БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

Public

Просмотреть канал

16.2K

113

25K

Не можете присоединиться? @borisov_inspires

968 Участники

Обновлено: May 6, 2026 at 11:58 AM

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

Константин Борисов - консультант по управлению людьми и основатель и генеральный директор Support Partners, ТОП-5 крупнейших HR-консалтингов России. Здесь говорим про управление командами, развитие организаций и личную ответственность руководителя.

Join @borisov_inspires for exclusive support and partners content and discussions in 12

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

Рейтинг по языку

#45

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 2 дней)

Всего: 968

Рост за 24ч: -4 0%

Последние посты

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

25 апр. 2026 г., 17:31

📷 Photo

Школа Стратегических Сессий позади!!!

Закончился наш двухдневный интенсив, в рамках которого участники, ТОП-менеджеры ведущих компаний России, научились модерировать стратегические сессии и обменялись ценным опытом.

Для меня в этом формате самое ценное — наблюдать, как люди за два дня переходят из позиции участника обсуждения в позицию человека, который способен этим обсуждением управлять.

Потому что мы не просто говорим про стратегию.

Мы разбираем, из чего вообще состоит сильная сессия: какие есть фреймворки, как держать структуру, где и зачем включается фасилитация, как не дать разговору уйти в операционку и при этом не задавить команду.

👉🏻 Отдельно много говорим про людей - про типологии, про тот же DISC, потому что без понимания, кто перед тобой сидит и как он принимает решения, никакая структура не будет работать.

И дальше начинается практика.

Когда участники сами пробуют модерировать, сами сталкиваются с сопротивлением, с перегрузом, с разными позициями в группе и начинают на ходу собирать процесс.

И вот в этот момент приходит понимание, что сильная сессия - это настоящее искусство и очень тонкая управленческая работа.

Сильные люди создают сильные системы.

1,140

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

25 апр. 2026 г., 17:31

📷 Photo

Как предприниматель, я вижу одну и ту же системную ошибку: многие пытаются ехать на старых настройках в мире, который уже не существует.

Бизнес-модели, которые работали десятилетиями, сейчас рассыпаются. Торговать тем же самым, по тем же ценам, через те же каналы и тем же людям — больше не получается. И дело не только в тотальной цифровизации. Накладывается всё: от снижения покупательной способности до «смерти» классического ритейла в его привычном виде.

Приведу пример. Крупная российская компания, непродовольственный сектор, огромная собственная розница. Они обнаружили, что каждое новое открытие магазина дается всё тяжелее, а маржинальность стремится к нулю. Трафик падает.

При этом несколько лет назад они запустили собственное производство. И вот оно сейчас загружено под завязку заказами... их же конкурентов. Тех, кто торгует аналогичным товаром исключительно в онлайне.

Как итог: компания стоит перед фактом полной смены идентичности. Из ритейлера они превращаются в производственную площадку. Это и есть пересборка бизнес-модели.

Но самое интересное происходит на уровне людей.

Сейчас огромное количество топ-менеджеров недоумевают, почему они не могут найти работу. Ответ жесткий: в том виде, в котором вы существуете сейчас, вы этому миру не нужны. Потому что старого мира — того, под который вы затачивали свои навыки и компетенции — больше нет.

Компании пересобирают себя каждые несколько лет. Кандидатам (особенно уровня C-level) пора сделать то же самое. И это не вопрос «подкрутить резюме» или сменить «позиционирование». Это вопрос глубокой пересборки вашего профессионального архетипа.

Мир поменялся. Пора меняться и вам.

Хотите подробнее о том, как именно это делать? Скоро расскажу. Дайте знать в комментариях, чувствуете ли вы этот «тупик» старых моделей?

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

25 апр. 2026 г., 17:31

📷 Photo

Отличная возможность для тех, кто хочет занять свое место в https://strategy-session.pro/

Пишите в сообщения канала https://t.me/komandos_n1 свою мотивацию - я лично рассмотрю все обращения -)

253

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

25 апр. 2026 г., 17:31

📷 Photo

3 сигнала, что бизнес перерос свою текущую модель

Иногда компания продолжает расти по выручке, сохраняет видимость стабильности, но внутри накапливается ощущение, что система начинает давать сбои, и это как раз тот момент, когда бизнес перерастает свою текущую модель, хотя внешне это не всегда очевидно.

🟡 Первый сигнал - рост перестаёт приносить облегчение.
Вы увеличиваете объём, усиливаете продажи, масштабируете команду, однако вместо упрощения процессов получаете ещё больше хаоса, потому что сама модель не рассчитана на этот масштаб.

🟡 Второй сигнал - команда начинает “буксовать”.
Топы больше времени тратят на синхронизацию и согласования, чем на принятие решений, и вместо движения вперёд появляется постоянное ощущение перегрузки и внутреннего трения.

🟡 Третий сигнал - падает маржинальность или эффективность.
Даже при росте выручки бизнес зарабатывает меньше с каждой единицы, потому что старая модель перестаёт выдерживать новые условия рынка и нагрузки.

И ключевая ошибка в этот момент - пытаться чинить систему точечно: усиливать продажи, ужесточать контроль или нанимать ещё людей.

Потому что если модель устарела, её нельзя починить внутри неё же.

Её нужно пересобрать.

И именно в этот момент стратегическая работа перестаёт быть формальностью и становится необходимостью.

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

25 апр. 2026 г., 17:31

📷 Photo

Друзья, важное объявление!

У вас есть возможность получить место в https://strategy-session.pro/ — двухдневном интенсиве от Константина Борисова.

Если вы трудитесь в государственном секторе, некоммерческих организациях или в образовательной сфере и стремитесь по-настоящему влиять на процесс принятия решений и организацию встреч — это предложение именно для вас!

Что для этого нужно?
✍️ Напишите эссе в свободной форме:
• почему вам важно попасть в Школу стратегических сессий
• зачем вам этот навык
• как вы будете применять его в работе

💬 Присылайте эссе в личные сообщения канала.

Константин лично ознакомится с каждой работой и выберет одного участника!

Победителю подарим место
на двухдневном интенсиве
27-28 марта в Москве.

Если чувствуете, что можете делать встречи сильнее, а решения более эффективными, возможно, это именно ваш шанс!

192

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

25 апр. 2026 г., 17:31

🎥 Video

Решения не принимаются не потому, что команда слабая

Есть распространённое заблуждение, что если в компании тормозятся решения, значит не хватает компетенций, экспертизы или «сильных людей».

На практике чаще происходит другое.

Команда может быть сильной, опытной и вовлечённой, но при этом застревать в обсуждениях, потому что сам процесс принятия решений не выстроен: нет структуры, нет рамки, нет роли, которая удерживает движение к результату.

В такой ситуации даже правильные идеи не превращаются в действия.

Они остаются на уровне разговоров.

И именно в этот момент критично важно изменить методы, которым команда вообще думает и договаривается.

📌 27–28 марта я проведу интенсив в Москве, где покажу технологию, позволяющую доводить обсуждение до реальных изменений в действиях команды.

Осталось 3 места.

Я принципиально работаю с небольшой группой, потому что в таком формате у каждого есть возможность пройти через практику, а не просто послушать теорию.

Подробнее: http://strategy-session.pro/

https://strategy-session.pro/

205

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

25 апр. 2026 г., 17:31

📷 Photo

Оптимизация как точка роста

Когда в компании запускают оптимизацию, чаще всего речь идёт о сокращениях, потому что это самый быстрый и очевидный способ повлиять на цифры, однако такая логика почти всегда работает только на короткой дистанции, после чего начинает ограничивать сам бизнес.

Проблема в том, что вместе с затратами компании начинают сокращать и свои возможности, и в какой-то момент оказывается, что ресурсов для роста уже просто не хватает.

Более зрелый подход к оптимизации заключается в том, что руководитель начинает разбираться не только с цифрами, но и с тем, где именно теряется эффективность, какие процессы создают лишние потери и как можно изменить саму логику работы.

👉🏻 И тогда оптимизация перестаёт быть инструментом выживания и становится инструментом усиления, потому что она высвобождает ресурсы, ускоряет процессы и делает систему более управляемой.

В итоге разница становится принципиальной - одни компании через оптимизацию уменьшаются, а другие усиливаются.

Подробнее об оптимизации как точке бизнеса рассказал в статье для Т-Бизнеса

https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/slozhnaya-optimizaciya-kak-tochka-rosta/

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

25 апр. 2026 г., 17:31

📷 Photo

3 признака, что ваша стратегия - это просто список желаний

На стратегических сессиях я довольно часто сталкиваюсь с одной и той же ситуацией: команда выходит из переговорной с красивым документом, где много правильных слов, амбициозных целей и вдохновляющих формулировок, однако через несколько месяцев становится очевидно, что никакой стратегии на самом деле не появилось.

Появился список желаний.

Вот три признака, по которым это легко распознать.

🟡 Первое — в стратегии нет отказа от чего-то.
Настоящая стратегия всегда означает выбор и концентрацию ресурсов, а значит отказ от части направлений. Если вы хотите развивать все и сразу - новые продукты, новые рынки, новые каналы, новые сегменты, значит команда не выбрала фокус.

🟡 Второе — стратегия не переводится в конкретные действия.
Когда после стратсессии невозможно ответить на простой вопрос, что именно мы начинаем делать в понедельник, значит обсуждение осталось на уровне идей.

🟡 Третье — команда не чувствует личной ответственности за результат.
Если стратегия написана консультантами или одним руководителем, а менеджмент воспринимает её как «чужой документ», она почти всегда остаётся на бумаге.

Стратегия работает только тогда, когда это не набор красивых намерений, а договорённость команды о том, куда мы идём, на чём концентрируемся и от чего готовы отказаться.

И именно поэтому сильная стратегическая сессия - это не разговор о будущем, а процесс, в котором управленческая команда принимает сложные решения вместе.

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

25 апр. 2026 г., 17:31

📷 Photo

Почему хорошие идеи не превращаются в решения

Одна из самых частых ситуаций, которую я вижу в компаниях: сильная команда, умные люди, понятные вызовы и при этом ощущение, что решения принимаются медленно или не принимаются вовсе.

И дело здесь не в людях и не в стратегии как таковой.

Дело в том, что управленческие обсуждения чаще всего не доводятся до точки выбора, потому что у них нет чёткой структуры, нет роли модерации и нет механики, которая переводит разговор из обмена мнениями в согласованное действие.

В итоге компания может часами обсуждать важные вещи, но оставаться в том же состоянии.

❗️И именно поэтому сегодня растёт роль стратегических и командных сессий как инструмента, который позволяет не просто поговорить, а договориться и зафиксировать движение.

📌 27–28 марта я проведу интенсив, в рамках которого покажу свою технологию работы с командами, которая переводит обсуждение в реальные изменения в поведении и действиях

Подойдёт тем, кто хочет научиться собирать управленческую команду в единое поле и доводить обсуждение до результата.

🟧 2 дня
🟧 Москва
🟧 27–28 марта

Подробнее: http://strategy-session.pro/

https://strategy-session.pro/

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

25 апр. 2026 г., 17:31

🎥 Video

Вчера провел открытый эфир о стратегиях нового времени

Мы разобрали несколько важных вещей, которые сегодня начинают ощущать практически все руководители.

👉🏻 Мир перестал быть предсказуемым.

Экономика сжимается, маржинальность во многих отраслях падает, бизнес-модели, которые отлично работали ещё несколько лет назад, начинают давать сбои.

Сегодня руководителям всё чаще приходится мыслить короткими стратегическими спринтами, проверять гипотезы, быстро делать небольшие попытки и корректировать курс по ходу движения.

Мы также обсудили несколько трендов, которые уже меняют стратегическую работу:

— сжатие экономики и снижение маржинальности
— дефицит сильных людей на рынке
— рост тревожности и неопределённости
— изменение мотивации сотрудников
— усиление роли внутренней эффективности компаний

И, пожалуй, главный вывод эфира звучит довольно просто.

Когда внешняя среда становится непредсказуемой, спасение бизнеса всё чаще лежит внутри самой организации - в команде, процессах, культуре и способности руководителя синхронизировать людей вокруг общей цели.
Если вы пропустили эфир, рекомендую посмотреть запись.

Мы подробно разобрали, почему классические инструменты стратегирования начинают давать сбои и как компании сегодня пересобирают свои стратегии.

Запись эфира здесь 👇🏻
https://vkvideo.ru/video-219875795_456239242

Showing 10 of 10 posts

No more posts

Рейтинг

Требуется вход

Отзывы пользователей (0)

Пока нет отзывов. Будьте первым, кто поделится своим опытом!

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

БОРИСОВ ВДОХНОВЛЯЕТ 💥

Рейтинг

Рост участников (Последние 2 дней)

Последние посты

Рейтинг

Отзывы пользователей (0)

Похожие каналы Telegram

Помощь рядом — благотворительный фонд Яндекса

Ментор руководителей 🏄‍♂️

Будни главы

Водолей ♒️ Гороскоп

ПЕРМЬ СЕГОДНЯ

Афонина. Добро

Утренний Краснодар

Всратые пуши

Похожие каналы Telegram

Помощь рядом — благотворительный фонд Яндекса

Ментор руководителей 🏄‍♂️

Будни главы

Водолей ♒️ Гороскоп

ПЕРМЬ СЕГОДНЯ

Афонина. Добро

Утренний Краснодар

Всратые пуши

Отзывы пользователей (0)

Последние посты