Знаете, бывают такие моменты, когда тебя словно озаряет — и ты такой: «Агаааа, вот оно как!». Вот такие Aha-моменты трудно предугадать, но запоминаются они надолго. И если попытаться восстановить самые яркие, то почти каждый из них у меня связан с Теорией ограничений Голдратта (ТОС). И в не меньшей степени с человеком, который для меня эту теорию открыл и продолжает открывать, —
Да, многие знакомы или знакомятся с ТОС по книге «Цель. Процесс непрерывного улучшения», и у многих эта история сводится к поиску «бутылочных горлышек», созданию «контент-завода», настройке бесперебойных процессов, ну, или в крайнем случае, ни к чему не сводится.
У меня всё началось немного иначе. Полтора года назад Ира пригласила Сашу выступить в нашем закрытом сообществе и рассказать про базовые принципы ТОС — в контексте редакционной работы. Помню, как я сидел и был поражен стройностью, логичностью того, о чем Саша говорила. Я сделал конспект… и благополучно отложил его в сторону.
А потом мы решили делать в клубе Мастерскую, и первой, кого мы позвали, стала Саша. Чтобы подготовить участников и дать им почувствовать, в какой логике все будет проходить, мы сделали
https://t.me/glavredbossclub Я помню, как трое суток сидел над сценарием, прописывал блоки — во многом даже не для участников, а для себя. Пытался уловить, как это всё работает. Читал https://unconstrained.tilda.ws/tdocs/ шарился по интернету… и чем больше читал то, что выдает поиск, тем сильнее понимал: большинство объяснений — мимо. Где-то искажения, где-то логика трещит.
Мы провели Мастерскую, но меня не отпустило. Я уже был, честно говоря, немного заворожён ТОС. Пошёл дальше: пересмотрел все ролики Саши. И еще один сдвиг случился на видео про управленческий учёт. Там меня и пробило: «Да как же так… вот же, действительно, люди так мыслят — про себестоимость, норма-часы…». После этого я предложил Саше сделать
https://t.me/glavredbossclub уже про учёт по ТОС.
Эту попытку ретроспекции я могу продолжать и дополнять бесконечно. Но главное — вот какое откровение ко мне пришло: Теория ограничений вовсе не про процессы, не про цепочки создания ценности, не про поиск ограничений в них, и не про какой-то там управленческий учёт.
ТОС — это про взгляд на мир, на свою жизнь. Про то, как мы думаем. Как видим. Как интерпретируем происходящее. Как мыслим! Про умение отбрасывать лишнее, не застревать в сложностях, находить прорывные решения.
ТОС — это прагматичная философия, которая меняет внутреннее состояние, которая помогает меньше страдать и больше кайфовать.
И вот я позвал Сашу, чтобы она рассказала об этом фундаменте ТОС. О том, на чём вообще строится её взгляд на реальность.
Встретимся 15 декабря, в 14:00 по Москве.
И, если честно, этот разговор будет не столько про работу, процессы и задачи, сколько про внутренние сдвиги. Про те самые Aha-моменты, которые вдруг переворачивают угол зрения.
И мне хочется закончить этот пост тем, как Саша когда-то, в одном подкасте, представила себя. По-моему, точнее и не скажешь:
Мне нравится учить людей и вместе с ними ловить Aha-моменты, которые из Теории ограничений довольно легко получать, которые про то, что «Блин, а можно совсем по-другому» — не сложнее, а проще, с тем же или даже лучшим результатом. Короче, я Саша, охотник за Aha-моментами
Так что приходите — будем вместе разбирать четыре столпа ТОС, смотреть на свои системы, задачи и жизнь под новым углом и ловить Aha-моментами.
https://t.me/GlavredBossClub_bot
