Портфельная карьера для HRD: когда «топ-менеджер» — это не потолок, а старт
На прошлой неделе я была на https://happyforum.ru/
Формат классный: параллельно идут секции, мастермайнды, выступление номинантов премии. Я там даже успела за 7 минут рассказать про ИИ в рекрутменте (и это был вызов для меня 😅).
Еще я успела послушать несколько проектов - участников Happy Award и дискуссию про портфельную карьеру. Я лично знакома со всеми участниками дискуссии, мне было очень ценно услышать их идеи. Впервые я видела, чтобы так открыто, без иллюзий и воды разбирали, как жить после «большой корпоративной роли» или параллельно с ней.
В панели участвовали:
🎤 Модератор: Марина Петухова, Advisory Board Happy Club, ex-HRD
👥 Спикеры:
— Ольга Литвинова, EX-HRD ГК ФСК
— Валентина Ватрак, HRD Спортмастер
— Илья Зафранский, Вице-президент по персоналу «Азбука вкуса»
— Марина Попова, ex-Директор по персоналу AZIMUT Hotels
Вот 11 идей, которые мне откликнулись:
1️⃣ Про параллельную деятельность.
Коучинг и менторинг сейчас — это не хобби, а «страховочная сетка» и точка роста. Важно иметь возможность заниматься этим параллельно, не дожидаясь момента, когда станет «скучно». Вместе с тем стоит понимать, что это очень конкретное поле: сертификат коуча есть у многих.
2️⃣ Новый вектор — корпоративное управление.
Это не про «пойти в совет директоров просто посидеть». Это отдельная карьерная ветка, и она сложнее, чем кажется: 1 час Совета директоров = 18 часов подготовки (документы, рынок, коммуникация с топами).
3️⃣ Где еще брать энергию?
Обучающие вебинары, преподавание в университетах (даже в госах, хотя там меньше платят, зато практикующие преподаватели очень ценятся).
4️⃣ Триггеры к началу портфельной карьеры.
Все спикеры честно признали: 50+ (карьера второй половины жизни), скука на текущей позиции, желание зарабатывать больше и, главное, передавать опыт, помогать другим достигать большего.
5️⃣ Портфель = развитие компетенций.
У HRD тоже должен быть свой ИПР. Портфельная карьера — это не «уход на покой», а самый настоящий апгрейд скиллов.
6️⃣ Помогать можно по-разному.
Один из самых недооцененных проектов — работа с молодежью (возраст 15–19 лет). Сопровождать подростков 10 лет — это не про деньги, а про огромную ценность и пользу для общества.
7️⃣ Что приносит деньги? (Спойлер: не преподавание)
Лучше всего монетизируются: подбор, консалтинг, позиция независимого директора, стратегическое планирование. Преподавание в госвузах — больше про желание делиться опытом и про статус, чем про доход.
8️⃣ Реалистичные сроки.
Войти в корпоративное управление — это путь 3–5 лет. Это не спринт, а марафон для очень усидчивых.
9️⃣ Самые необычные кейсы.
Директор по организационному развитию + собственник салона красоты. Антикризисный управляющий + оператор документального кино. Это наглядно показывает, что «портфель» — это про разные грани личности.
1️⃣0️⃣ Разрушаем иллюзии.
Самая главная иллюзия: «Пойду поучусь — и всё получится». Нет. Для того чтобы стать востребованным независимым директором, консультантом или наставником, нужно очень много работать.
1️⃣1️⃣ Совет от профессионалов.
Капитализировать свои сильные стороны. Любить и ценить себя. Делать то, что нравится. Думать не «как мне взять что-то у людей», а «чем я могу быть им полезна».
💬 Вопрос к вам: Если бы вы сейчас начали формировать свой «портфель карьеры», какую первую параллельную активность вы бы добавили? Коучинг, преподавание или, может быть, свой бизнес?
https://t.me/tinakoneva
#HappyForum #портфельнаякарьера #карьера50 #развитие
