Как пересобирать бизнес в 2026 году?
Посмотрел эфир Альберта Тютина () с Надей Жексимбаевой - экспертом по reinvention, автором подхода к регулярной пересборке бизнеса. Несколько инсайтов и КФУ нам всем на 2026:
💎 пересобираться нужно когда все еще хорошо. Если бизнес начинает меняться только на спаде, шансы вернуться к собственному пику резко падают. Поэтому пересборка - это не антикризисная мера, а регулярная управленческая практика
💎 главным нашим конкурентом сегодня будет любое решение, которое дает клиенту облегчение. Люди перегружены сложностью, информацией, выбором и шумом. Поэтому выигрывают те, кто не добавляет новые слои сложности, а помогает клиенту выдохнуть, быстрее понять, быстрее выбрать, быстрее действовать.
💎 сильная стратегия сегодня - это не красивый документ на 5 лет, а способность компании жить короткими стратегическими циклами. Рынки, продукты, каналы, поведение клиентов и технологии меняются быстрее, чем большинство компаний успевает обновлять свои подходы. Поэтому стратегия должна быть не “один раз разработали”, а “регулярно проверяем и пересобираем”
💎 супер-навык - убирать лишнее. Хорошая пересборка - это часто «не добавлять, а убирать». Убирать продукты, проекты, процессы, встречи, отчеты и инициативы, которые больше не создают ценности. Рост начинается не только с новых идей, но и с освобождения ресурсов
💎 каждый контакт с клиентом должен нести ценность. Альберт очень точно сформулировал: «рынок перестал прощать контакт без ценности». Это касается не только продажников. Любая встреча, презентация, коммерческое предложение, консультация, демо или переписка должны давать человеку ощущение: “мне стало понятнее, легче, полезнее”
💎 в высокой внешней волатильности нужна внутренняя устойчивость. Ошибка руководителей - пытаться ускоряться хаотично вместе с рынком. Наоборот, чем больше турбулентности снаружи, тем важнее ясный внутренний стержень: понятные принципы, фокус, роли, ритм управления, критерии решений
💎 ИИ и другие системные изменения в мире нельзя переждать. Надя приводит важную фразу: «ностальгия - это не стратегия». Если предприниматель или руководитель надеется, что все вернется “как раньше”, он отдает право выбора рынку, конкурентам и технологиям. Лучше самому выбрать активную позицию и понять, как использовать изменения в свою пользу
💎 волатильность можно не только переживать, но и монетизировать. В моменты изменений большие игроки теряют устойчивость, старые модели дают сбои, у клиентов появляются новые боли. Для подготовленных компаний это не только риск, но и окно возможностей
Источник:
https://www.instagram.com/reel/DWeW4XlChMA/ Альберта Тютина с Надей Жексимбаевой.
#КФУстратегии #КФУ_пересборки #КФУ_продажи
