Каждый из нас мечтает создать свою самую лучшую команду — команду мечты 💫
Но что нужно для этого сделать, не все знают. Поэтому мы подобрали для вас критерии, которые приблизят вашу команду к идеалу!)
1️⃣Собеседование
Это основа, только так вы сможете выбрать лучшего сотрудника из сотни других. Задавайте вопросы, которые важны вам в первую очередь, не опирайтесь на шаблоны.
Обязательно обращайте внимание на личные качества человека, потому что навыки при наличии качеств всегда можно выработать, а если качеств нет, то навыкам уж точно не бывать.
2️⃣Помощь новичкам
Создайте свою программу по адаптации, где новичок узнает об основных этапах его работы, о том, что он должен освоить. Обязательно назначайте новым сотрудникам
наставника до конца испытательного срока. Так они будут знать куда бежать и что делать в определенных ситуациях, да и познакомятся со всеми сотрудниками компании явно быстрее.
3️⃣Информируйте
Недостаток информации порождает непонимание, совершение ошибок и в конечном счете выливается в негатив. Регулярно проводите рабочие встречи, где вы сможете
рассказывать о новостях из жизни компании, озвучивать планы на неделю или месяц.
4️⃣Общая цель
Чтобы команда была сплоченной и работала слаженно, у нее должна быть общая цель. Важно, чтобы цель была понятной для всех, чтобы сотрудники знали, в чем она заключается, на каком этапе команда находится на пути к этой цели и, что предстоит преодолеть.
5️⃣Вовлеченность сотрудника
Каждый член вашей команды должен быть мотивирован не только деньгами — он должен чувствовать свою вовлеченность в бизнес-процесс. Такой сотрудник работает намного лучше, проявляет инициативу и у него высокая производительность труда.
6️⃣Разносторонние сотрудники
Ваша дрим тим должна быть разносторонней в части навыков, типажей, взглядов. Для этого стоит брать в команду людей близких вам по ценностям, но с разными интересами, чтобы каждый из них смог привнести что-то свое в ваш бизнес.
7️⃣Хвалите
Обязательно отмечайте лучших сотрудников, хвалите их за успехи. Лично мы, раз в месяц каждой командой выделяем одного лучшего внутреннего сотрудника и одного внешнего и награждаем нашей внутренней валютой.
