🌟💰Милей проводит приватизацию для себя
💼🏁Тендер на концессию аргентинского водного пути Парана-Парагвай на 25 лет — главной речной артерии страны, по которой осуществляется примерно 85% внешней торговли, — вступил в финальную стадию.
🌟2️⃣В финал вышли два бельгийских участника, Jan de Nul и DEME, и нарастают политические вопросы относительно структуры тендера, участвующих местных партнеров и достоверности сопроводительной технической документации.
🧮✍️В технической оценке компания Jan de Nul, работающая в партнерстве с аргентинской фирмой Servimagnus, набрала 66,2 балла, а DEME — 42,14. Бразильский конкурент DTA Engenharia был дисквалифицирован за невыполнение необходимых гарантий.
🗣💼🇺🇳Группа оппозиционных депутатов потребовала приостановить тендер, заявив, что технический отчет, приписываемый Организации Объединенных Наций, был сфальсифицирован.
📃✍️🤝В расследовании, опубликованном газетой Ámbito Financiero, утверждалось, что группа компаний Neuss — холдинг, контролируемый братьями Хуаном и Патрисио Нойссами, — согласилась получить 50% акций контракта по субподрядам с компанией Jan de Nul в партнерстве с логистическим конгломератом Román Group.
📈🌟Группа компаний Neuss стремительно расширилась в энергетическом секторе Аргентины всего за два года (правления Милея): она приобрела треть акций Grupo Edison, выиграла приватизацию Transener в апреле и поглотила истощенные нефтяные месторождения, отчужденные государственной компанией YPF в провинции Санта-Крус.
🌟💼🤝Есть также слухи, что семья Нойсс связана с советником Президента Сантяго Капутой, из этого и становится понятно, кто победит в тендере на контроль над самой главной водной артерией страны.
🌟🌟В итоге за последние пару лет, группа бизнесменов приближенная к Милею и его окружению, заняла ключевые позиции в контроле над финансовой системой страны и влиянии на международную повестку, так как именно из-за пути Парана-Парагвай между Аргентиной и Парагваем случались конфликты, теперь на них сможет влиять бизнес, близкий к Милею, даже если он не будет Президентом страны.
