Может ли команда наращивать доверие, проходя перемены? Сейчас бум трансформаций, изменений и пересборок. Смотрю проекты последних месяцев, а там много где очень радикально все.
Меняются стратегические ставки, бизнес-модели, ключевые процессы, команды. И, конечно, при этом трясет. И, конечно, врубается сопротивление.
И, конечно, топ-запрос - что с ним делать. Не хочется в таких условиях, где скорость это наше все ехать "на ручнике" и тащить сани по асфальту.
И вот тут вижу радикальный водораздел. Он проходит именно через тему доверия.
Некоторые команды проходят изменения, наращивая доверие, укрепляя контакт, углубляя связи в человеческой нейросети. Другие, и таких очень много это доверие теряют, разбивают, фрагментируют.
Мы с командой видим десятки кейсов в месяц — такая специфика работы.
И, знаете, по-моему вот этот маркер он ключевой для успеха изменений. Может ли команда наращивать доверие, проходя через процесс перемен.
Там, где доверие эррозирует и фрагментируется, как правило, неудачные кейсы даже в сравнительно простых ситуациях. Там, где оно крепнет, люди делают невозможное еще и с огоньком.
https://max.ru/id782617687274_biz |
