Что происходит с рынком труда и как бизнесу адаптироваться? Отвечает эксперт Strategy Partners
❗️ Обсуждение ключевой ставки ЦБ выявило важные изменения на рынке труда: https://ria.ru/20260507/rossiya-2091109643.html https://cbr.ru/dkp/mp_dec/decision_key_rate/summary_key_rate_07052026/— доля компаний с дефицитом кадров достигла минимума с весны 2023 года, а закрытие вакансий ускорилось. При этом бизнес снизил планы по найму и индексации зарплат на 2026 год. Несмотря на исторический минимум безработицы и опережающий рост зарплат относительно производительности, рынок уже не перегрет.
Наблюдается неэффективное распределение трудовых ресурсов: рост одних компаний сдерживается нехваткой персонала, другие держат избыточный штат «про запас», помня про дефицит 2023-2024 годов. В результате адаптация идет через заморозку премий и рост неполной занятости, а не через перераспределение рабочей силы.
▫️ О том, как эти тенденции влияют на эффективность бизнеса и какие стратегии помогут компаниям адаптироваться в новых условиях, рассказал Константин Савельев, эксперт практики «Операционная эффективность» компании Strategy Partners.
— Какие ключевые проблемы в управлении персоналом наблюдаются на рынке сегодня?
— Мы видим у многих компаний так называемую скрытую недозагрузку: формально штат укомплектован, но полезная выработка ФОТ просела до 70-80%. Логика удержания персонала понятна: опыт кадрового дефицита 2023-2024 годов слишком свежий, и компании осознанно идут на дополнительные издержки, чтобы не повторить эту ситуацию. Однако сейчас рынок дает возможность спокойно пересмотреть процессы и структуру — и этой возможностью важно воспользоваться.
— Как действовать компаниям в текущих условиях?
— Сейчас открылось окно для нормирования и оргдизайна. Последние три года любое прикосновение к структуре упиралось в риск потерять людей — сейчас этот риск ниже. Самое время провести ревизию трудоемкости, выполнить «фотографию рабочего дня», устранить дублирующие функции и перенести транзакционные процессы в ОЦО. Через 12-18 месяцев, когда цикл развернется, делать это снова будет дорого и медленно.
— Меняется ли подход к мотивации персонала?
— Да, мотивационная логика меняется. Гонка окладов уходит — на первый план выходит дифференциация: внедрение грейдов, KPI на выработку, доплаты за совмещение и освоение смежных функций. Равномерная индексация по всему штату в 2026 году будет давать все меньший эффект — и с точки зрения удержания ключевых сотрудников, и с точки зрения стимулирования результативности.
— Стоит ли инвестировать в автоматизацию рабочих процессов в нынешних условиях?
— Автоматизация остается важной задачей. Да, при замедлении роста ФОТ окупаемость RPA и ИИ‑проектов удлиняется до 18-24 месяцев, но это не повод откладывать их реализацию. Демографические тенденции никуда не делись, и к 2027-2028 годам кадровое давление вернется. Выиграют те компании, которые подойдут к этому периоду с уже перестроенными процессами.
— Какой главный стратегический ориентир можно обозначить для бизнеса на 2026 год?
— Если коротко, то 2026 год — не про сокращения. Он про то, чтобы спокойно и системно работать с производительностью труда и сделать ее одной из опорных управленческих метрик. Окно для таких изменений — ближайшие 9-12 месяцев.
#рынок_труда #ключевая_ставка_ЦБ #операционная_эффективность #кадровый_дефицит #Strategy_Partners
