Как дневник стал бизнесом #знакомство
После того, как мы с Ильёй разошлись, я понял одну вещь.
Если мне нравится вести блог, общаться с людьми, показывать свою работу и объяснять рынок, почему бы не развивать это уже как своё дело?
Так появился You Can Trade.
Мы создали его вместе с Пашей.
Сначала это ощущалось как логичное продолжение моего пути.
Был блог, опыт, люди и идея сделать нормальное трейдинг-комьюнити.
Не просто канал, где иногда выходят посты.
А полноценный проект с обучением, продуктами, дизайном, контентом, командой и понятной системой.
К концу 2024 года у меня уже была команда из 12 человек.
Копирайтер, монтажер, дизайнер, СММ, маркетолог и другие ребята, которые помогали развивать YCT.
Мой дневник превратился в бизнес.
Появились структура, задачи, планы, продукты, контент, процессы.
Но вместе с этим появилась и другая сторона:
бизнес начал занимать всё больше места в моей жизни.
Я всё чаще думал не о рынке, а о команде, задачах, воронках, окупаемости и постоянном движении проекта.
В какой-то момент фокус с торговли начал смещаться.
А для трейдера это опасная штука.
Рынок не волнует, что у тебя команда, планы и миллион задач.
Если ты не в фокусе, он быстро это покажет.
Тогда мне казалось, что я строю систему, которая однажды станет автономной.
Но на практике чем больше становился проект, тем больше он забирал внимания.
И в какой-то момент я начал понимать, что строю не совсем ту жизнь, к которой хотел прийти.
В первой половине 2025 года старая бизнес-модель перестала нормально окупаться.
Чуть раньше случилось событие, которое выбило меня из колеи.
О нём я не рассказывал в канале, но понял, что история без этого будет неполной.
Расскажу в следующем посте.
В 25 году я распустил практически всю команду, оставив только дизайнера, монтажёра и менеджера.
К тому моменту мы и с Пашей уже начали расходиться, ему стал не интересен блог.
Я остался перед выбором: пересобирать бизнес одному или честно признать, что сейчас я этого не хочу.
YCT не был ошибкой.
Этот этап дал мне огромный опыт: команда, продукт, контент, продажи, доверие, ответственность перед людьми.
Но я понял другое:
один я не хочу строить обезличенную бизнес-машину, которая забирает весь фокус с торговли.
Именно тогда внутри появилась мысль:
может быть, You Can Trade должен стать не “компанией на первом месте”, а частью моего личного пути?
Так постепенно я пришел к идее ребрендинга.
Но решение далось не сразу.
Об этом следующий пост 😉
