Кто такой «токсичный юрист»?
Почти в каждом юридическом коллективе найдется такой герой: юрист или даже руководитель, нередко достигающий выдающихся результатов, но, увы, за счет методов, которые сложно назвать экологичными или приемлемыми. Он может быть разного уровня (от стажера до топ-менеджера), любого возраста и специализации, но объединяет их одно: рядом с ними коллеги чувствуют несправедливость, стресс и раздражение.
Токсичные личности далеко не всегда слабые сотрудники. Наоборот, такие люди зачастую чересчур самоуверенны, эгоцентричны, демонстрируют высокую продуктивность – словом, внешне могут выглядеть идеальными «бойцами». Именно поэтому их не сразу распознают: фирма видит результаты и закрывает глаза на то, какой ценой это достигается.
Итак, признаки:
▪️Сплетни или лицемерие. Вроде нормально общаетесь, улыбаетесь друг другу в коридоре, сотрудничаете, а потом узнаете, что он про вас рассказывает по рынку… Особо показательно, когда с одними коллегами такой юрист «шелковый», а с другими позволяет себе резкость и пренебрежение.
▪️Эгоцентризм и перекладывание вины. Если победили, то это его заслуга, а если ошиблись – то он сделал все правильно, просто в команде не доработали.
▪️Системное нарушение договоренностей и правил. Опоздал / задержал задачу раз или два – не беда. Но если это неисправимая черта, влияет на общий результат команды, создавая всем стресс, и не проходит после замечаний – повод напрячься.
▪️Нарушение субординации и действия «в обход». Например, вместо того чтобы пойти с вопросом к старшему коллеге, он пойдет через голову, чтобы заслужить звездочку и установить личный контакт с кем-то повыше (а заодно — показать некомпетентность старшего коллеги).
▪️Манипуляции и сталкивание лбами. Представьте: вам поставили задачу, а параллельно ее поставили еще кому-то, не сказав вам, чтобы сверить результат. Или скрытно попросили кого-то проверить задачу за вами, вместо того, чтобы открыто дать вам обратную связь.
▪️Постановка задач команде в последний момент. Представьте: задача висит у него уже неделю, но накануне дедлайна он приносит ее команде для ночной работы. И так постоянно.
Если вы замечаете, что сотрудники стараются лишний раз не взаимодействовать с определенным коллегой – избегают совместных проектов, не заходят лишний раз в его кабинет – вероятно, этот человек проявляет токсичные черты.
Все больше руководителей осознают, что один токсичный «талант» способен обойтись дороже, чем пользу, которую он приносит. Если из-за него увольняются хорошие сотрудники и падает производительность команды – никакой гонорар от клиента этого не компенсирует. В современных командах ценятся профессионалы, которые умеют добиваться успеха без создания вокруг себя выжженной земли. В токсичной культуре молодые юристы не получают здорового примера и не хотят оставаться надолго.
Узнали кого-то? В следующем материале поделимся с вами стратегиями работы с «токсиком».
