Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @kondakov_liderstvo

0

1.7k Участники

Обновлено: May 27, 2026 at 6:17 PM

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

Вдохновляющее Лидерство. Канал о формировании лидерских привычек для раскрытия потенциала команд. Практический взгляд основанный на личном опыте и примере нашей команды. Партнерство: @kondakov_partnership

Follow @kondakov_liderstvo to stay updated with the latest kondakov_partnership trends and news

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

+2

Рейтинг по языку

#45

+1

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 14 дней)

Всего: 1.7K

Рост за 24ч: +62 4%

Loading...

Рейтинг

Требуется вход

Loading...

Loading recommended channels...

Последние посты

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

13 мая 2026 г., 23:20

📷 Photo

СТОЙКОСТЬ ЛИДЕРА - УМЕТЬ НАЧАТЬ ЗАНОВО!

Ну что ж … видимо пришло время для открытия канала и в https://max.ru/id771310071737_biz

Разные чувства...уже привык общаться с вами в TG, вроде только разобрался как тут все работает, собрал вовлеченную аудиторию, получаю обратную связь и вот…придется начинать почти заново, собирать подписчиков, учится использовать новый мессенджер...

Уверен, многие поддержат и передут, пусть даже и не сразу. Но жаль, что кто-то может "потеряться" при переходе, учитывая что не все пользуются https://max.ru/id771310071737_biz.

И это - определенный вызов!
В котором буду опираться на смысл...

"Умение найти силы и начать заново - и есть лидерство!"

И оптимистично искать плюсы - будет 2 канала для общения с вами!

Добро пожаловать - https://max.ru/id771310071737_biz

#ЛидируйВдохновляя

892

31

0

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

13 мая 2026 г., 23:20

«Нам нужно четкое распределение зон ответственности!»

Слышали?

Для меня такие утверждения - первый признак низкой ПЕРСОНАЛЬНОЙ ответственности за ОБЩИЙ результат.

Да, описание функций и зон ответственности важно. Но это «как необходимое, но недостаточное» (из математики) условие для успеха.

В футболе - четкие роли и место на поле - ты защищаешь, я забиваю.
Но в игре на победу каждая роль дополняет другую!
Защитник, или даже вратарь может забить гол на последней минуте, или нападающий спасти ворота, когда вратарь пропускает мяч.

Как бы мы не описывали зоны ответственности, всегда будет пространство между ними и "это не моя ответственность"

И в таких случаях результат команды может быть достигнут благодаря культуре именно ПЕРСОНАЛЬНОЙ ответственности за ОБЩИЙ результат.

Когда мы поднимаемся с уровня «это ответственность не нашего департамента» на уровень «это важно всей компании», тогда и сплоченность команды, и результаты всей компании совершенно другого уровня.

Иначе как у Аркадия Райкина - про пиджак и «мост»)
Посмотрите (с 3.40мин).
По прежнему актуально!

#ЛидируйВдохновляя

https://vk.com/video-38168721_456255592

Watch on VK

1,060

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

13 мая 2026 г., 23:20

📷 Photo

НЕТЕРПИМОСТЬ

По Ленсиони, нетребовательность или терпимость к посредственному результату является одним из симптомов нездоровой команды и, как следствие, низкой коммерческой эффективности всей компании.

И чтобы этого не возникало у нас, недавно выступил перед командой.

Обсудили откуда возникает терпимость..
- к среднему результату
- к отсутствию смысла и ненужности выполняемой задачи
- к технической ошибке
- к срыву сроков или к посредственному результату коллеги
- к медленной реакции партнеров…

Почему привыкаем и молчим… почему терпим неудобства или стесняемся указать на недоработки?
Боимся обидеть?
Или еще хуже , нам все равно… надеюсь нет.

Почему любая недоработка сегодня недопустима?
И почему фокус на внутреннюю эффективность становиться чуть ли не единственным приоритетом, где можно найти ресурс для роста и конкурентной борьбы?

Уточнили, что не нужно путать «Здоровое отношение к ошибками» с «Нетерпимостью к низкому результату».
И как раз наоборот, согласились развивать Нетерпимость к отсутствию инициативы, к страху пойти на определенный риск, к обвинениям за допущенную ошибку.

Нетерпимость - новый смысл , который сейчас крайне важен для нас и на который, вместе с командой, хочу сейчас опираться.

Хотим результат - требуем его. И от себя, и от других.
Не проходим мимо и именно требуем!

#ФокусНаВажном

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

13 мая 2026 г., 23:20

[poll]

825

10

0

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

13 мая 2026 г., 23:20

[poll]

888

11

0

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

13 мая 2026 г., 23:20

📷 Photo

Сглаживать углы…
...и уходить от конфликтов долго было моей привычкой… ведь с детства учили «Конфликт – это плохо!»

Сейчас мыслю иначе, вижу в конфликтах много полезной энергии и учусь с ними работать.

Это как огонь, можно сильно обжечься, а можно получить много пользы. Не сжигать им все вокруг, а «готовить на нем» полезные результаты»!

▫️ Конфликт показывает реальность человека. Его лучше вызвать раньше, чтобы быстрее понять другого и сработаться.
▫️ В конфликте есть идея, разность мнений. И в этой разнице может родиться что-то интересное.
▫️Patric Lensioni («5 пороков команды») считает умение «жить с конфликтом» – признаком здоровой команды и доверия, а не проблемой. Он позволяет спорить, критиковать и находить важные решения.

Управлять конфликтом – отдельное лидерское мастерство. Требует зрелости как от лидера , так и от команды. И есть масса тренингов и книг которому этому учат.

Но я немного про другое, про лидерское умение разглядеть конфликт и смелость начать с ним работу, понять его характер, и перевести, «пока все не сгорело», в продуктивное русло.

Так что учусь выявлять конфликты на ранних этапах и высвобождать их энергию для новых побед.

#ЛидируйВдохновляя

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

13 мая 2026 г., 23:20

Уйти или остаться?
Важно ваше мнение!

Друзья, c темой-вопросом «Вдохновлять ли в кризис?» на этой неделе выступаю на юбилейном https://happyforum.ru/.

Готовлюсь и хочу попросить вас помочь мне с «доказательной базой».

Пожалуйста ответьте на вопросы ниже.

Результаты опроса можно увидеть сразу и ,уверен, будут интересны многим.

Заранее спасибо!

#ЛидируйВдохновляя

825

16

0

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

13 мая 2026 г., 23:20

📷 Photo

Дорогие и Прекрасные, с Праздником!

Будьте любимы и будьте счастливы!

Пусть вас окружают самые заботливые, интересные и достойные вас мужчины!

Вы вдохновляете нас! А мы будем стараться сделать все, чтобы вдохновлять вас в ответ!

Прекрасного праздника сегодня и весеннего настроения на весь год!

Смелее мечтайте и, я уверен, мечты сбудутся!

#ЛидируйВдохновляя

1,060

95

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

13 мая 2026 г., 23:20

📷 Photo

Праздновать, как работать!

У нас нет «проходных» праздников. Мы с большим энтузиазмом и креативом подходим к каждому.
Сегодня у нас «День Северных Воинов»!

«Праздновать успех, как единая команда» и «Строить партнерские отношения» …. эти принципы у нас «зашиты» в наши Лидерские компетенции.

Мы инвестируем много времени и энергии в подготовку праздников.
Начинаем подготовку за несколько недель до мероприятий и участие в этих бизнес-проектах принимают почти все.

Креатив шкалит, эмоции и смех сотрясают стены, четкая дисциплина встреч и вовлеченность каждого - готовим события, которым позавидуют многие ивент-агентства.

Собираемся всем офисом и почти не работаем в день самого мероприятия - празднуем!

Кто -то спросит: «Зачем все это?»

Нам важны отношения!
Они существенная часть того, что нас мотивирует, вдохновляет и удерживает вместе.
Это про совместное «делание», это сближает департаменты лучше любого тренинга, это раскрывает лидеров и новые таланты!
Это часть нашего «ЗАЧЕМ»!

А еще кто-то подколит: «А когда вы работаете?»
Работаем мы тоже очень много.
И знаем «Как погуляешь…так и поработаешь»!

Всех с наступающим Праздником!

#ЛидируйВдохновляя

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

13 мая 2026 г., 23:20

📷 Photo

«Мир не идеален, и это нормально. Так давайте уже что-нибудь делать»

Вчера на встрече Книжного клуба Евгении Овасапян встречались с автором книги «Сирийские мистики» Максимом Калининым. Говорили о книге не только через ее глубокое содержание, а обсуждая чувства , которые она у каждого вызвала.

У меня – эмоциональные качели. От зависти к восторгу от интеллектуальной глубины авторов, от отрицания к полному принятию мыслей, от злости за свое непонимание, к радости, что автор «пишет моими словами»

Успех
• От слова «успеть» и делать важное вовремя.
• Это когда ощущаешь себя подлинным, понимаешь, что живешь настоящую жизнь, а не следуешь чьим-то установкам.
• Человеку, который любит то , что он делает, часто сопутствует успех. И приходит он как то сам собой, а не потому , что была такая цель.

Вдохновение
• Это когда ты чувствуешь мощный порыв внутри себя и не нуждаешься в том, чтобы себя принуждать.
• Вдохновению сопутствует работа.

Гнев
• Это возможность работы со страхом.
• Если я смог победить гнев в малом, то возможно смогу преодолеть свою тревогу и трусость в более сложных ситуациях.

Строй на сильном
• Если мы концентрируем все свое внимание на устранение недостатков, мы теряем фокус на возможностях и достижениях.

Меняться и Менять
• Решительность действия – это проявление мужества
• Испытывать радость от того, что меняешься и становишься лучше, а не стресс и разочарование , что ты не идеален.

Всех мыслей не передать…рекомендую.

#МЕНЯТЬСЯиМЕНЯТЬ

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

3 апр. 2026 г., 18:25

📷 Photo

5ПРО

В 25 лет вопросом «Какая твоя цель?» моя жена сформировала мое (и наше) будущее.

Тогда она «заставила» меня достаточно четко описать кем, где, когда я хочу быть, сколько хочу зарабатывать... Все осуществилось.

С тех пор я уверен, что наличие четкого Образа Будущего Себя ускоряет его достижение.

Сегодня Инна спросила бы меня глубже)…И развивая ее вопросы, делюсь моей «5ПРО» моделью, которую представил недавно на программе SKOLKOVO «Личный бренд».

Будет желание...ответьте себе на вопросы модели.
Сам использую и делюсь моим образом «будущего Я» (конечно же, как развития мой текущей роли Генерального Директора, ребята не переживайте, никуда не ухожу))

Модель применима шире.
Например, для раскрытия потенциала игроков наших команд. Мы уже тестируем ее в Tom Tailor для планирования траектории развития сотрудников.

И для себя считаю важным возвращаться к пересмотру модели не реже чем раз в год.

Для тех кто не читал историю «Какая твоя цель?»,

А сегодня важность Цели расширяю и усиливаю до важности Образа Будущего.

#МЕНЯТЬСЯиМЕНЯТЬ

Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

3 апр. 2026 г., 18:25

📷 Photo

НЕ БУДУ ДЕЛАТЬ!

На завершающем модуле программы говорим о ментальном здоровье, выгорании, энергии и моя одногрупница отметила, что

"Разгрузка должна быть больше Загрузки, я разгружаю свое бизнес расписание и ставлю в него приятные для меня вещи -театр, спорт, встречи с друзьями…"

Это поддерживает и мое правило года - учиться говорить НЕТ тому , что сейчас не важно. И не делать этого!

Слышал про метод, который приписывают Баффету :
◽️Делать лист целей
◽️Потом делить его на два
▫️На одном оставлять всего 3 наиболее важных
▫️А остальные (внимание!) записывать на другой и называть его "НЕ БУДУ делать".
◽️И ОБА вешать перед собой!

Буду практиковать)

#ФокусНаВажном

1,260

Showing 12 of 12 posts

No more posts