение. И у меня такое уже было, когда спикер выступил отлично, а те, кто раньше его подкалывали за косноязычие, вдруг испугались: мол, ты куда полез?
И вот тут возникает проблема. У вас появляется неудобный выбор: либо надо выступать серо, мямлить, читать по бумажке, и тогда «не отсвечивать» — и всем спокойно.
Либо выступать круто, но тогда люди посчитают вас опасным.
Знаете, вот здесь я прям озадачился: а что делать в такой ситуации? Специально занижать планку и выступать хуже?
Нет, ни в коем случае! Если вы умеете летать, не надо притворяться ради чужого эго, что вы умеете только ползать.
Проблема не в том, что вы выступили ярче остальных. Проблема в том, что классная речь — это всегда власть. И когда вы, младший по статусу, внезапно забираете всё внимание зала, старшие чувствуют себя ущемленными.
❗️Поэтому я всегда советую своим ученикам один прием.
Я называю его «делиться светом».
Если вы понимаете, что ваша речь — просто огонь и она точно затмит остальных, обязательно встройте в неё «поглаживания» для старших коллег.
Сошлитесь на их опыт. Упомяните их заслуги. Скажите: «Как ранее верно заметил Иван Иванович...» или «Опираясь на тот фундамент, который заложили старшие коллеги...».
Это должно защитить вас от ощущения, что вы теперь соперник. Вы признаете своих коллег и отдаете им должное.
Но бывает, что что-то идет не так.
❗️Что делать, если момент упущен? Вы круто выступили, но всё равно ловите косые взгляды в коридоре.
Бросаться извиняться? Начинать прибедняться со словами: «Ой, да мне просто повезло, я сама не ожидала»?
Ни за что! Оправдываясь за свой триумф, вы только потеряете уважение.
Вместо этого попробуйте так.
Переведите фокус с себя на общее дело. Подойдите к недовольному руководителю и скажите: «Иван Иванович, спасибо за доверие! Рада, что наш проект так ярко прозвучал сегодня. Кажется, люди заинтересовались. Как вы считаете, как нам теперь этот интерес зала конвертировать в рабочий результат?».
Сделайте своих коллег соучастниками вашей победы постфактум. Вы приглашаете их разделить ваш успех и показываете, что личной цели у вас не было, только общая, рабочая.
И пожалуйста: никогда не просите прощения за то, что вы талантливы. Лучше вовремя делитесь дивидендами от своего успеха. И тогда из опасного выскочки вы превратитесь в умного союзника.
Поделитесь, если за крутую презентацию вам прилетало не признание, а зависть начальства. Ну и как вы с этим разобрались в итоге
Ваш
