#Взгляд_ЭКСПЕРТА
Кто реально заинтересован в успехе строительного проекта❓
Успех проекта – это «треугольник»: срок, стоимость, качество.
В реальной жизни – ещё отсутствие судов, аварий, репутационных потерь и бесконечных доработок. Если посмотреть на роли участников, видно: система почти не настроена на общий успех.
Генподрядчик управляет загрузкой людей, маржой и кассовыми разрывами. Субподрядчики – своими договорами и объёмами. Строительный контроль – соблюдением процедур. Каждый оптимизирует свой участок, а не весь жизненный цикл объекта. Интегральный результат – это зона ответственности заказчика и инвестора, потому что только у них горизонт – весь срок жизни актива, а не один контракт.
Откуда берётся конфликт интересов
В классических схемах подрядчики зарабатывают не только на основной марже, но и на изменениях, дополнительных работах и претензиях. Инженеры и консультанты часто привязаны к стоимости строительства, а не к экономике жизненного цикла. Поставщики и субподрядчики защищают свои условия и скидки, ограничивая прозрачность.
Если заказчик занимает пассивную позицию – «подписал контракт и ждёт результат» – фактически именно подрядчики и случай определяют, чем закончится проект. Там, где заказчик не формулирует и не защищает свою модель успеха, её место тут же занимает чья‑то локальная цель.
Что с этим делать заказчику:
1. Определить, что такое «успех».
Не «сдать к дате», а конкретный набор критериев:
— рамки по капитальным затратам и целевые эксплуатационные расходы
— допустимый уровень простоев и срок выхода на проектную мощность
— показатели по безопасности
— ключевые требования к качеству и надёжности в эксплуатации
2. Перевести успех в общие метрики. Сделать эти критерии измеримыми и понятными всем участникам:
— единый набор ключевых показателей (сроки, стоимость, дефекты, безопасность, производительность)
— прозрачные правила расчёта
— регулярный совместный разбор этих метрик, а не отдельные отчёты от каждого
3. Привязать вознаграждение к этим показателям.
Часть вознаграждения подрядчиков должна зависеть от общих результатов проекта, а не только от объёма и формального соблюдения условий:
— базовая часть закрывает затраты и разумную маржу
— переменная часть зависит от достижения целевых сроков, бюджета, качества и безопасности
— экономия и перерасход относительно целевых ориентиров распределяются между сторонами по заранее оговорённым правилам
❗️Важно не пытаться переложить на подрядчика всё подряд. Риски, которыми управляет сам заказчик, должны быть честно отделены.
4. Создать единую информационную среду. Нужна не «общая папка», а полноценная среда общих данных:
— единый источник правды по документации, моделям, замечаниям и статусам
— управление версиями и прозрачно зафиксированная история решений
— понятные права доступа для разных участников
— связка с BIM и системами управления строительством
Когда у каждого своя версия реальности и отчётности, конфликт и переделки неизбежны. Единая среда снижает количество ошибок и споров.
5. Взять на себя роль владельца успеха. Роль заказчика – не только «платить» и «принимать». Нужны:
— участие в ключевых совещаниях и решениях
— быстрая реакция на запросы и изменения
— формальное присутствие в органах управления проектом
— прямой доступ к данным проекта, а не только к отчётам
Если вы – заказчик и не стали явным владельцем понятия «успех проекта», его владельцем станет случай. А случай в стройке почти всегда играет против вас: фрагментированные интересы, короткий горизонт подрядчиков и информационные разрывы почти автоматически ведут к перерасходам, задержкам и конфликтам.
Статья подготовлена https://akadev.ru/lectors/lector/31, Алексеем Зотовым, управляющим партнер
https://t.me/iBIM_Company
