Почему одни команды успевают запускать важные фичи, а другие лишь бесконечно разгребают срочные задачи? Разница может быть не в количестве людей или ресурсов, а в том, как расставлены приоритеты 😏
Делимся тремя популярными фреймворками для приоритизации бэклога 👇
💎RICE
RICE помогает оценить идеи и понять, какие задачи действительно стоит брать в работу первыми. Название складывается из 4 критериев:
🔘Reach (Охват)
Скольких пользователей или процессов коснется задача? Например: количество клиентов, транзакций или обращений за месяц. Лучше опираться на реальные продуктовые метрики.
🔘Impact (Влияние)
Насколько сильно задача повлияет на бизнес-показатели: выручку, удержание, вовлеченность или снижение расходов. Обычно оценивают по шкале от 1 до 10.
🔘Confidence (Уверенность)
Насколько вы уверены в своих оценках и гипотезах? Если данных мало и многое строится на предположениях — мера уверенности позволит это проконтролировать. Удобно считать в процентах или по шкале от 1 до 10.
🔘Effort (Усилия)
Сколько ресурсов потребует задача: времени, людей, бюджета. Можно оценивать в часах, неделях или условных баллах сложности.
В итоге все значения следует подставить в формулу и выяснить, насколько приоритетно решение конкретной задачи в данный момент.
(Reach × Impact × Confidence) / Effort = RICE Score
Чем выше итоговый балл — тем выше приоритет задачи.
💎MoSCoW Method
Простой и понятный способ быстро разложить задачи по важности. Подходит как для рабочих проектов, так и для личного планирования. Все задачи делятся на 4 категории:
🔘Must — критически важные задачи.
Без них продукт или процесс не сможет работать.
🔘Should — важные, но не срочные.
Их стоит сделать после Must.
🔘Could — желательные задачи.
Будут полезны, если останутся время и ресурсы.
🔘Would — задачи «на будущее».
Идеи, которые можно спокойно перенести без серьезных последствий.
У этого метода есть один недостаток: он довольно субъективный. Поэтому стоит заранее договориться с командой о системе оценивания.
💎Cost of Delay (CoD)
Этот метод помогает оценить, сколько денег теряет бизнес из-за задержки задачи или проекта. Суть проста: чем дольше откладывается важная задача, тем выше стоимость этой задержки.
Как посчитать CoD:
🔘Оцените, сколько дохода или ценности проект приносит за определенный период,
🔘Определите, сколько времени займет реализация,
🔘Разделите ежемесячную прибыль на предполагаемую продолжительность проекта. Это число покажет, сколько денег ежемесячно будет стоить задержка сдачи проекта.
Например:
Если проект может приносить компании €50 000 в месяц, а запуск откладывается на 2 месяца, бизнес теряет потенциальную прибыль за это время.
Метод особенно полезен, когда нужно объяснить команде или руководству, почему некоторые задачи нельзя постоянно переносить.
На курсе https://clck.ru/3Ta5Ko вы изучите больше практических инструментов, которые помогают выстраивать процессы без авралов — от приоритизации задач и работы с метриками до управления командой и принятия продуктовых решений. Все на реальных кейсах и с пониманием, как это применить в работе.
Ставьте 🔥, если пост был полезен.
🔠 РБК Образование в и https://max.ru/rbc_education
